【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報道】（記者 蘇格）星辰急便倒閉后，其上海十多個加盟商開始悄然組建了新的公司——上海展金物流有限公司（簡稱“展金物流”）。首創(chuàng)大區(qū)經(jīng)理分?jǐn)偝止傻姆绞�，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這種方式有利有弊，有待時間的檢驗。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道稱，展金物流于7月8日正式開業(yè)，公司將投資500萬搭建上海區(qū)域網(wǎng)絡(luò)平臺，專業(yè)聚焦于為電子商務(wù)B2C、B2B代收貨款服務(wù)的COD物流配送業(yè)務(wù)。
今年3月5日，星晨急便一夜之間倒閉。星晨急便董事長陳平曾出面表示，在5月15日會結(jié)清所有的債務(wù)。然而時至今日，星晨急便的債務(wù)一直沒有償還清，7月9日，陳平表示，不方便透露任何內(nèi)容。
星辰急便上海加盟商建新物流公司 股權(quán)方式待檢驗
今年3月星晨急便雖然倒閉了，但是由于其上海的加盟商快遞業(yè)務(wù)做得都比較好，實際上業(yè)務(wù)并沒有停。于是，響應(yīng)上海各加盟的要求，十多個原星晨急便加盟商走到一起，在今年4月成立了展金物流，“籌備公司注冊資金為50萬，打算陸續(xù)投資至500萬，主要用于十多個加盟商公共部分的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等”。
這十多個加盟商，每個加盟商就是一個小公司，分別都有自己的員工、車隊、業(yè)務(wù)等。新成立的公司，主要所做的共同業(yè)務(wù)是電子商務(wù)B2C的業(yè)務(wù)，放棄繁雜的C2C業(yè)務(wù)，走專業(yè)化路線。
十多個加盟商表示，新成立的公司會汲取星晨急便失敗的教訓(xùn)。他們在成立公司之前，曾多次與陳平交流，得到了陳平的支持，一名高管表示，做快遞物流，需要搭建的網(wǎng)絡(luò)包括軟件應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)（財務(wù)進(jìn)出、人員流動、物件流動等），分公司網(wǎng)絡(luò)等，而公司目前使用的軟件網(wǎng)絡(luò)為K8系統(tǒng)，不是原星晨急便研發(fā)應(yīng)用的潘多拉系統(tǒng)，“目前公司正在與陳平談，如果應(yīng)用其潘多拉系統(tǒng)，要支付一定的費(fèi)用”。
據(jù)了解，展金物流為股份合作制，即十多位分區(qū)經(jīng)理幾乎分?jǐn)偝止�，只有一兩個核心管理人員持股相對較多，陳平目前并沒有持有股份。展金物流這種各大區(qū)經(jīng)理分?jǐn)偝止傻姆绞�，在國�?nèi)快遞企業(yè)還是第一家。
快遞咨詢網(wǎng)首席咨詢師徐勇認(rèn)為，對于快遞企業(yè)而言，股份制加盟算是一個創(chuàng)新，但有利有弊。利在于，加盟商不持快遞公司股權(quán)，往往各自為政并以各自利益為中心，往往為短期利益而犧牲品牌和質(zhì)量，而股份制能夠?qū)⒏骷用松痰睦胬壴谝黄�；不利在于，過于分散的股權(quán)，往往導(dǎo)致快遞公司形成決策需要花費(fèi)過多的時間，“股權(quán)分散，控制力不強(qiáng)，往往難以將公司做大”。
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