顯然，收購是最快獲得不同類目的人才和供應鏈的有效方式，但是騰訊電商又不敢輕易地邁出這一步。記者了解到，目前騰訊投資的B2C企業(yè)，其創(chuàng)始人都有多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。而一旦被收購后，他們將會變身為職業(yè)經(jīng)理人，但創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人對一個企業(yè)所付出努力程度是完全不可同日而語的。騰訊電商獨立本身就是要把一個團隊變成一支創(chuàng)業(yè)型團隊，馬化騰深諳其中的差別所在。
不過，郭峰表示：珂蘭不會走易迅的被收購之路，他推測騰訊也不可能會收購多家電商公司。理由是：一個公司不可能并存多種文化。對于珂蘭這樣的騰訊平臺上的商家來說，騰訊只有主營業(yè)務做好了，才能帶動平臺業(yè)務。而珂蘭則希望的是：騰訊電商能給珂蘭帶來更多的流量以進一步降低營銷成本的同時，珂蘭本身也依然要保持獨立的增長性。
推薦閱讀
阿里推進反腐：嚴打灰色產(chǎn)業(yè)鏈加大調(diào)整力度
速途網(wǎng)訊 近日，業(yè)內(nèi)對阿里巴巴集團關(guān)注的點除了馬云有意接手中投、淡馬錫等主權(quán)財富基金的投資以完成回購，及天貓的大規(guī)模阻擊京東商城的促銷活動，更是阿里巴巴一直推進的反腐工作。 據(jù)悉，阿里巴巴集團日前設(shè)立首>>>詳細閱讀
本文標題：騰訊電商“慢”行探路：自營與開放平臺并行
地址：http://m.sh-jijian.com/a/b2b/20120617/68881.html
網(wǎng)友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示