網(wǎng)傳，“每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家背后，都有一個(gè)她，正如孫亞芳之于任正非、馬雪征之于柳傳志、杜紅之于曹國(guó)偉、劉偉之于史玉柱。馬云的她是彭蕾。”
近日，馬云宣稱20 13年5月份將退居二線后，接任者是誰(shuí)，引發(fā)無(wú)數(shù)猜疑。業(yè)界不少人士認(rèn)為，彭蕾接任阿里C E O，基本已無(wú)懸念。
現(xiàn)居高位的企業(yè)女高管們，如何成助手成為老板最貼心的得力干將?我們嘗試從合作契合指數(shù)、賞識(shí)原因、決策正確程度等方面，來(lái)看看公司社會(huì)中的現(xiàn)代管理制度與管理現(xiàn)狀。
主角：馬云 她：彭蕾事件回放：
誰(shuí)能接替馬云，接任阿里巴巴CEO?這是IT圈最熱門的猜想。
彭蕾是目前呼聲最高的接棒者——— 在阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部，掌管集團(tuán)事務(wù)、行政、市場(chǎng)及人力資源等核心部門的她影響力僅次于馬云，是無(wú)可爭(zhēng)議的“女二號(hào)”，她是馬云戰(zhàn)略決策最堅(jiān)決的執(zhí)行者，也是阿里巴巴文化建設(shè)的操盤及維護(hù)者。
1999年加盟阿里巴巴的彭蕾是阿里資深高管中唯一的“十八羅漢”(18名創(chuàng)始人之一)，和馬云的經(jīng)歷相似，加入阿里巴巴之前，彭蕾做過(guò)5年的大學(xué)老師。有意思的是，她當(dāng)初對(duì)馬云說(shuō)的創(chuàng)立一家中國(guó)人的偉大企業(yè)“既茫然也沒(méi)太大興趣”，她只是比較享受和一群人興致勃勃地做一件事情的過(guò)程。
如果說(shuō)，馬云和其他的總裁像是率兵打仗的“將軍”，彭蕾則像個(gè)“守護(hù)者”———“我看護(hù)著這一群人以及凝聚他們的那種力量”。
這個(gè)當(dāng)初跟著馬云一起看應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的大學(xué)老師，經(jīng)過(guò)10多年的磨煉，如今掌管著集團(tuán)事務(wù)、行政、市場(chǎng)及人力資源等部門。在阿里巴巴的高速成長(zhǎng)過(guò)程中，彭蕾肩負(fù)著集團(tuán)架構(gòu)持續(xù)發(fā)展以及保存集團(tuán)價(jià)值文化的重任。2010年是整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)開(kāi)展協(xié)同發(fā)展的第一年。馬云讓彭蕾擔(dān)任支付寶CEO，一個(gè)重要的目的就是加強(qiáng)子公司間的資源互通。
2年多后，彭蕾將支付寶打造成國(guó)內(nèi)最大的第三方支付平臺(tái)，市場(chǎng)占有率超過(guò)50%。
彭蕾對(duì)自己個(gè)性的解析是，“有些時(shí)候好惡感太強(qiáng)烈”、“特別愛(ài)憎分明”。直率的性格使她在阿里巴巴高管團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常充當(dāng)“炮手”角色。彭蕾直言，對(duì)馬云，有些事情她也會(huì)不爽，“但我能夠依然對(duì)他保持最初的尊敬和佩服。我知道他身上也有他的弱點(diǎn)，但是對(duì)于他的格局觀和他的悟性，還有一些判斷，還有一些他身上的魅力，還是令我很欣賞，發(fā)自內(nèi)心的�！�
馬云是個(gè)武俠迷，在阿里巴巴中又名“風(fēng)清揚(yáng)”。風(fēng)清揚(yáng)是《笑傲江湖》中一代宗師，擅長(zhǎng)“獨(dú)孤九劍”，但最終看穿世間名利，逍遙隱世。馬云“禪讓”舉動(dòng)，多少也有淡出前臺(tái)的意味。而彭蕾更像是《書劍恩仇錄》中的霍青桐，武藝高強(qiáng)，洞悉人性，能夠調(diào)兵遣將，指揮大局。
賞識(shí)原因：馬云戰(zhàn)略決策最堅(jiān)決的執(zhí)行者，阿里巴巴文化建設(shè)的操盤及維護(hù)者，剛?cè)岵?jì)
契合指數(shù)：★★★★
主角：任正非 她：孫亞芳事件回放：
誰(shuí)是全球最有權(quán)力的商界女性?看看2012年《財(cái)富》雜志“全球最具影響力的50位商界女性”排行榜吧——— 華為董事長(zhǎng)孫亞芳排名第18位，蟬聯(lián)中國(guó)排名最高的商界女性，其后是格力董事長(zhǎng)董明珠、海爾集團(tuán)總裁楊綿綿等人。
董事長(zhǎng)孫亞芳的神秘程度并不亞于創(chuàng)始人任正非。時(shí)至今日，孫亞芳在網(wǎng)絡(luò)上流傳的圖片仍不超過(guò)10張。雖不是華為創(chuàng)始人，但“華為女皇”、“至尊紅顏”、華為的“國(guó)務(wù)卿”、“任正非接班人”等稱謂，卻非孫亞芳莫屬。1999年，在進(jìn)入華為7年之后，孫亞芳憑借其在華為市場(chǎng)營(yíng)銷體系和人力資源體系上的卓越建樹(shù)，被任正非提議升任為公司董事長(zhǎng)、法人代表。孫負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)，直接主管公司至關(guān)重要的市場(chǎng)和人力資源部門，任正非自己則專心做內(nèi)部管理。在宣布孫亞芳任董事長(zhǎng)時(shí)，任正非直言——— 孫亞芳的最大功績(jī)是建立了華為的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。從此，華為形成“左非右芳”的核心領(lǐng)導(dǎo)層格局。
在此之前，孫亞芳早已憑借其實(shí)力令這個(gè)男性稱霸的華為世界折服。1995年的中國(guó)電信設(shè)備市場(chǎng)，風(fēng)云變幻，電信部門的設(shè)備采購(gòu)轉(zhuǎn)向招投標(biāo)方式，擅長(zhǎng)于“打游擊”的華為被迫轉(zhuǎn)型“正規(guī)軍”。1996年，時(shí)任華為市場(chǎng)部主管的孫亞芳帶領(lǐng)市場(chǎng)部所有正職遞交辭職報(bào)告，重新競(jìng)爭(zhēng)上崗，引發(fā)了華為歷史上這第一次大規(guī)模人事改革，強(qiáng)行推動(dòng)華為的市場(chǎng)策略完成從“公關(guān)型”向“管理型”的過(guò)渡。
1997年，“前線總指揮”孫亞芳通過(guò)引進(jìn)IBM IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))和ICS(集成供應(yīng)鏈管理)啟動(dòng)了華為業(yè)務(wù)流程的大變革，讓華為的“成長(zhǎng)基因”從最前端的市場(chǎng)銷售向后端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和供應(yīng)鏈成功延伸。尤其近十年來(lái)，華為累計(jì)投入1200億人民幣用于研發(fā);2012年研發(fā)投入299億人民幣，占其銷售收入的13%以上。
如果說(shuō)，任正非是華為“狼性”文化的代表人，培養(yǎng)出一批永遠(yuǎn)處于饑餓狀態(tài)的“餓狼”;溫文爾雅的孫亞芳，則不動(dòng)聲色地管控著這群“餓狼”暴躁的脾性，出現(xiàn)在華為每一個(gè)生死攸關(guān)之際，使其得以鳳凰涅槃。
孫亞芳1992年進(jìn)入華為，至今以超過(guò)20年時(shí)間。而“左非右芳”的組合之下，華為一躍成為全球第二大通訊設(shè)備制造商，今年更直逼行業(yè)大佬愛(ài)立信，很可能奪下設(shè)備商“一哥”位置。
賞識(shí)原因：極強(qiáng)的溝通能力，獨(dú)特的處事技巧，深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光
契合指數(shù)：★★★★★
主角：黃宏生 她：林衛(wèi)平事件回放：
所謂夫唱婦隨，黃宏生與妻子林衛(wèi)平，無(wú)疑是這句古語(yǔ)的典范。
“林衛(wèi)平”的出現(xiàn)，總是伴隨在黃宏生之后。而黃宏生無(wú)論是身陷囹圄，還是重獲自由后恢復(fù)往日榮光，作為妻子的林衛(wèi)平也一直伴其左右，不離不棄。
2012年的最后幾天，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)出公告稱，執(zhí)行董事之一、創(chuàng)始人黃宏生之妻林衛(wèi)平將于2013年4月1日起接任職業(yè)經(jīng)理人張學(xué)斌的董事會(huì)主席一職。一時(shí)之間，黃氏家族重掌創(chuàng)維權(quán)柄的說(shuō)法不絕于耳——— 林衛(wèi)平的背后無(wú)疑是黃宏生。作為黃宏生的妻子，也是黃宏生最忠誠(chéng)的伙伴，林衛(wèi)平?jīng)]有理由不支持黃宏生加速實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)維千億夢(mèng)想。
目前，黃宏生與林衛(wèi)平兩人共持有創(chuàng)維數(shù)碼股份36.84%股權(quán)，為創(chuàng)維第一大股東，在創(chuàng)維有著絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。實(shí)際上，從華南理工大學(xué)開(kāi)始，林衛(wèi)平的人生軌跡就幾乎再也沒(méi)有離開(kāi)過(guò)“黃宏生”這三個(gè)字。與黃宏生一樣，林衛(wèi)平畢業(yè)于華南理工大學(xué)，獲電子工程學(xué)士學(xué)位。加盟創(chuàng)維前，林衛(wèi)平曾任原信息產(chǎn)業(yè)部研究所工程師，而黃宏生在華南電子進(jìn)出口公司當(dāng)助理工程師。
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