改革開放以來，南海民營企業(yè)家“洗腳上田”，憑著敢為人先的精神，書寫了聞名的“南海模式”。然而，在經(jīng)歷了30年的發(fā)展浪潮，南海民營經(jīng)濟至今仍是“滿天星星，不見月亮”。
是什么阻礙了南海民企做強做大的步伐?南商的品牌是否有必要打造?如果有，又應該怎樣打造?
長期關注南海發(fā)展的王斌、丁力、張旗康和王先慶四位專家和企業(yè)家，就以上問題進行了研究與探討。他們均認為，此前在政府“無為而治”的推動下全民皆商的發(fā)展模式已經(jīng)不適應當前的發(fā)展，南海要繼續(xù)前行，就必須打破固步自封的桎梏!
南商“二次創(chuàng)業(yè)”
關鍵在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級
南商過去30年的成功，來自于多個方面。
首先是區(qū)位優(yōu)勢。改革開放后珠三角東岸和西岸的城市形成了不同的經(jīng)濟特征，東岸依托香港形成外向型經(jīng)濟，如深圳、東莞和惠州;西岸則依托廣州，形成了內(nèi)向型經(jīng)濟，南海就是其中一個典型。南海的內(nèi)向型經(jīng)濟經(jīng)受了歷次國際經(jīng)濟波動的考驗，如在2008年的國際金融風暴中，南海的增長仍保持了一個可觀的速度。
其次創(chuàng)業(yè)文化的積累、沉淀與傳承。南商的主體是本地民營企業(yè)，而其第一批創(chuàng)業(yè)者主要是洗腳上田的農(nóng)民，他們既有很好的機遇、有在當時比較超前的經(jīng)商意識，也有南海人樸實、勤奮的性格特質(zhì)。而這些中小民營企業(yè)的崛起和興盛，形成了南海藏富于民的良好局面，居民存款總量保持在高位上，至今還領先于江浙一帶，長期排在全國前列。
南商的另一優(yōu)勢是良好的營商環(huán)境。南海歷來在機制、體制創(chuàng)新方面走在全國前列，通過體制創(chuàng)新不斷降低市場的交易成本和企業(yè)辦事的協(xié)調(diào)成本。這種良好的營商環(huán)境吸引了大量的資本和要素的持續(xù)流入，形成了產(chǎn)業(yè)集聚并打造成不同的專業(yè)鎮(zhèn)。南海本地包容性強，特別是政府對外來企業(yè)和勞動力給出了在當時來看比較開放的政策，使其為南海經(jīng)濟服務。同時南海政府在公共服務方面也比較出色。
時至今日，國內(nèi)外經(jīng)濟格局發(fā)生了很多重大變化，不同程度上對南商發(fā)展帶來了影響。國際方面，歐美市場持續(xù)不景氣，市場需求下降，國際貿(mào)易沖突增加，直接沖擊了部分南商，或從產(chǎn)業(yè)鏈上對其造成影響，部分行業(yè)壓力巨大。
在國內(nèi)，珠三角一枝獨秀的時代早已結(jié)束，江蘇正在趕超廣東，天津正在趕超廣州。昆山十年前制定計劃趕超南海，也早已獲得成功。江浙整體產(chǎn)業(yè)層次開始超過珠三角，由此帶來巨大的發(fā)展壓力。此外，在一些產(chǎn)業(yè)中，南海沒有掌握渠道和定價權，處于微笑曲線的中間，某種程度上南海成為了打工者。
不僅是長三角，中西部的快速發(fā)展也加劇了區(qū)域之間的競爭，包括產(chǎn)品、市場、資本和勞動力方面。在一定程度上引發(fā)了近幾年的用工短缺，迫使企業(yè)不斷提高工資標準，造成了企業(yè)競爭力的下降;而更重要的影響來自對高級人才的競爭。
目前西安、南京、武漢等地成為了國內(nèi)人才新的熱點流向，除其城市綜合實力外，核心原因之一是土地供應與地價，無論新遷入企業(yè)買地，還是人才購房成本都比珠三角低。由此帶來的影響，在深圳已經(jīng)顯現(xiàn)，有調(diào)查稱深圳很多創(chuàng)業(yè)公司有意北遷。反觀南海，由于起步較早，目前土地供應緊張，而昆山在歷史上很早就由政府出面整合了大量土地，且先行規(guī)劃好，企業(yè)集約程度高，土地供應優(yōu)于南海。
南商的“二次創(chuàng)業(yè)”之路應該怎么走?戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必須參與，但從廣東各地的實踐來看，完全依賴新興產(chǎn)業(yè)過于理想化。對南海而言，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，仍是決定其未來的關鍵。其轉(zhuǎn)型升級可分為幾方面，一方面對產(chǎn)品升級換代，對工藝進行創(chuàng)新提升。同時，是市場轉(zhuǎn)型，兼顧國內(nèi)外市場。
在世界各地，創(chuàng)新的主體永遠是大型企業(yè)。而南商中占大多數(shù)的中小企業(yè)，面對創(chuàng)新研發(fā)必將面臨困難。參照歐美國家經(jīng)驗，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中，首先仍以企業(yè)自主研發(fā)為基礎，此外應引入政府力量與風險投資，通過三方參與進行推動。其中政府力量包括引導基金、政策配套、以行政手段為人才提供服務等。通過政府出資，企業(yè)化運作的西樵紡織創(chuàng)新平臺就是一個很好的嘗試。
未來，在政府對南商的扶持中，一方面，為了保護中小企業(yè)、創(chuàng)造就業(yè)機會，政府應該營造公平的市場環(huán)境;一方面為打造產(chǎn)業(yè)鏈，必須培育龍頭企業(yè)，形成集聚效應。目前南海大力打造的國家開發(fā)區(qū)核心園區(qū)，就對在短期內(nèi)提升南商的產(chǎn)業(yè)層次和質(zhì)量，有著巨大意義。
南商抱團，需精誠合作更需專業(yè)分工
在討論南商這個品牌之前，首先要搞清楚的是，南海區(qū)鎮(zhèn)對民營企業(yè)有怎么樣的期待?也就是發(fā)展民營企業(yè)到底為了什么?如果發(fā)展是為了GDP，那么這個經(jīng)濟就歪了。我認為發(fā)展民營企業(yè)是為了當?shù)氐慕?jīng)濟有更好的發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展了，各個方面的抓手基礎有了。經(jīng)濟發(fā)展后，讓老百姓分享到成果，過上幸福生活，這才是發(fā)展民營經(jīng)濟的目的。如果經(jīng)濟發(fā)展了，環(huán)境變差了，貧富差距變大了，只有少數(shù)人過得更好，這是不好的。
第二就是找特點。南商和順商有一個明顯區(qū)別，南商更多的是依靠本地企業(yè)，不要小看這種模式，現(xiàn)在的東莞麻煩就麻煩在這里。外源性經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展所有來源，包括資金、技術、人才、市場訂單都是外部來的。而南海的資金都是積累的，不是招商來的，技術自己能夠主導，人才有本地人，市場訂單是自己爭取的。
另一特點是，南海民營經(jīng)濟發(fā)展，政府主導和影響的因素很少。這跟順德不一樣，美的都是集體經(jīng)濟。南海的民營大多是中小型企業(yè)，數(shù)量太大，所以只能自然成長，政府很難培育。
第三就是要找不足。南商面臨著農(nóng)民成為企業(yè)家以后先天的缺陷。首先表示為務實跟務虛。南海企業(yè)家眼光都比較短淺，把企業(yè)當作養(yǎng)家糊口的印鈔機，我接觸的南海企業(yè)家多數(shù)屬于這個層面。真正把企業(yè)當作事業(yè)來做的很少，他們更多時候是眼前利益最大化，長遠發(fā)展不太感興趣。
由此就有了第二個不足。為了眼前利益最大化，很多老板就會誠信缺失，鉆法治漏洞，這種現(xiàn)狀在南海很普遍。
最后就是寧做雞頭不做鳳尾。中小企業(yè)為什么這么多?大家都要做老板，誰都不理誰，急功近利，這就是南海發(fā)展的最大障礙。
如何樹立品牌?我個人認為，南商不是以數(shù)量多、人均收入來取勝，應該是作為一個區(qū)域品牌，一個有明顯地域特色，并且有很豐富的文化內(nèi)涵來笑傲江湖�，F(xiàn)在不是說，在成本后面加一個零，是品牌，加兩個零是奢侈品，加三個零是文物。我們不需要做文物，而是要做品牌，南商要學會怎么在成本后面加一個零。
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本文標題：南商“二次創(chuàng)業(yè)”之路應該怎么走？
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