身處互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，每一位參與者都無法逃避社會(huì)化浪潮下的變革和殘酷。正如雅虎遭Facebook、Twitter和Google等圍剿一樣，作為Web1.0時(shí)代留下的“遺孤”，門戶網(wǎng)媒正面臨著業(yè)務(wù)瓶頸。
7月3日，騰訊網(wǎng)正式改版，在整合門戶、微博、視頻內(nèi)容外，更加強(qiáng)調(diào)針對(duì)不同用戶的個(gè)性化內(nèi)容推送。就在此前不久，門戶第一品牌新浪網(wǎng)也曾做過一次改版，重點(diǎn)突出了視頻、評(píng)論以及深度內(nèi)容、原創(chuàng)內(nèi)容，而搜狐也正在醞釀一次大規(guī)模的改版。
然而，簡(jiǎn)單的改版是否可以解決門戶網(wǎng)站現(xiàn)有的危機(jī)？已超新浪門戶流量的新浪微博依然面臨變現(xiàn)困局，對(duì)于門戶而言，如何打造下一代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)媒已經(jīng)迫在眉睫。
“三座大山”
門戶網(wǎng)媒是歷史最久的大眾互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之一。在Web1.0時(shí)代，作為網(wǎng)民上網(wǎng)的第一入口，門戶網(wǎng)的盈利模式主要是通過出售網(wǎng)頁上的廣告位來獲利。
然而，在以Facebook為代表的Web2.0時(shí)代，用戶的習(xí)慣正在發(fā)生顛覆性的改變，暴露出上述模式單一、缺少用戶黏性的短板。
騰訊網(wǎng)總編輯陳菊紅對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，用戶獲取信息發(fā)生了三個(gè)層面的改變，一是移動(dòng)終端便攜化，二是海量信息背后的個(gè)性化，三是對(duì)于資訊體驗(yàn)的極致化。這意味著當(dāng)前門戶網(wǎng)站面臨三大弱勢(shì)：移動(dòng)終端領(lǐng)域業(yè)務(wù)尚在襁褓；對(duì)用戶數(shù)據(jù)缺乏耕耘；廣告主個(gè)性化需求很難找到匹配的平臺(tái)。
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，在Web2．0時(shí)代，社交化媒體的發(fā)展以及移動(dòng)終端的普及，傳統(tǒng)的門戶用戶被大量分流。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的鐵律是廣告跟著流量走，流量跟著用戶走。流量的流失，導(dǎo)致門戶網(wǎng)站的廣告收入增速開始放緩。
2012年第一季度財(cái)報(bào)顯示，新浪廣告收入相比去年僅增加9%，搜狐在去掉搜索和視頻的品牌廣告收入同比僅增加7%；廣告收入最少的網(wǎng)易雖然基數(shù)較小，也只增加了18%；只有騰訊的品牌廣告營(yíng)收8580萬美元，同比增長(zhǎng)92.3%。
即便如此，騰訊也不敢掉以輕心。在陳菊紅看來，來勢(shì)洶洶的社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正改變網(wǎng)民接受信息的習(xí)慣和路徑。ComScore數(shù)據(jù)顯示，目前美國(guó)用戶在社交網(wǎng)站的平均停留時(shí)間為總時(shí)間的16.6%，而門戶網(wǎng)站為16.7%，預(yù)計(jì)今年內(nèi)前者將首次超越后者。同樣的趨勢(shì)也發(fā)生在中國(guó)。
除了社交媒體，搜索引擎在中小企業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域外，也試圖拉攏大企業(yè)品牌廣告，對(duì)門戶網(wǎng)形成威脅。
此前，百度商業(yè)市場(chǎng)部總監(jiān)陳志峰對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，品牌廣告已經(jīng)成為百度的重大戰(zhàn)略。3月29日，全球最大的消費(fèi)品企業(yè)之一聯(lián)合利華CMOKeithWeed攜營(yíng)銷高層團(tuán)隊(duì)訪問百度，過去兩年間，聯(lián)合利華在百度的營(yíng)銷投入翻了6倍。5月9日，快速消費(fèi)品巨頭寶潔公司也與百度達(dá)成數(shù)字營(yíng)銷上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。一季報(bào)顯示，百度來自網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的收入達(dá)6.765億美元，超過四大門戶網(wǎng)站廣告總收入的兩倍。
此外，新浪、網(wǎng)易、騰訊、搜狐幾大門戶之間的同質(zhì)化非常嚴(yán)重，這就對(duì)門戶模式形成了極大的挑戰(zhàn)。
“當(dāng)平臺(tái)不再是第一入口，門戶網(wǎng)站就該認(rèn)識(shí)到，已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)型的時(shí)刻。”陳菊紅表示。
改版破局面對(duì)種種壓力，騰訊率先進(jìn)行了改革。
根據(jù)騰訊公布的改版方案，將門戶、微博、視頻、無線的跨平臺(tái)深度整合戰(zhàn)略，期待實(shí)現(xiàn)“1+1+1+1＞4”的效果。騰訊給出的解決方案是，通過以用戶關(guān)系鏈為核心，打通騰訊旗下的門戶、微博、視頻三大平臺(tái)，讓門戶、微視頻、移動(dòng)產(chǎn)品的用戶群形成互補(bǔ)，在用戶進(jìn)入騰訊網(wǎng)
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本文標(biāo)題：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)改版：博弈用戶數(shù)據(jù)變現(xiàn)
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111229/146616.html
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