據(jù)了解，*ST春蘭2008年扭虧主要得益于：一是春蘭集團(tuán)歸還了對*ST春蘭的欠款，去年僅泰州春蘭銷售公司就還清了對*ST春蘭的欠款5.8億元；二是2009年元旦前泰州市財政局給予了*ST春蘭一次性補貼5000萬元，計入*ST春蘭2008年損益；三是*ST春蘭盤活了一些房產(chǎn)、土地資源。 隨著去年以來的經(jīng)濟(jì)不景氣，眾多*ST公司命懸一線，處于退市的邊緣。
中國最老的空調(diào)品牌之一的*ST春蘭卻上演一出閻王殿門前繞一圈的大戲。
2005年*ST春蘭虧損2595萬元，結(jié)束11年持續(xù)盈利狀況，此后2005年、2006年連續(xù)兩年虧損的春蘭空調(diào)于2007年4月23日即被ST。但春蘭2007年繼續(xù)虧損，2008年4月被*ST。從2008年4月30日起,*ST春蘭股票不再交易。
如果扭虧無望，*ST在2009年初將做退市處理。2009年1月12日，*ST春蘭發(fā)布業(yè)績預(yù)告透露，2008年實現(xiàn)凈利潤1000萬元左右，*ST春蘭退市風(fēng)險由些解除，公司名稱也將更名為ST春蘭。
挽救措施一
出售土地獲得一億收益
日前，*ST春蘭相關(guān)高層人士接受記者采訪時表示，2009年*ST春蘭會爭取讓上市公司復(fù)牌，但是春蘭股份想要重新復(fù)牌必須經(jīng)過新一輪的業(yè)績審核，能否恢復(fù)上市還未明朗，但是春蘭一直在努力。
據(jù)了解，*ST春蘭2008年扭虧主要得益于：一是春蘭集團(tuán)歸還了對*ST春蘭的欠款，去年僅泰州春蘭銷售公司就還清了對*ST春蘭的欠款5.8億元；二是泰州市政府支持，2009年元旦前泰州市財政局給予了*ST春蘭一次性補貼5000萬元，計入*ST春蘭2008年損益；三是*ST春蘭盤活了一些房產(chǎn)、土地資源。
*ST春蘭2008年11月18日發(fā)布公告稱，2008年11月14日與泰州市土地開發(fā)儲備中心簽署了《資產(chǎn)出售協(xié)議（草案）》，向泰州市土地開發(fā)儲備中心出售泰州市口泰路58號的土地、房屋建筑物以及附屬設(shè)施，包括綜合車間、綜合辦公樓和綜合樓等，總面積合計約為81300.25平方米，交易價格為14億元。
公開資料顯示，泰州市土地開發(fā)儲備中心收儲公司位于泰州市口泰路58 號的土地（含建筑物及附屬設(shè)施），公司出售該資產(chǎn)后，增加公司流動資金，提高公司資產(chǎn)使用效率，不影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。
值得一提的是，這則地塊實際對*ST春蘭而言，是做倉儲用房，處置后增加公司流動現(xiàn)金，本次資產(chǎn)出售帶來的收益約為1億元。
上述高層人士告訴記者：隨著*ST春蘭的銷售量降低，這塊地的倉儲用房就逐漸淪為閑置資產(chǎn)，原本也一直在政府收儲的計劃內(nèi)，只是正好趕上這個時機完成。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對于*ST春蘭而言，賣地求生也成為唯一不需要等待外援又在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)局勢的最好方法。
另外，*ST春蘭還以1.8億元的價格向關(guān)聯(lián)方泰州春蘭銷售公司收購春蘭商務(wù)中心大樓。
*ST春蘭對此解釋為按評估值向公司關(guān)聯(lián)方泰州春蘭銷售公司購買春蘭商務(wù)中心大樓，改善公司辦公條件，保持子公司江蘇春蘭電子商務(wù)有限公司經(jīng)營場地的穩(wěn)定，有利于該公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，減少與關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易。
記者從相關(guān)知情人士處獲悉，*ST春蘭收購此商務(wù)大樓是用于商務(wù)辦公，為恢復(fù)上市做足準(zhǔn)備。
挽救措施二
出售汽車資產(chǎn)回收欠款
其實大股東春蘭集團(tuán)早就在進(jìn)行一系列瘦身動作，為*ST春蘭的扭虧做足功課。
春蘭集團(tuán)旗下原有三大主業(yè)，汽車、用于混合動力汽車的鎳氫電池業(yè)務(wù)，以及放在上市公司ST春蘭的空調(diào)等家電業(yè)務(wù)。
前不久，春蘭母公司春蘭集團(tuán)進(jìn)行了重要的資產(chǎn)調(diào)整，向徐工科技出售了集團(tuán)三大主業(yè)之一的春蘭汽車的控股權(quán)。
*ST春蘭是春蘭集團(tuán)投資的子公司，除此之外春蘭集團(tuán)還有電池及汽車等業(yè)務(wù)。
2002年至2004年前后，汽車業(yè)務(wù)曾為春蘭集團(tuán)帶來“第二春”。一度春蘭汽車曾在卡車市場排名第三，位列一汽、二汽之后，所提供的利潤接近集團(tuán)總利潤的50％。
春蘭集團(tuán)相關(guān)高層人士告訴記者：“戰(zhàn)略方針上來講，春蘭集團(tuán)一直走的是多元化方針，但現(xiàn)在春蘭集團(tuán)還有一些投資項目，有些集中在酒店領(lǐng)域，還有些海外投資項目�！�
堅持多元化路線一直以來是春蘭集團(tuán)所堅定不移的戰(zhàn)略，近年來春蘭汽車業(yè)務(wù)由于種種受限，未有擴大化經(jīng)營。但是為何春蘭集團(tuán)能如此果然忍痛割舍一度還頗被外界看好的春蘭汽車這塊資產(chǎn)？
“賣掉春蘭汽車是為春蘭提供血液，彌補資金鏈斷裂空缺，是大股東對*ST春蘭扭虧和重組支持在行動上的表現(xiàn)�！睒I(yè)內(nèi)人士如此分析。
賣掉春蘭汽車控股權(quán)，債務(wù)的清算完結(jié)，成為大股東為*ST春蘭掃清扭虧障礙的第一步。
*ST春蘭為自己2007年的虧損給出了三個理由——首先是因為應(yīng)收賬款沒有按預(yù)期收回，導(dǎo)致財務(wù)壞賬減值準(zhǔn)備的計提大幅度增加；二是因為2007年對售后服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了重新整合，以及公司在大賣場的營業(yè)費用以及返利上升，導(dǎo)致2007年第四季度銷售費用大幅上升；三是公司從去年9月開始，對經(jīng)營方式進(jìn)行調(diào)整，由經(jīng)銷制改為代理制，洽談周期較長，嚴(yán)重影響了公司四季度的銷售。
據(jù)了解，*ST春蘭上述理由中應(yīng)收賬款主要指泰州春蘭銷售公司總共拖欠ST春蘭的5.85億欠款。
泰州春蘭銷售公司是*ST春蘭控股股東春蘭集團(tuán)的全資子公司，且該公司持有ST春蘭0.28%的股份。
根據(jù)*ST春蘭公告，2008年2月28日，泰州春蘭銷售公司計劃在2008年6月30日前歸還3億元，其余在2008年12月31日前歸還。3月19日，春蘭集團(tuán)與ST春蘭就上述欠款簽署了還款擔(dān)保協(xié)議，擔(dān)保如果泰州春蘭在2008年12月31日前不能歸還全部欠款，余額部分由春蘭集團(tuán)代為墊付。截止2008年12月31日，江蘇春蘭制冷設(shè)備股份有限公司在2007年年度報告中披露的泰州春蘭對公司母公司的欠款58597.07萬元已全部還清。
挽救措施三
加強管理、推自主創(chuàng)新產(chǎn)品
雖然關(guān)于*ST春蘭的重組一直為外界眾說紛紜，但是對于是否重組，*ST春蘭卻有自己的說法。
2008年眾多＊ＳＴ公司瀕臨退市，通過自有業(yè)績扭虧保殼外也寄希望于通過重組的形式保殼。*ST春蘭也順利成章成為其中被猜測的一員。
然而雖然公司2007年前三季度實現(xiàn)盈利，而2008年1月18日發(fā)布全年巨虧的預(yù)告，*ST春蘭在4月26日暫停上市幾乎沒有懸念，一時間關(guān)于*ST春蘭重組的傳聞漫天飛舞。甚至有業(yè)內(nèi)人士透露高盛“垂涎”*ST春蘭家電品牌價值，提出重組意愿。
但是，2008年1月22日，*ST春蘭也否認(rèn)了包含但不限于公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、非公開發(fā)行、債務(wù)重組、業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)剝離和資產(chǎn)注入在內(nèi)的重大事項。
高盛有意介入重組的傳言也不攻自破。
自始至終 ，*ST春蘭官方都沒有明確重組的訊息透露，對于重組傳聞也一否再否。
從上述高層了解，去年下半年以來，盡管遭受了全球金融危機的影響，遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，但公司也早有準(zhǔn)備并積極應(yīng)對。
*ST春蘭高層人士告訴記者：“春蘭股份仍然苦練技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“內(nèi)功”，年內(nèi)推出了一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技新品，在渠道和銷售雙穩(wěn)定的基礎(chǔ)上提高了盈利能力，同時積極消化歷史遺留問題，始終保持產(chǎn)業(yè)鏈的相對穩(wěn)定，從而成功地抵御了外部市場的波動變化，一舉扭虧為盈，使整體經(jīng)營步入了良性循環(huán)軌道�！�
對于這次成功實現(xiàn)盈利的原因，*ST春蘭稱，除了公司加強內(nèi)部管理、收回部分應(yīng)收賬款、轉(zhuǎn)回計提的壞賬準(zhǔn)備等措施外，處理資產(chǎn)和當(dāng)?shù)卣闹苯訋椭o了相當(dāng)大的支持，泰州市財局直接出手，給予*ST春蘭一次性補貼5000萬元，計入2008年損益。
*ST春蘭內(nèi)部知情人士告訴記者：“公司現(xiàn)在上上下下對春蘭的恢復(fù)上市信心很大，我們在通過自己的方式站起來，他笑言：‘如果一個公司可以實現(xiàn)繼續(xù)生存，我們會通過自身努力去盡全力經(jīng)營，盤活房產(chǎn)和土地資源，使春蘭再‘活’起來。
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本文標(biāo)題：*ST春蘭：三大因素促2008扭虧為盈
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