酷6網(wǎng)辦公室隨處張貼的海報上可見一行大字：酷6網(wǎng)，中國的Youtube。這是酷6網(wǎng)對自己的最新定位。
從視頻播放平臺到類微博的視頻網(wǎng)站，酷6網(wǎng)自2006年創(chuàng)辦之初至今，從國內(nèi)前三名的老牌視頻網(wǎng)站退出，轉(zhuǎn)身走上了UGC（即用戶生產(chǎn)內(nèi)容）的道路。
不悔轉(zhuǎn)型視頻UGC道路
400名員工，2.5億月獨立訪問量，日上傳視頻超過10萬個。施瑜向網(wǎng)易科技透露上述員工和用戶數(shù)據(jù)。
施瑜表示，酷6網(wǎng)目前主要流量來自于用戶上傳視頻，酷6網(wǎng)通過廣告收入與上傳視頻的用戶進行分成，“最高分成達到五成。”
2011年，視頻網(wǎng)站爭相進入版權(quán)劇時代，酷6網(wǎng)在經(jīng)歷高管換血和裁員風(fēng)波后，公開宣布放棄購買長視頻，轉(zhuǎn)身變成視頻UGC網(wǎng)站。
酷6網(wǎng)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)始人李善友和現(xiàn)老板陳天橋的不同發(fā)展理念有關(guān)�？�6網(wǎng)自被盛大收購借殼上市后，李善友堅持斥資購買大片，而陳天橋則希望做視頻平臺止損。李善友于去年3月宣布離職，并于近日售凈所有酷6網(wǎng)股票。
李善友離去和酷6網(wǎng)轉(zhuǎn)型，酷6網(wǎng)因放棄長視頻失去了大量用戶，季度營收變化不大。而與此對比，優(yōu)酷連續(xù)多個季度營收翻番。施瑜表示，轉(zhuǎn)型過后酷6網(wǎng)虧損已同期縮小，不后悔轉(zhuǎn)型走UGC道路，“我們會堅持走UGC道路，只做平臺不做自制和原創(chuàng)。”
不會退市 盈利沒有時間點
自去年宣布放棄長視頻轉(zhuǎn)向視頻社區(qū)過后，酷6網(wǎng)已然退出視頻網(wǎng)站第一陣營之爭。施瑜坦言，盡管酷6網(wǎng)退出長視頻之爭，但酷6網(wǎng)仍然是國內(nèi)三家上市的視頻網(wǎng)站之一，并不會退市。
酷6網(wǎng)于近日回購李善友及其團隊所持所有股票，耗資807萬美元。隨后，酷6網(wǎng)董事會通過該項協(xié)議。
施瑜表示，此次用于回購股票的現(xiàn)金全部來自酷6網(wǎng)。施瑜表示，酷6網(wǎng)不缺錢，李善友也想退出酷6網(wǎng)，至此雙方達成回購協(xié)議。據(jù)悉，截止2012年3月31日，酷6傳媒持有的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物為2179萬美元。
陳天橋近日曾在內(nèi)部會議上表示，酷6網(wǎng)肯定會成為國內(nèi)首家盈利的視頻網(wǎng)站。施瑜對此表示，陳天橋的該說法不代表酷6官方言論，盈利時間點不能預(yù)測，但估計不會遙遠。
公開資料顯示，酷6傳媒第一季度總營收為人民幣2947萬元，凈虧損收窄至人民幣1127萬元，比去年同期的凈虧損1088萬美元下降83.5%。
酷6網(wǎng)能否成為中國Youtube
酷6網(wǎng)想成為國內(nèi)Youtube，并于今年年初與后者達成合作，在Youtube開設(shè)酷6頻道。但想做Youtube的不只酷6網(wǎng)，優(yōu)酷和土豆兩家公司一直緊抓YouTube和Hulu兩種模式，一面利用用戶生產(chǎn)內(nèi)容制造視頻社交，一面購買影視版權(quán)劇吸引用戶。
根據(jù)易觀的最新數(shù)據(jù)，優(yōu)酷和土豆分別占據(jù)20.9%和11.5%市場份額，搜狐視頻、愛奇藝等位居其后�？�6網(wǎng)想成為UGC第一名，還面臨優(yōu)酷和土豆等強大競爭對手。
“酷6網(wǎng)要建立用戶對網(wǎng)站的黏度。”施瑜在采訪中多次提及用戶忠誠度，他表示，酷6網(wǎng)未來愿景是成為基于視頻等富媒體的社交網(wǎng)站。
除去競爭對手之外，類Youtube視頻網(wǎng)站目前在國內(nèi)并未獨領(lǐng)風(fēng)騷的一大原因，則是UGC內(nèi)容并未滿足廣告主的投放需求，廣告收入并不能覆蓋其投入成本。
縱觀國內(nèi)擁有視頻播放的社交網(wǎng)站平臺，新浪微博和人人網(wǎng)均擁有龐大的活躍用戶群，優(yōu)酷和土豆則擁有最多的各類視頻資源，酷6網(wǎng)寄望成為第一名的UGC視頻網(wǎng)站，任重道遠。
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