傳統(tǒng)企業(yè)通過渠道銷售產(chǎn)品早已不是什么新鮮事兒，服裝、百貨等行業(yè)早就有一大批試水的企業(yè)，連海底撈都開始通過網(wǎng)絡(luò)賣火鍋宴。在這方面，距離電子商務(wù)領(lǐng)域最近的IT企業(yè)反倒有些滯后。
誰都知道電子商務(wù)勢不可擋，但何時切入這個市場，只是布局試水還是調(diào)集各種資源全身心投入？很多傳統(tǒng)企業(yè)仍然猶豫不決。
不久前，在成都舉辦的2011(第六屆)中國網(wǎng)上零售年會上，演講嘉賓基本都來自電商企業(yè)，以及圍繞這些電商的服務(wù)提供商。只有兩三家并不知名的傳統(tǒng)企業(yè)參與論壇的對話環(huán)節(jié)，講述他們涉足電商遇到的難題。雖然傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是制造型的傳統(tǒng)企業(yè)做電商，目前還鮮有成功者，但海爾、聯(lián)想近期在電商領(lǐng)域的一系列舉動，似乎給同行們傳遞了一些積極的信號。
上個月，聯(lián)想舉辦了電子商務(wù)誠信體系建設(shè)發(fā)布會，并披露了其電子商務(wù)渠道的銷售成果；海爾將在海爾網(wǎng)上商城連續(xù)27天舉辦促銷活動作為海爾成立27周年慶祝活動的重頭戲。
聯(lián)想是中國IT領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，海爾在中國家電市場的地位更是無人能敵，而且，他們各自的傳統(tǒng)渠道建設(shè)一直是同行紛紛效仿的榜樣。早在幾年前，聯(lián)想和海爾就開始在電商渠道多元化方面進行探索和布局：讓產(chǎn)品入駐京東、新蛋等網(wǎng)上商城；在上建立旗艦店，投重金建立了自主運營的網(wǎng)上商城。多年的低調(diào)運作，顯然已經(jīng)讓聯(lián)想和海爾嘗到了甜頭，在網(wǎng)絡(luò)商城方面更是已經(jīng)有了獨特的做法。24小時限時送達、在線成套設(shè)計、成套精致服務(wù)是海爾網(wǎng)上商城的服務(wù)特色，工商、招商、中信等銀行的分期付款業(yè)務(wù)則是聯(lián)想商城的亮點。這些都是廠商做網(wǎng)上商城的優(yōu)勢所在。聯(lián)想集團副總裁湯捷曾表示，電子商務(wù)將成為聯(lián)想重要的營銷支柱之一，未來三到五年時間，可能與傳統(tǒng)渠道平分秋色，而不僅僅是一個“補充”。
傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)網(wǎng)站，看似門檻很低，“從無到有”的布局很容易就可以做到，但是要想讓電商渠道真正發(fā)揮效果，甚至成為重要的銷售渠道，還是非常難的事情。如何選擇產(chǎn)品？如何定價？如何促銷？如何平衡與原有渠道商的關(guān)系？如何找到既懂產(chǎn)品又懂電子商務(wù)的人才？很多類似的問題都曾經(jīng)困擾著傳統(tǒng)企業(yè)，但在聯(lián)想和海爾面前，這些顯然已不再是問題。一方面，客戶對的接受度越來越高，另一方面，渠道商對廠商涉足電商也不再感到如臨大敵�，F(xiàn)在廠商需要做的，就是盡快廣羅電商人才，設(shè)立一個完全獨立于傳統(tǒng)渠道的隊伍，按照電商的規(guī)律運作一個真正的網(wǎng)上商城。
傳統(tǒng)企業(yè)進軍電商，動手早可能成先烈，下手晚恐怕錯過機會，而現(xiàn)在，正是進入的最佳時機。
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本文標題：評論：傳統(tǒng)企業(yè)做電商現(xiàn)在正是時候
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