自2011年下半年開始，凡客就一直處于輿論的風(fēng)口浪尖。
一方面，凡客的規(guī)模在持續(xù)猛漲。2011財年（2010年7月至2011年6月），凡客的營收接近20億元，同比增長了300%。這是自其2008年以來持續(xù)的高速增長。
另一方面，其庫存規(guī)模也越來越大，一度曾達(dá)到十幾億元。同時虧損也日益嚴(yán)重，從2010財年到2011財年，凡客的虧損從6800萬元飆升到4.86億元，同比增長600%。2011年底凡客IPO暫停，又使得凡客陷入資金鏈的危險境地。
如今，面對管理短板，凡客開始緊急剎車，反思大躍進(jìn)。此前，凡客CEO陳年在接受媒體采訪時稱，2012年，凡客面臨的重要難題是回歸產(chǎn)品，提升品質(zhì)。
據(jù)本報記者了解，從2011年下半年開始，凡客就不斷進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整。而在這一輪調(diào)整中，凡客的核心就是提高效率，減少成本。“2012年，凡客一定會盈利。”今年年初，陳年曾信心十足地表示，2012年要將包括倉儲、物流、呼叫中心在內(nèi)的運(yùn)營費(fèi)用控制在20%以內(nèi)，毛利率要達(dá)到40%。
目前，凡客的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)突破1萬人，如何管理好萬人已是難題，更何況還需要傷筋動骨，進(jìn)行調(diào)整。
2012年，時間已經(jīng)過半，凡客又給業(yè)界交出了怎樣的答卷？
回歸基本款
回顧近幾年凡客發(fā)展之路，它一直在不斷通過品類擴(kuò)張來獲得成長。
創(chuàng)業(yè)初期，凡客只賣襯衫；2008年，開始賣T恤；2009年，開始賣童裝、帆布鞋；自2010年起，凡客開始走多品類銷售，VT（Vancl T恤）、羽絨服、化妝品等品類開始熱賣。
2011年，凡客品類擴(kuò)張達(dá)到巔峰，延伸到小家電、3C、化妝品、日用家居等領(lǐng)域。不僅如此，還創(chuàng)新了凡客達(dá)人、社區(qū)、無線客戶端、凡客V+（開放平臺）等新業(yè)務(wù)模式。
在電商高速成長的大環(huán)境下，凡客如此大上快干，自有道理。此前，陳年曾指出，電商只是剛開始，凡客是一個不斷試錯的過程。而凡客的用戶數(shù)上升得很快，這表示剛開始的擴(kuò)張策略沒有錯。
但是，快速擴(kuò)張狀態(tài)的凡客像一只高速運(yùn)轉(zhuǎn)的“陀螺”，一直面臨著較高風(fēng)險。2011年，面對高庫存積壓量，凡客的擴(kuò)張策略無以為繼。
“之前，凡客做了很多品類的擴(kuò)張�，F(xiàn)在，在不斷地做減法，回歸基本款，也就是T恤。”凡客公關(guān)總監(jiān)焦宏宇告訴記者，T恤是凡客起家的品類，針對T恤，今年做了很多創(chuàng)新。今年，在總共6個月的銷售時間里，凡客一共推了2000多款VT，這些創(chuàng)意的來源主要是一些80后的藝術(shù)家或者在校大學(xué)生。這樣既深化了凡客在用戶心中的品牌形象，又讓凡客的VT不斷有新變化。 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題：凡客反思大躍進(jìn)做架構(gòu)調(diào)整 提升庫存周轉(zhuǎn)率
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