顯然，收購是最快獲得不同類目的人才和供應(yīng)鏈的有效方式，但是騰訊電商又不敢輕易地邁出這一步。記者了解到，目前騰訊投資的B2C企業(yè)，其創(chuàng)始人都有多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。而一旦被收購后，他們將會(huì)變身為職業(yè)經(jīng)理人，但創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人對(duì)一個(gè)企業(yè)所付出努力程度是完全不可同日而語的。騰訊電商獨(dú)立本身就是要把一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一支創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，馬化騰深諳其中的差別所在。
不過，郭峰表示：珂蘭不會(huì)走易迅的被收購之路，他推測(cè)騰訊也不可能會(huì)收購多家電商公司。理由是：一個(gè)公司不可能并存多種文化。對(duì)于珂蘭這樣的騰訊平臺(tái)上的商家來說，騰訊只有主營業(yè)務(wù)做好了，才能帶動(dòng)平臺(tái)業(yè)務(wù)。而珂蘭則希望的是：騰訊電商能給珂蘭帶來更多的流量以進(jìn)一步降低營銷成本的同時(shí)，珂蘭本身也依然要保持獨(dú)立的增長性。
推薦閱讀
短短四年時(shí)間，凡客誠品從一家網(wǎng)上賣襯衫的的網(wǎng)站成長為一個(gè)知名的互聯(lián)網(wǎng)品牌。經(jīng)歷了飛速成長的喜悅，也在瘋狂的擴(kuò)張中嘗到苦果，上市未果、資金鏈危局……走過輿論的風(fēng)口浪尖，陳年顯得從容了許多。 身穿一件黑色的>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：騰訊電商“慢”行探路：自營和開放平臺(tái)并行
地址：http://m.sh-jijian.com/a/b2b/20120617/68850.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示