快速擴張往往伴隨著風險，徐龍江也不諱言這種壓力：“城市多了之后壓力也大，分站Leader質(zhì)量良莠不齊，都需要培訓�！备蟮膲毫碜詷I(yè)務指標。由于以前丁丁優(yōu)惠不涉及商業(yè)化，因而團隊考核重視優(yōu)惠券數(shù)量和商家資源，業(yè)務員只需要大量地簽單。如今，徐龍江對他們的要求是把通過丁丁優(yōu)惠券產(chǎn)生的交易額數(shù)字做大，由此產(chǎn)生可觀的傭金收入。
從電子地圖到優(yōu)惠券，從廣告費到傭金，做了8年的丁丁網(wǎng)至少找到了下一個有想象空間的方向。
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本文標題：丁丁優(yōu)惠的閉環(huán)實驗：用淘寶的邏輯做優(yōu)惠券
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