中小股東當場發(fā)難會否再次“帶星”
一個衣著樸素的廣東本地中小股東，用費勁的瞥腳普通話發(fā)問：“請問ST科龍還有沒有可能重新帶星？”
現(xiàn)場氣氛算不上局促，高管都保持著友善的微笑，董事副總裁張明忙不迭地進行解釋。
發(fā)難的還不止這一個中小股東，另外一個普通話不流利的股東，干脆用幾頁長紙寫上了若干問題。比如：“大股東將有什么新的增持動作？”
這些發(fā)難的股東，代表的是占公司股份總數(shù)33﹒58%的333151426股股份，有3名內(nèi)資股東代表和1名外資股東代表。
本次股東大會提交兩項議案，一項是選舉周小天先生為第六屆董事會執(zhí)行董事；另外一項是審議2009年度為控股子公司綜合授信額度提供人民幣15﹒55億萬擔保。
海歸博士周小天對這樣的氣氛似乎有點不太適應，他的話語中，信心這個詞語頻繁出現(xiàn)。
作為被市場寄予重望的，具有國際化的視野與職業(yè)化的背景，周小天在“白色家電”行業(yè)享有極高的聲譽。
但是，中小股東在肯定他的聲譽的同時，還是表達了對科龍的隱憂。一個不容忽視的數(shù)據(jù)是，繼2008年第三季度凈虧2055萬元之后，預計2008年全年虧損1.9億元。
總裁春節(jié)期間全國跑步調(diào)研
總裁周小天談了許多國際國內(nèi)的局勢，講了很多國際前沿的信息和行業(yè)動態(tài)的數(shù)據(jù)，但看上去，在場的聽眾似乎對他的春節(jié)全國市場調(diào)研之旅更有興趣。
整個春節(jié)，周小天馬不停蹄地走訪各大城市進行調(diào)研，深入市場后發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)“白色家電”因為庫存，出現(xiàn)了一些企業(yè)低價格回籠現(xiàn)金流的現(xiàn)象，海信科龍最近幾年資金鏈并不寬余的客觀條件，不存在明顯的庫存壓力。競爭對手如果大規(guī)模降價清理庫存，海信科龍將采取何種應對策略，尚無定論。
海信科龍唯一的辦法就是盡快研究并制定系列對策。
遺憾的是，本次股東大會上，廣為人所關注的2009年市場戰(zhàn)略方案并沒有如傳聞所敘，在春節(jié)后推出，面對在場特別是中小股東的提問，董事副總裁張明也相應表達了信心，重申了海信非常重視科龍發(fā)展的回應。
誠如股民疑問，2009年ST科龍的造血能力還需要加強。因宏觀經(jīng)濟面走弱，加以非經(jīng)常性收益較大幅度下降，ST科龍2008年第三季度主營收入報69.64億元，同比下降0.37%。
由于ST科龍現(xiàn)仍處于內(nèi)部整合階段，業(yè)內(nèi)人士對技術派管理層周小天還存在一定質(zhì)疑。前西門子冰箱技術顧問周小天顯然是進入了一個全新的挑戰(zhàn)，而他率領的科龍還必須進行輸血、止血、斷臂和造血的修復療法。
顧雛軍陰影仍無處不在
至2008年4月就任海信科龍副總裁，周小天履新面臨挑戰(zhàn)。在國際和國內(nèi)的雙重壓力下，國內(nèi)冰箱行業(yè)醞釀一場大變局。先是受國際金融危機的拖累，家電特別是白色家電深受國際原材料價格較大變動影響。海信科龍也在公告中指出，受經(jīng)濟周期和全球金融風暴的影響，本年度中國和全球經(jīng)濟的發(fā)展將存在諸多壓力和不確定因素，也使公司及其所處行業(yè)面臨各種經(jīng)營壓力和風險。
而在過去的顧雛軍時代，因為頻繁違規(guī)擔保等問題，也動搖著中小股民對海信科龍的期許。
“科龍一停牌就停了三年。人的一生有幾個三年？”臨近會議結束，一位在場股民長嘆一聲，但他強調(diào)自己還是愛科龍的。
這位股民幾乎每次都來，處境率非常地高，高層都熟悉他，他也熟悉高層。
“你可以給我打電話，我們隨時交流，我的手機你都有”董事副總裁張明強調(diào)。
在國際國內(nèi)的雙重壓力下，上市公司需要信心，中小股民也需要信心。
科龍的強身健體需要大股東海信注入信心，從德國西門子帶著夢想返回中國履新的周小天，接上了這個全新而又艱巨的挑戰(zhàn)。
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本文標題：ST科龍：召開股東大會中小股東出席
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