俞永福(UC董事長(zhǎng)兼CEO)還是決定公布這個(gè)消息，以他的個(gè)性，這本是一個(gè)“悶聲發(fā)大財(cái)”的好機(jī)會(huì)，他甚至有些擔(dān)心有可能引發(fā)的各種外界質(zhì)疑。
“九游確實(shí)是UC旗下的業(yè)務(wù)，一直發(fā)展不錯(cuò)，我相信手機(jī)游戲在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)重要的方向。”6月12日，俞永福在微博上做出了回應(yīng)。前一天，在中國(guó)移動(dòng)公布的3月份網(wǎng)關(guān)數(shù)據(jù)中，九游這家默默無聞的公司已經(jīng)以12.05%的市場(chǎng)占有率“悄悄地”排在了QQ游戲之后，這引起了業(yè)內(nèi)對(duì)這家公司背景的猜測(cè)。
實(shí)際上，九游在2009年就被UC收購了。“為什么要等到今天才發(fā)布呢？正是因?yàn)槲覀兛吹搅擞螒蛞呀?jīng)表現(xiàn)出很大的潛力和爆發(fā)的趨勢(shì)，我們需要鼓勵(lì)更多的開發(fā)商參與，這對(duì)于我們整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的健康成長(zhǎng)非常重要。”6月26日，俞永福正式公布了UC的業(yè)務(wù)布局，在UC瀏覽器這一流量入口之上，重新構(gòu)建了四個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)：移動(dòng)游戲平臺(tái)、信息服務(wù)平臺(tái)、移動(dòng)社交平臺(tái)、應(yīng)用發(fā)行平臺(tái)。
UC一下子“豐滿”起來了。一周之前，它還因?yàn)楸粋?ldquo;模式單薄”、“經(jīng)營(yíng)不善”，而尋求百度的收購。簡(jiǎn)單地說，它有了平臺(tái)的樣子，它開始思考所擁有的這2億月活躍用戶和1500億月PV流量的價(jià)值所在。當(dāng)然，這不是一次粗暴的變現(xiàn)，因?yàn)樵谟嵊栏？磥�，所有的流量都�?yīng)該是智能的，這一切都會(huì)隨著用戶需求而流向最有價(jià)值的地方。
游戲路徑
“其實(shí)這個(gè)事情已經(jīng)做了3年多了，只不過是想潛得更久一些，這有利于我們的發(fā)展。”2008年，俞永福便在內(nèi)部開始了一系列關(guān)于游戲價(jià)值的探討。但這樣的探討并沒有持續(xù)多久，因?yàn)閮?nèi)部態(tài)度一致得驚人，幾乎所有的人都認(rèn)為游戲是手機(jī)上的第一座“金礦”。“當(dāng)時(shí)我們主觀地認(rèn)為要把三件事做好：第一是游戲的發(fā)行平臺(tái)，第二是游戲的專業(yè)門戶，第三就是社交游戲的開發(fā)。”俞永福的邏輯并不復(fù)雜：UC定位為平臺(tái)商，所以發(fā)行的能力必須過硬；而在流量達(dá)到一個(gè)級(jí)別之后，需求分層的現(xiàn)象就會(huì)日益明顯，會(huì)出現(xiàn)各種形態(tài)的游戲和不同程度的玩家，而像九游這樣的游戲門戶正是為了黏住那些重度玩家，給他們一個(gè)交流的平臺(tái)；當(dāng)然，社交化的趨勢(shì)越來越明顯，社交和游戲的天然適配也使得UC必須抓緊這塊市場(chǎng)，UC樂園的搭建也正是基于這一點(diǎn)。
于是，2009年，UC成立游戲頻道，提供游戲下載，主要做游戲發(fā)行，解決的是用戶“玩什么游戲”的問題；2010年收購九游，主要是解決“怎么玩游戲”的問題；而在2010年6月，UC樂園正式上線，俞永福甚至特意找來了前百度電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理李明遠(yuǎn)這樣的業(yè)內(nèi)“大牛”掌舵。
據(jù)UC COO朱順炎透露，2011年5月，游戲頻道和九游開始雙線合并運(yùn)營(yíng)。由于這兩個(gè)平臺(tái)原本定位就有差異，所以在業(yè)務(wù)上并無沖突，合并之后也起到了互補(bǔ)的作用。“而之后的UC樂園正好承擔(dān)了維護(hù)用戶關(guān)系的功能。我們認(rèn)為，一款游戲的成功=(游戲發(fā)行+游戲運(yùn)營(yíng))×用戶關(guān)系，好的用戶關(guān)系平臺(tái)能夠?yàn)橐豢钣螒虻某砷L(zhǎng)帶來幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)效應(yīng)。”
涉足游戲業(yè)務(wù)之后，UC瞬間增加了近百人。因?yàn)檫@和之前的應(yīng)用軟件發(fā)行完全不是一個(gè)概念，游戲在PC端上的發(fā)行推廣模式已經(jīng)非常成熟，而這些模式都被搬到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。
UC目前有三種合作方式：第一種就是純粹的發(fā)行，用戶只要下載這個(gè)游戲就完成任務(wù)了；而第二種叫聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，雙方都需要承擔(dān)一部分責(zé)任；第三種是獨(dú)家代理，就是把游戲全部交給UC，除了研發(fā)之外，大部分的事情都由UC完成。而在這幾種模式里面，后兩種是最受歡迎的。“我們對(duì)用戶需求的理解只有在聯(lián)合運(yùn)營(yíng)和獨(dú)家代理的時(shí)候才能用得上，如果只讓UC發(fā)行，那么這個(gè)平臺(tái)的價(jià)值是打折扣的。”朱順炎稱。
此言不虛。在UC內(nèi)部，已經(jīng)形成了一套機(jī)制，就是市場(chǎng)部門要時(shí)刻保持與CP(內(nèi)容提供商)的溝通，UC需要滿足合作伙伴的合理訴求。當(dāng)然，也正是在這個(gè)基礎(chǔ)上，它有了更多對(duì)用戶習(xí)慣的準(zhǔn)確把握之后提出的建議。
例如在市場(chǎng)計(jì)劃的制定上，有些CP會(huì)把游戲的公測(cè)時(shí)間定在每月的中下旬，甚至月末。這時(shí)UC就會(huì)建議他們修改公測(cè)計(jì)劃，因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)“25號(hào)效應(yīng)”，也就是每月底往往是流量包月即將到頂?shù)臅r(shí)候，用戶對(duì)手機(jī)上網(wǎng)會(huì)比較謹(jǐn)慎，不會(huì)太頻繁。
而且有些建議甚至決定了整個(gè)游戲平臺(tái)的走向。2011年上半年，還有很多手機(jī)游戲CP基于Java平臺(tái)和塞班平臺(tái)研發(fā)產(chǎn)品，因?yàn)楫?dāng)時(shí)這兩大平臺(tái)的用戶量仍然是最大的。但UC在當(dāng)時(shí)已經(jīng)準(zhǔn)確地預(yù)見到Android平臺(tái)的爆發(fā)，所以強(qiáng)烈建議CP們重視對(duì)Android的支持。果不其然，第一批轉(zhuǎn)向Android的《新三國(guó)爭(zhēng)霸》、《仙俠傳說》、《武魂》等都成了各大平臺(tái)的明星產(chǎn)品。
如今在UC游戲平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品超過了200款，月收入超過百萬的游戲就有10款以上，一個(gè)不是官方披露的數(shù)字是每月的營(yíng)收達(dá)到了數(shù)千萬元。但這顯然不是俞永福的目標(biāo)，“到2014年，手機(jī)網(wǎng)游這個(gè)行業(yè)一定會(huì)有過百億的收入。”而他對(duì)UC游戲平臺(tái)的目標(biāo)則是在2012年給CP的分成超過1億元，這意味著按照“五五分賬”的分配體系，UC至少要賺到2億元。
這就需要有更多的CP和產(chǎn)品來到這個(gè)平臺(tái)上。UC“拉”來了Gameloft，在中國(guó)大陸地區(qū)獨(dú)家代理其大型3D在線游戲《混沌與秩序Online》，這款被稱為“手機(jī)上的魔獸世界”的游戲在33個(gè)國(guó)家和地區(qū)的游戲排行榜上穩(wěn)居第一。
為了樹立這個(gè)標(biāo)桿，UC傾斜了很多資源，而Gameloft也表現(xiàn)出了足夠的熱情�！痘煦缗c秩序》在海外市場(chǎng)一直是采用付費(fèi)下載的形式。但UC基于多年的游戲運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，考慮到中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)的現(xiàn)狀，一來“下載免費(fèi)，道具收費(fèi)”是主流，二來相對(duì)于團(tuán)隊(duì)配合，中國(guó)玩家更重視個(gè)人的快速成長(zhǎng)。所以UC建議國(guó)內(nèi)版本采取下載免費(fèi)，道具收費(fèi)的策略，而最終也說服了他們。“現(xiàn)在就是兩種玩法，對(duì)于大家伙，我們就是one for one，有很多個(gè)性化的服務(wù)。而對(duì)于中小CP，他們更需要流量和用戶，你需要做的就是明確規(guī)定，簡(jiǎn)化流程，降低門檻。他們應(yīng)該自助式的直接接入，而不需要見我。”俞永福稱。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：UC更改業(yè)務(wù)布局重建四平臺(tái)：旗下九游悄然躍升
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