曾被看作Web 2.0時代的先鋒，2008年Google曾欲以2億美元收購的Digg如今被華盛頓郵報、LinkedIn和Betaworks三家瓜分，賣出總價格為1600萬美元。此消息不免讓人唏噓，但市場競爭向來就是優(yōu)勝劣汰，殘酷而現(xiàn)實。
Digg創(chuàng)始人Kevin Rose表示，Digg之所以走到今天這步田地，一方面是公司自身走了一些錯路，另一方面更是因為受到Facebook和Twitter等新興社交媒體發(fā)展的巨大沖擊。曾經(jīng)，Digg也希望改版化解自身危機(jī)，但都治標(biāo)不治本。Rose稱，公司對于外界批評的反應(yīng)太過緩慢。
Facebook和Twitter的出現(xiàn)為人們提供了更新速度更快的社交平臺，這也曾經(jīng)是Digg的魅力所在。Rose這樣評價Facebook和Twitter：
“Twitter為人們提供全世界最新的消息，而Facebook則成為一個分享鏈接的平臺。社交媒體真正壯大起來了。”
相比于這些網(wǎng)站簡單便捷的分享過程，在Digg上發(fā)布一條信息卻需要8個步驟。Digg也曾嘗試效仿Facebook和Twitter，但適合別人的卻不一定適合Digg，強(qiáng)行加入與自身產(chǎn)品不符的功能自然無法成功。2008年改版時，Digg試圖采用新的數(shù)據(jù)庫，不想?yún)s引發(fā)了一系列技術(shù)問題。
“我們的代碼開始出現(xiàn)問題，數(shù)據(jù)庫卻怎么也修復(fù)不了。如果當(dāng)時亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（AWS）已經(jīng)推出，我們也不至于束手無策。”
Digg每年能產(chǎn)生300萬-400萬美元營收，ComScore數(shù)據(jù)表明，其5月份訪問用戶總數(shù)超過了700萬，此前公司所獲融資也還剩了一部分。Rose稱，如果Digg仍是一個5人公司，它還是有可能盈利的。
“Digg想要重新活過來，就需要一個真正理解即時網(wǎng)絡(luò)的人來主持整個公司的運(yùn)作。”
對于幾年前拒絕了Google以及另一家公司（News Corp.）的收購請求，Rose并不覺得遺憾。他說：“我也不知道到底該在什么時候?qū)⒐緲I(yè)務(wù)賣出去。在Digg發(fā)展最頂峰的時候，誰也不知道它到底值多少錢。”
在2006年，News Corp.曾想買下Digg。Rose與其負(fù)責(zé)人Rupert Murdoch面談過幾次，他覺得“Murdoch根本搞不明白Digg到底是一個怎樣的公司，也不明白Digg是如何運(yùn)作的”。
Digg也曾多次面臨倒閉，最后都挺過來了。而這次，這個曾經(jīng)的社交網(wǎng)絡(luò)模范是真的倒下了。
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本文標(biāo)題：Digg創(chuàng)始人：Digg失敗是受到新興社交媒體沖擊
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