離職風繼續(xù)在網(wǎng)易吹散。
日前，網(wǎng)易副總裁楊斌傳出離職風聲，就在幾天前，網(wǎng)易門戶事業(yè)部總裁李甬剛離職。網(wǎng)易已決定，任命現(xiàn)任網(wǎng)易門戶全國銷售總經(jīng)理和網(wǎng)易門戶總編輯李黎、趙瑩為公司副總裁，共同負責門戶業(yè)務。有消息稱，網(wǎng)易ＣＥＯ丁磊曾向李甬無條件贈送價值１００萬元的網(wǎng)易股票，作為答謝他為網(wǎng)易公司付出的努力，甚至曾開出準許網(wǎng)易門戶事業(yè)部提前分拆、管理層獲１５％股份等條件，依舊未能挽住李甬的心。
這已是近年來網(wǎng)易第十多次高管離職，其中以門戶部高管為主。相比其他幾位門戶大佬，網(wǎng)易高管流失較嚴重。
“從目前情況來看，門戶部的待遇和激勵機制是促使高管們離職的一個重要原因。有消息稱，從２００４年開始，網(wǎng)易對門戶事業(yè)部的高管，就沒有過任何期權(quán)獎勵。”一位業(yè)內(nèi)人士分析，目前網(wǎng)易的收入更多來源于游戲板塊，門戶所占營收非常有限，對于現(xiàn)階段的網(wǎng)易過于雞肋。“這也是網(wǎng)易要分拆門戶部進行獨立上市的原因之一。”
門戶部收入“過于雞肋”的情況并不單單出現(xiàn)在網(wǎng)易，騰訊、搜狐也面臨同樣問題。
“四大門戶如今都不單單是門戶，它們先后成為了互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。”上述人士認為。
以騰訊為例，近年來網(wǎng)游、社交、視頻和各類增值業(yè)務等領(lǐng)域大大發(fā)力，并且取得了不錯的收益。上述人士總結(jié)，“四大門戶中，只有新浪還是以門戶為主，搜狐是半個門戶，網(wǎng)易和騰訊則已經(jīng)完成了從門戶向巨無霸的轉(zhuǎn)型。”
一位資深媒體人也表示，“四大門戶中，新浪的門戶部營收占集團總收入比重最大。但就目前看來，新浪微博成為新浪集團營收的一大負累，尋找微博商業(yè)模式是新浪的當務之急。”他認為，以新浪微博目前的用戶覆蓋率和活躍度來看，一旦新浪找到適合微博發(fā)展的商業(yè)模式，其門戶部營收總占比會大大減弱。“隨著互聯(lián)網(wǎng)多元化發(fā)展，四大門戶網(wǎng)站的門戶營收占比漸小是大勢所趨。如何面對這種變化，會直接影響到門戶部員工對自身的職業(yè)規(guī)劃。”
由此看來，待遇問題似乎是高管離職的最大原因，但在很多業(yè)內(nèi)人士看來，其實不然。
“除了待遇問題，網(wǎng)易高管們的價值觀較接近，互相之間影響較大。”一位分析人士指出，“一位高管決定離職并作出離職后計劃，較容易影響到同仁的職業(yè)規(guī)劃。”
除此之外，也有觀點認為，網(wǎng)易的內(nèi)容產(chǎn)品化較早，對培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品感有正向幫助。
“從離職后的走向來看，高管們普遍傾向于自主創(chuàng)業(yè)。”上述人士表示，這和網(wǎng)易自身內(nèi)容產(chǎn)品化有分不開的關(guān)系。
離任后的高管們，部分選擇繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打拼，部分選擇了新興的移動互聯(lián)網(wǎng)，還有部分選擇了轉(zhuǎn)型做天使投資人。
而目前，網(wǎng)易已經(jīng)將視頻業(yè)務“外包”給樂視網(wǎng)，丁磊去年曾揚言大力發(fā)展社交、門戶等領(lǐng)域的業(yè)務，如今還不見動作和成效。這不禁讓人產(chǎn)生疑問：除了確定未能留住的李甬，其余的高管出走，網(wǎng)易預計到了嗎？網(wǎng)易日后會如何發(fā)展？
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本文標題：高管陸續(xù)離職 網(wǎng)易門戶現(xiàn)難題
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