(樂購網專欄 作者：張書樂)在電子商務世界里，每天都有許多新面孔出現(xiàn)，可老牌的一些企業(yè)，卻往往試試新鮮就裹足不前，老牌企業(yè)為什么和電商若即若離呢?
深商e天下是首個深圳商品網上交易會，從成立之初就不斷的邀請傳統(tǒng)企業(yè)加入，但真正入駐的老牌企業(yè)甚少。一些商家還是傳統(tǒng)的經營理念，老牌企業(yè)如何強勢進軍電商?昨日樂購網記者就此向我提出問題，現(xiàn)整理采訪內容如下：
愚以為，老牌企業(yè)走向電商化一直都是發(fā)展趨勢，其意義在于通過差異化經營，在網上網下提供同而不同的商品和服務，對于老牌企業(yè)來說，不僅僅是長尾效應的有效利用，更可以拓展商業(yè)覆蓋范圍，從地區(qū)性企業(yè)擴展到全國各個角落。
但是目前的現(xiàn)狀是，老牌企業(yè)走向電商化的速度很慢，一些企業(yè)不愿意去做電商，就連深圳報業(yè)集團電商董事長宋革也認為無論電商、傳統(tǒng)商務，區(qū)別不大!許多企業(yè)不愿意做電商，很大程度上在于內部矛盾的難以調和，其一是電子商務和線下實體店乃至各地經銷商之間的利益糾葛，可以在網上覆蓋全國的電子商務如果不進行差異化經營，將不可避免的切割實體店和經銷商的蛋糕;其二是盡管認識到做電商必須和實體銷售有差異化經營，但很多企業(yè)局限于自身產品方向和戰(zhàn)略考慮，尚難做到兩線作戰(zhàn)和截然的差異化經營。這使得許多老牌企業(yè)認為電子商務和自己原有業(yè)務存在左右互搏的問題，而行動緩慢
而外部環(huán)境也讓老牌企業(yè)裹足不前，電子商務整體環(huán)境惡劣，電商燒錢論大行其道，讓廠商不敢涉足，害怕是銷金的無底洞。
因此老牌企業(yè)想要打破傳統(tǒng)的經營模式走向電商化，最大的困難在于轉變傳統(tǒng)觀念，真正走向差異化還需要一個過程。要走出困局，唯一要做也必須要做的就是認清電商和實體的差別，快速轉變觀念，在差異化經營中進行試錯，找到屬于自己的電子商務+實體銷售的個性化搭配。
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本文標題：老牌企業(yè)的電商困局
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