1.在國內(nèi)做社交游戲 最看好騰訊平臺
提問：目前在國內(nèi)做社交游戲，最看好哪個運營平臺？為什么？
劉勇：首先是市場的定位，我相信中國的公司可以覆蓋整個亞洲市場，中國，日本，韓國，東南亞，每個公司的DNA可以幫助自己定位到某個市場，然后吃死他；第二，對國內(nèi)，我們很看好騰訊平臺，騰訊的海量用戶和騰訊自己的產(chǎn)品已經(jīng)證明了一切。當(dāng)然還有新浪微博，人人等也可以關(guān)注；第三，智能機(jī)市場。
提問：熱酷今年2月成為騰訊的戰(zhàn)略合作伙伴。你那時候說了想增長熱酷在騰訊平臺上每月的營收從100萬RMB到100-200USD。得到了嗎？
劉勇：rekoo和騰訊是在去年年初結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴的。我們看到在騰訊平臺上的用戶和收入都在不斷增長并且符合我們的預(yù)期，而且在明年會有更大的增長。但騰訊平臺也類似于Facebook平臺，現(xiàn)在進(jìn)入的壁壘越來越高。
提問：從你的角度來看，現(xiàn)在的新浪微博與你理想中的SNS游戲平臺，還有哪些差距？
劉勇：PC上，付費用戶都不在上面；智能機(jī)上，微博正在改變用戶行為，比較接近我們的預(yù)期平臺。
提問：您怎么看開心網(wǎng)“成也游戲，敗也游戲”這種說法？社交游戲如何能夠持續(xù)的吸引用戶？
劉勇：作為平臺公司，應(yīng)該是：成在游戲，敗在平臺。我指的平臺策略。和騰訊合作后，值得關(guān)注。
提問：二位覺得社交網(wǎng)游之于SNS平臺是什么關(guān)系，是寄生關(guān)系嗎？社交網(wǎng)游如何避免用戶熱情的迅速衰退？
劉勇：絕對的共生關(guān)系。我所知的Mark Pincus和Facebook的Mark都有幾次會談聊到這個，這是雙方的共識。社交網(wǎng)游還是發(fā)展的初期，需要在產(chǎn)品上不斷提升，熱酷的策略是做Social web game，將social game不斷地web化！
2.熱酷在騰訊平臺日活躍用戶達(dá)1000萬
提問：社交游戲開發(fā)商Zynga通常會面臨這樣的挑戰(zhàn)：新產(chǎn)品新游戲，挖走老產(chǎn)品老游戲“老用戶”，請問您如何看待這一現(xiàn)象？
劉勇：新產(chǎn)品帶走老產(chǎn)品用戶非常正常。社交游戲是個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不是傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)游戲或者視頻游戲行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)就是用戶，收入。首先還是做用戶，留住用戶，然后從用戶中收錢。所以新產(chǎn)品帶走老產(chǎn)品用戶，一是為了留住用戶，二是更好地monetization.
提問：作為首家在海外社交平臺獲得成功的中國公司，熱酷的產(chǎn)品已覆蓋日本、美國、韓國、德國及俄羅斯等多個國家。請問熱酷是否會繼續(xù)以海外為重心？有回歸中國的計劃嗎？
劉勇：海外和國內(nèi)并重，兩手抓，兩手都要硬。我們在騰訊平臺每天已經(jīng)有1000萬的日活躍用戶。
提問：熱酷在日本目前運營情況如何？對外其它社交游戲開發(fā)商出海有何建議？
劉勇：我相信日本市場大家必須多關(guān)注。連Zynga都重視此市場，而相比Zynga，中國公司有自身的優(yōu)勢。
提問：請問你們有與 斯凱有合作嗎（或者計劃）？你覺得斯凱的功能機(jī)平臺以及其用戶是否適合你們？
劉勇：過去合作過，未來還會合作的。斯凱的務(wù)實風(fēng)格和熱酷的風(fēng)格很相似，但斯凱成功太多了。
提問：請問熱酷的收購進(jìn)程是否順利？社交網(wǎng)游公司（包括zynga）都會采取收購的發(fā)展策略，請問社交網(wǎng)游公司為什么都會采取收購擴(kuò)張策略？有什么必然因素嗎？
劉勇：我們在日本、中國都在收購。社交游戲公司的增長，一是有機(jī)增長，而是靠合作、收購。但有機(jī)增長更加重要。收購的公司，必須符合公司的文化，才有可能成功。
提問：現(xiàn)在有評論說zynga最后想做成一個平臺，包括國內(nèi)的一些社交游戲開發(fā)商，智明星通等也推了行云的平臺，熱酷有沒有做平臺的計劃？
劉勇：誰都想成為平臺公司。但平臺公司只有那么幾個。熱酷非常專注于自己的戰(zhàn)略，要成為亞洲最大的社交游戲公司。
3.社交游戲公司必須進(jìn)入手機(jī)端 否則將被淘汰
提問：社交游戲和傳統(tǒng)游戲在開發(fā)和運營方面主要有哪些不同？
劉勇：傳統(tǒng)游戲，開發(fā)出來之后就是18歲的中學(xué)生，進(jìn)入大學(xué)略加培養(yǎng)一下就成年了，是好是壞的DNA基本已經(jīng)決定；社交游戲，開發(fā)出來之后只是一個幼兒園畢業(yè)的小孩兒，需要持續(xù)的開發(fā)新功能，需要持續(xù)的根據(jù)數(shù)據(jù)運營，才能決定自己DNA，成年。
提問：除了與騰訊合作外，熱酷是否與百度、奇虎有過接觸，未來是否會合作？
劉勇：我們確實在在嘗試，包括人人，開心，51。
提問：手機(jī)社交游戲是否會有比PC端社交游戲更廣闊的市場前景？目前這個領(lǐng)域有哪些領(lǐng)跑者？
劉勇：手機(jī)社交游戲只能智能機(jī)社交游戲才有希望。任何一家社交游戲公司都必須進(jìn)入此行業(yè)，否則是被淘汰的命運。這個領(lǐng)域在美國應(yīng)該有Storm8，Zynga也算是；亞洲市場還比較慢，收入和用戶規(guī)模都偏低，我認(rèn)為應(yīng)該關(guān)注日本和韓國市場，日本的智能機(jī)占有率20+%，韓國50+%！
提問：請問如何看待社交網(wǎng)絡(luò)游戲在移動互聯(lián)網(wǎng)上的機(jī)會？KPCB在《移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》指出，社交網(wǎng)絡(luò)加速向移動網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，那么社交網(wǎng)絡(luò)游戲是否也會順利“占領(lǐng)”移動互聯(lián)網(wǎng)？
劉勇：這是必然的。我們自己的經(jīng)驗是，智能機(jī)社交游戲更像PC上的游戲。大家現(xiàn)在都在追求智能機(jī)和PC的融合、共通，我個人認(rèn)為現(xiàn)在在中國市場比較困難。
4.Zynga上半年未推出新產(chǎn)品與戰(zhàn)略相關(guān)
提問：您認(rèn)為zygna目前的增速能支撐將近100倍的市盈率的高估值嗎？zygna貌似增速已經(jīng)放緩了？
劉勇：Zynga的增速我有幸略知一二。如果Quarter over Quarter，增速確實放緩。但看看Zynga的產(chǎn)品發(fā)布速度，在上半年幾乎沒有一款新產(chǎn)品，這和其戰(zhàn)略有很大關(guān)系。
提問：zynga已經(jīng)進(jìn)入中國，并與騰訊開始合作。請問zynga進(jìn)入中國，是否會加劇行業(yè)內(nèi)的競爭？中國公司相比zynga的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？
劉勇：自從和Zynga在中國、日本市場競爭，我確實相信了本地化。本地化不是一個戰(zhàn)略，而是你要將某個本地市場作為你的大本營，才能做好本地化。
5.社交網(wǎng)游市場的生意將比搜索引擎更大
提問：之前看報道您認(rèn)為社交網(wǎng)游的市場將比搜索引擎的市場更大，請問您為什么會有這樣的判斷，有哪些論據(jù)支撐您的判斷？
劉勇：很簡單，社交游戲是ToC的生意，搜索引擎實際是ToB的生意，只是用戶是ToC。論收入規(guī)模，騰訊還是大于百度。
提問：業(yè)內(nèi)有種說法叫“國內(nèi)做品牌，國外賺銀子”，意思是社交網(wǎng)游公司國內(nèi)市場該做還是要做，擴(kuò)大影響力，但是可能想要獲利的話，還是要做國外市場。請問二位是否同意此觀點，如果是，為什么會出現(xiàn)這樣的問題？未來會有所變化嗎？
劉勇：國內(nèi)的網(wǎng)頁游戲公司都已經(jīng)賺得衣缽滿盆了，這些網(wǎng)游公司的收入超過新上市的任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司，所以我相信國內(nèi)市場。
提問：請問社交網(wǎng)游行業(yè)未來是否將進(jìn)入“寡頭時代”，中國可能出現(xiàn)類似Zynga這樣的社交網(wǎng)游巨頭嗎？
劉勇：我相信中國能出現(xiàn)Zynga這樣的公司，日本能出現(xiàn)，整個亞洲都可能出現(xiàn)。
提問：對于社交網(wǎng)游開發(fā)者來說，面臨的最重要的挑戰(zhàn)是什么？可以在哪方面建立自己的競爭力？
劉勇：能否有出第二款hit product的能力肯定是最大的挑戰(zhàn)。核心競爭力就是要有一套體系不斷出hit game。
<推薦閱讀
微軟推出基于興趣的學(xué)生社交網(wǎng)So.cl
微軟推出基于興趣的學(xué)生社交網(wǎng)So.cl>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：熱酷CEO劉勇：國內(nèi)做社交游戲最看好騰訊平臺
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111216/19589.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示