Evernote首席執(zhí)行官菲爾·利賓（Phil Libin）希望把該公司做成一家“百年老店”，業(yè)界人士認(rèn)為Evernote的成功跟利賓的目光長遠(yuǎn)分不開：該公司在管理方面最重視的是長期效益，而不是短期內(nèi)的“退出”（exit，出售或上市）。
Evernote年初用戶600萬，年底已增長到2000萬（騰訊科技配圖）
但Evernote并不是唯一一家有長期打算的網(wǎng)絡(luò)公司。利賓表示，一些公司開始進(jìn)行長遠(yuǎn)考慮的主要原因在于創(chuàng)投行業(yè)近期的一個轉(zhuǎn)變（Evernote已籌集近1億美元的資金，今天夏天它在紅杉資本牽頭的第四輪融資中獲得5000萬美元）：創(chuàng)投融資輪結(jié)構(gòu)的變化讓公司早期投資者和創(chuàng)始人可以在更大的“退出”之前變現(xiàn)他們持有的部分股份。利賓說：
“傳統(tǒng)做法是，早期投資者或創(chuàng)始人要到公司出售或上市時才會拿到錢。這意味著強(qiáng)烈不鼓勵初期創(chuàng)業(yè)者做長遠(yuǎn)規(guī)劃，因?yàn)橹钡阶詈蠊尽顺觥�，大家手上都沒有流動資金。
尤里·米爾納（Yuri Milner）和紅杉資本等投資者最近的做法打破了這種模式�，F(xiàn)在人們可以購買和出售股份了：早期投資者可以撤離，創(chuàng)始人也可以拿到一點(diǎn)錢但仍能留在公司里。我認(rèn)為這種把流動資金和退出分開的做法也許是過去十年中最重要的事。這就是為什么像Facebook、Evernote和Twitter這樣的公司有可能獲得發(fā)展的原因.”
盡管Evernote計劃打造一家百年老店，但該公司仍然希望保留其創(chuàng)業(yè)早期的朝氣，而這將是2012年的一個工作重點(diǎn)。在過去12個月中，該公司的發(fā)展勢頭非常強(qiáng)勁：Evernote在2011年初只有40名員工，今年年底已經(jīng)有130名工作人員。利賓說，他會花很多精力來對抗這種增長的負(fù)面影響：
“我必須跟官僚主義和愚蠢行徑作戰(zhàn)。當(dāng)一個公司有上百名員工時，愚蠢就會不可避免地滲透到公司里。我必須確保我們沒有愚蠢到把公司的報道掛在辦公室里。我們不要不必要的程序，我們不采取‘被動進(jìn)攻’型政策。
作為首席執(zhí)行官，我對企業(yè)文化并不是那么癡迷。但現(xiàn)在，我們已經(jīng)有了上百名員工，2012年我有必要更關(guān)心一下企業(yè)文化了。”
<推薦閱讀
聚劃算正式啟用獨(dú)立域名 披露2012年開放戰(zhàn)略
聚劃算正式啟用獨(dú)立域名 披露2012年開放戰(zhàn)略>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：Evernote CEO：將花精力對抗增長的負(fù)面影響
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111228/21349.html
網(wǎng)友點(diǎn)評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示