Yahoo在1994年由斯坦福研究生、David Filo創(chuàng)立，致力于門(mén)戶、搜索、新聞、郵箱、商貿(mào)與相關(guān)業(yè)務(wù)。在發(fā)展過(guò)程中，同其他大型IT服務(wù)商一樣Yahoo并購(gòu)了大量的不同領(lǐng)域的公司以獲得相對(duì)成熟的技術(shù)和市場(chǎng)，并于1999年正式出現(xiàn)雅虎中文網(wǎng)頁(yè)，同時(shí)于次年收購(gòu)“3721”。時(shí)至2011年3月，Yahoo仍然是美國(guó)獨(dú)立訪問(wèn)量最大的網(wǎng)站，沒(méi)有之一。
阿里巴巴由于1999年成立，至今成長(zhǎng)為中國(guó)最大的B2C網(wǎng)站，并創(chuàng)立了中國(guó)最大的數(shù)字支付網(wǎng)站、阿里媽媽、商城、一淘網(wǎng)等。值得關(guān)注的是，在阿里巴巴成立初期，Yahoo投資10億美元于阿里巴巴，至今Yahoo仍然持有40.5%的阿里巴巴股份。這也是最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)馬云要攜手美國(guó)的私募收購(gòu)Yahoo的原因。
其實(shí)我倒覺(jué)得馬云未必會(huì)收購(gòu)Yahoo，或者說(shuō)馬云收購(gòu)Yahoo就能徹底解決阿里巴巴集團(tuán)的股權(quán)問(wèn)題。
首先，Yahoo市值雖然據(jù)微軟之前報(bào)價(jià)475億美元收購(gòu)方案之時(shí)縮水了40%，只有約190億美元。但最近一季財(cái)報(bào)顯示，Yahoo的息稅前利潤(rùn)仍然多達(dá)20億，如此巨額賬面利潤(rùn)的企業(yè)破產(chǎn)還是不多見(jiàn)的。因此在雅虎董事會(huì)中到底出售不出售Yahoo應(yīng)該還未定論，但不排除惡意收購(gòu)，不過(guò)即使如此，收購(gòu)方的代價(jià)也是慘重的；在面對(duì)Yahoo日漸衰落的未來(lái)狀況，這是否值得仍然值得收購(gòu)方好好思考；
其次，阿里巴巴收購(gòu)Yahoo不外乎兩個(gè)原因：
解決阿里巴巴集團(tuán)那40.5%的股權(quán)問(wèn)題。馬云多次在不同場(chǎng)合表明阿里巴巴要做成101年的企業(yè)，我估計(jì)每次馬云說(shuō)這個(gè)理想的時(shí)候，腦中總是暫時(shí)忘了那40.5%的股權(quán)，不然他肯定說(shuō)起來(lái)沒(méi)底；
阿里巴巴在2009年的時(shí)候首次進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，可是開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)難度之大可想而知，他首先要解決的就是迅速建立一套完整的美國(guó)本土公司體系和銷售渠道，最容易也是最現(xiàn)實(shí)的就是收購(gòu)Yahoo利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)渠道和公司團(tuán)隊(duì)。
這兩個(gè)原因是馬云收購(gòu)Yahoo的本身意愿，但是如果真的收購(gòu)了Yahoo，Yahoo現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的人力成本會(huì)拖累阿里巴巴的利潤(rùn)空間；另外，Yahoo目前在美國(guó)本土產(chǎn)品只有門(mén)戶和郵箱還能占據(jù)領(lǐng)頭位置，可是這兩塊市場(chǎng)所貢獻(xiàn)的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如遠(yuǎn)在東亞的日本市場(chǎng)和臺(tái)灣市場(chǎng)。阿里巴巴接收Yahoo后，如何選擇性的轉(zhuǎn)售無(wú)法帶來(lái)利潤(rùn)的領(lǐng)域可能是阿里巴巴最需要考慮的問(wèn)題。
網(wǎng)上盛傳阿里巴巴和其他私募聯(lián)合收購(gòu)Yahoo，我覺(jué)得這種模式難度也不小。因?yàn)閷?duì)Yahoo最感興趣的莫過(guò)于微軟，它需要Yahoo的網(wǎng)民數(shù)量、整合郵件服務(wù)、提升搜索市場(chǎng)份額以抗擊，并且AOL和微軟剛剛簽署了一份戰(zhàn)略合作協(xié)議組成廣告聯(lián)盟以加大在線廣告投放業(yè)務(wù)，因此如果微軟無(wú)法取得Yahoo，那么我想它也不愿意看到其他公司很容易的得到Y(jié)ahoo。阿里巴巴和其他任何私募組成的“聯(lián)合收購(gòu)團(tuán)”首先面對(duì)的困難可能并不是Yahoo，而是虎視眈眈的微軟。
不管怎么說(shuō)，Yahoo到今天雖不說(shuō)窮途末路但也是江河日下，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭居然淪落到被人收購(gòu)而且是被自己的控股小弟收購(gòu)的地步，不得不讓人唏噓和反思。
Yahoo不缺少資金、市場(chǎng)、資源，最缺少的可能就是創(chuàng)新的能力�？纯碮ahoo現(xiàn)在的所有產(chǎn)品，幾乎沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品能創(chuàng)新到眾人贊譽(yù)的，即使有（flickr是收購(gòu)的；delicious已經(jīng)出售）也因?yàn)榉N種原因越做越差。Yahoo現(xiàn)在每年都有幾十種產(chǎn)品因?yàn)椴挥蛘呦鳒p開(kāi)支而導(dǎo)致關(guān)閉，估計(jì)現(xiàn)在唯一留存的業(yè)務(wù)就是“關(guān)閉其他業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)”。
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本文標(biāo)題：阿里巴巴收購(gòu)雅虎之兩者前世今生
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