在去年完成了對海爾電器的整合以后，海爾集團的整體業(yè)務整合正式提速。
昨日 (1月10日)，青島海爾發(fā)布公告，為解決同業(yè)競爭問題，海爾集團承諾將青島海爾作為資源整合平臺，在未來5年內(nèi)，將旗下白電資產(chǎn)、上游資產(chǎn)以及彩電業(yè)務注入青島海爾。
“其實，海爾內(nèi)部的資源整合已經(jīng)慢慢進行很久了”，一位海爾集團內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，未來的方向就是把青島海爾做成家電制造企業(yè)，海爾電器的方向則是做好流通和分銷業(yè)務，做大流通企業(yè)日日順電器公司，從而讓海爾有更加多元化的渠道。
家電專家端木清言在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時認為，海爾是在向輕資產(chǎn)的運營模式轉(zhuǎn)變，這在家電企業(yè)當中還是首家，集團則轉(zhuǎn)向品牌運作，“現(xiàn)在很難判斷海爾這一舉動的成效，這個模式是領先的，但不一定會引領風潮，海爾的理想可能是三井物產(chǎn)的模式�！倍四厩逖哉f。
5年完成布局
青島海爾公告顯示，海爾集團在未來5年內(nèi)將把4家在海外主要從事研發(fā)、生產(chǎn)及銷售冰箱、空調(diào)和洗衣機等白電產(chǎn)品的控股制造工廠整合進青島海爾。至于海爾集團參股的三菱重工海爾(青島)空調(diào)機有限公司和青島海爾開利冷凍設備有限公司以及其他白電企業(yè)，海爾集團將積極與相關方溝通，力爭5年內(nèi)將海爾集團持有的相應股權(quán)轉(zhuǎn)讓給青島海爾。
此外，與青島海爾業(yè)務密切相關的海外貿(mào)易業(yè)務亦將注入青島海爾或其控股子公司海爾電器。第三部分是白電業(yè)務外的其他家電相關資產(chǎn)和業(yè)務，如彩電、家居業(yè)務等。
“集團內(nèi)部已經(jīng)對業(yè)務整合很久了，現(xiàn)在海爾電器的分銷業(yè)務比重越來越大，日日順就在海爾電器旗下”，海爾集團一位內(nèi)部人士告訴記者。
近日，海爾電器按凈資產(chǎn)作價1880萬元收購煙臺日日順51%控股權(quán)，同時與山東合資伙伴出資2000萬元設立山東日日順電器有限公司。
端木清言在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時認為，未來海爾集團的業(yè)務將可能變成家電制造在青島海爾，渠道經(jīng)銷在海爾電器的布局，“這是海爾轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的重要一步”。
輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型
“海爾的轉(zhuǎn)型完成之后，兩家上市公司就是車與路的關系”，端木清言對記者形容，“青島海爾賣產(chǎn)品，就像汽車;海爾電器是渠道，就像馬路”。
業(yè)內(nèi)人士告訴記者，海爾此舉實際上提高了渠道建設能力的要求，“海爾電器的盈利壓力更大，因為目前日日順主要是分布在三四級市場，一二級市場還是國美和蘇寧的天下。日日順的成長很大一部分來源于銷售非海爾品牌的盈利�！�
端木清言告訴記者，所有中國家電企業(yè)都是把生產(chǎn)牢牢把握在自己手中，比如TCL、美的電器等�！拔磥砗柨偛扛嗟墓ぷ鲗呛柶放频慕ㄔO，海爾是第一家向這個方向轉(zhuǎn)型的中國家電企業(yè)，這和以生產(chǎn)為基石的美的電器是完全相反的兩條道路�！�
“海爾的模式是領先的，但是因為未來的風險問題，中國的同行業(yè)中不會立即出現(xiàn)跟進的企業(yè)”，端木清言認為，海爾的理想可能做成是三井物產(chǎn)的模式。
帕勒咨詢資深董事羅清啟則認為，海爾的資產(chǎn)注入，將會把生產(chǎn)制造與金融資本結(jié)合得更加緊密，海爾的持股結(jié)構(gòu)在完成資產(chǎn)注入以后將發(fā)生巨大改變。
“未來一定會有大規(guī)模金融機構(gòu)進入海爾，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，同時海爾還可在貸款方面獲得這些機構(gòu)的支持，這是雙向互動的�！绷_清啟說。
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本文標題：整合提速青島海爾5年內(nèi)吸納集團家電資產(chǎn)
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