�。焚従W專欄 作者：啊慧）十年前，馬云等人一手創(chuàng)辦的淘寶誕生，有先見之明或是運氣極好的商人抓住在當時看來并不明朗的商機，率先在網上開起了小店，當上了線上的“個體戶”。幾年之后，這些個體戶搖身一變成暴發(fā)戶，羨煞了旁人。
在互聯網獲得充足發(fā)展的十年之間，中國的電子商務突飛猛進，一路高歌，最終變成規(guī)模超過萬億元的網購市場。越來越多的人看好其中的商機，紛紛欲涉足電商市場。
電商行業(yè)在其算不上漫長的發(fā)展過程中，逐漸細分成三種電商模式，一類是以淘寶為典型的輕電商，一類是以京東、當當為代表的自營模式電商，再一類則是自有品牌電商，做得比較好的如凡客誠品和以免燙襯衫起家的海e家�！霸谶@三類模式中，自有品牌最不適合打價格戰(zhàn)�！焙Ｒ患倚侣劙l(fā)言人強慧指出。
而電商的風起云涌間，并不意味著此刻的電商大佬一勞永逸。先有拖欠供應商貨款被封庫的維棉網，又有面臨退市危險的麥考林，市場環(huán)境變化莫測，一個不小心，便極有可能萬劫不復。電商的種種跡象都說明，資金之于電商的重要意義，“企業(yè)在擴大規(guī)模前要慎重考慮”成為方法論。
在日前召開的2012網商大會上，馬云提出小就是美，指出企業(yè)做得好比做得大更有味道。電商企業(yè)盲目追求規(guī)模、擴大市場造成的后果已有前車之鑒。
如今的電商市場，環(huán)境惡劣，價格戰(zhàn)此起彼伏，市場秩序混亂，自有品牌型電商發(fā)展舉步維艱。早有業(yè)內分析人士指出，對于企業(yè)和品牌來說，價格戰(zhàn)無異于害人性命的毒藥，損害品牌，減少企業(yè)壽命。
正如此前京東、蘇寧、國美掀起的價格戰(zhàn)一樣，降價、促銷、打折無一不波及著中小企業(yè)，尤其是自有品牌電商，面臨著品牌和市場兩難選擇的境地。
在市場給予的挑戰(zhàn)面前，海一家新聞發(fā)言人強慧建議自有品牌企業(yè)，要尋找獨特的發(fā)展模式。
“建立品牌是自有品牌的唯一出路。在成就品牌之前，首先要保證產品和服務的質量，而后準確定位，這構成大幅度宣傳和推廣的前提和根本條件。品牌化需要情感因素來包裝，企業(yè)應該了解消費者的獨特需要以及產品或可以提供的服務的概念個性和品牌理念的共通之處，并為消費者提供基于產品和服務質量之上的真實信息。”
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