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　　導(dǎo)語：美國(guó)科技博客BusinessInsider今天撰文，總結(jié)了蘋果新CEO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)有可能在明年搞砸蘋果的十種方式，包括放任頂尖人才流失、推出iPhone 4S II以及選錯(cuò)零售主管等。

　　以下為文章全文：

　　明年將是蘋果歷史上最重要的一年之一。原因如下：

　　- 這將是蘋果重新成為科技行業(yè)王者后，首個(gè)完全沒有史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)參與的完整年度。

　　- 蘋果將在智能手機(jī)和平板電腦這兩個(gè)最重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，面臨比以往更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

　　- 蘋果應(yīng)當(dāng)推出全新的iPhone。

　　- 業(yè)內(nèi)人士普遍猜測(cè)Apple TV電視機(jī)將于明年發(fā)布。

　　所以，正如我們所說，這一年至關(guān)重要。盡管我們已經(jīng)習(xí)慣于蘋果能夠?qū)λ星闆r應(yīng)付自如，但它畢竟不是一家完美的公司，而且在巔峰時(shí)期突然隕落的企業(yè)也并不罕見。以下則是庫(kù)克可能會(huì)在2012年搞砸蘋果的十種方式：

　　1、放任頂尖人才流失

　　盡管世人都將蘋果的成功歸功于喬布斯，但事實(shí)上，他周圍有著眾多高官、設(shè)計(jì)師和工程師的輔佐。這些人都對(duì)喬布斯無比忠誠(chéng)，他們相信他的一言一行。

　　庫(kù)克能否像喬布斯一樣聚攏人才?肯定不能，所以他肯定要付出比喬布斯更大的努力才能挽留人才。他的第一要?jiǎng)?wù)應(yīng)當(dāng)是挽留最優(yōu)秀的人才，讓他們繼續(xù)為蘋果效力。

　　2、推出iPhone 4S II而非iPhone 6

　　蘋果iPhone 4S十分旺銷，甚至已經(jīng)達(dá)到了供不應(yīng)求的狀態(tài)。所以，連續(xù)兩年采用相同的外觀似乎并不重要。庫(kù)克是否會(huì)連續(xù)三年采用同樣的外觀?很可能，只要蘋果認(rèn)為這是最新最優(yōu)秀的產(chǎn)品。

　　他是否應(yīng)當(dāng)如此?答案是否定的。消費(fèi)者最終肯定會(huì)厭煩相同而老套的設(shè)計(jì)。

　　3、Apple TV表現(xiàn)糟糕

　　雖然有關(guān)Apple TV的傳言甚囂塵上，但這并不意味著蘋果肯定會(huì)推出一款電視機(jī)。畢竟很多傳言都顯示，蘋果今年將會(huì)推出經(jīng)過重新設(shè)計(jì)的iPhone，但喬布斯卻在最后一刻否決了這一設(shè)計(jì)。不好就是不好，庫(kù)克應(yīng)當(dāng)繼承喬布斯的這種態(tài)度。

　　如果蘋果的電視機(jī)產(chǎn)品沒有做好充足準(zhǔn)備，那就不要推出。沒有必要急于發(fā)布一款糟糕的產(chǎn)品。

　　4、選錯(cuò)零售業(yè)務(wù)主管

　　庫(kù)克的管理團(tuán)隊(duì)目前只有一個(gè)空缺：零售業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁。蘋果的零售業(yè)務(wù)已經(jīng)成為一項(xiàng)殺手級(jí)資產(chǎn)，為其提供了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備但卻十分渴望的優(yōu)勢(shì)——一個(gè)定義品牌，并服務(wù)用戶的地方。無論誰接管這一職位，都必須要考慮蘋果下一代零售店的發(fā)展戰(zhàn)略，并避免落入俗套。

　　5、讓iCloud停滯

　　iCloud有可能是蘋果過去十年間推出的最重要的產(chǎn)品之一。的確，我們的注意力都被iPhone和iPad吸引了，但要為這些產(chǎn)品提供競(jìng)爭(zhēng)力，必須輔以殺手級(jí)的軟件。

　　谷歌的最大優(yōu)勢(shì)就是Gmail、Docs、Calender等網(wǎng)絡(luò)軟件以及網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)服務(wù)。在iCloud推出前，蘋果一直沒有與之抗衡的產(chǎn)品。第一版iCloud似乎表現(xiàn)不佳，庫(kù)克需要繼續(xù)改進(jìn)這款產(chǎn)品，以便與谷歌競(jìng)爭(zhēng)。

　　6、派發(fā)股息或回購(gòu)股票

　　這不會(huì)毀掉蘋果，但我們?nèi)圆幌Ｍ麕?kù)克這樣做。他雖然有很多理由將現(xiàn)金返還給投資者，但我們?nèi)匀幌ＭO果保留大量現(xiàn)金。這的確會(huì)令部分投資者和外部人士發(fā)狂，他們無法忍受蘋果持有如此巨額的現(xiàn)金。但蘋果最好還是利用現(xiàn)金來構(gòu)建供應(yīng)鏈，并購(gòu)買戰(zhàn)略資產(chǎn)。

　　7、不改進(jìn)iPad

　　iPad比市面上的其他平板電腦都好很多，2012年也不會(huì)有任何變化。但這并不意味著可以高枕無憂。新的定價(jià)、新的產(chǎn)品、更好的軟件甚至體積更小的產(chǎn)品，都是庫(kù)克應(yīng)當(dāng)為iPad帶來的東西。

　　8、讓外界對(duì)蘋果的期望失控

　　蘋果在控制公眾期望方面表現(xiàn)得非常好，無論是消費(fèi)者還是投資者，都在蘋果的掌控之中。蘋果粉絲對(duì)該公司的新產(chǎn)品非�？駸�，而蘋果則適時(shí)將一些“機(jī)密”泄露給部分記者，以此來控制輿論。蘋果非常巧妙地吸引了用戶的興趣，但同時(shí)也非�？酥啤�

　　庫(kù)克在這方面的能力能否像喬布斯一樣優(yōu)秀?由于未能達(dá)到華爾街預(yù)期，他已經(jīng)搞砸了“后喬布斯時(shí)代”的首份財(cái)報(bào)。他為這一季度制定了很高的目標(biāo)，倘若無法實(shí)現(xiàn)，就將令管理層陷入被動(dòng)。

　　從長(zhǎng)期來講，最關(guān)鍵的還是蘋果的業(yè)績(jī)，但外界預(yù)期的確會(huì)發(fā)揮一定的作用。

　　9、放任Android日益壯大

　　蘋果必須要逐漸奪回被Android搶走的份額，否則就有可能淪為小眾產(chǎn)品。這是一場(chǎng)平臺(tái)大戰(zhàn)，也是蘋果的終極目標(biāo)。庫(kù)克最好通過一些措施來增加蘋果在智能手機(jī)領(lǐng)域的份額。

　　10、錯(cuò)過下一波行業(yè)浪潮

　　不得不承認(rèn)，這個(gè)問題很模糊，難以確定。我們也不知道庫(kù)克能否做到。

　　除了被政府遏制外，真正令微軟衰落的就是錯(cuò)過了iPhone的發(fā)展浪潮，而且未能推出與iPad匹敵的產(chǎn)品。為什么會(huì)造成這種局面?原因很多，但微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)過于關(guān)注谷歌肯定是其中之一。

　　庫(kù)克必須明白孰重孰輕。他必須明確，下一波行業(yè)浪潮在計(jì)算領(lǐng)域。目前的創(chuàng)新速度已經(jīng)失控，因此如果不在2012年加倍關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)，就很容易錯(cuò)過下一波浪潮。

　　補(bǔ)充：試圖變成喬布斯

　　有人說，庫(kù)克最大的錯(cuò)誤可能是試圖變成喬布斯。他不是喬布斯，所以不應(yīng)當(dāng)浪費(fèi)時(shí)間成為喬布斯。

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本文標(biāo)題：庫(kù)克可能搞砸蘋果的十種方式：推iPhone 4S II

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