北京時間7月5日消息，國外媒體日前撰文指出，Twitter結(jié)束與美國職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn之間的合作關(guān)系引起了眾多用戶的不滿。但事實上，作為一家獨立公司，Twitter需要通過變革來擴展自身的業(yè)務(wù)。否則，Twitter就面臨著最終被市場淘汰的尷尬境地。
以下為文章內(nèi)容摘要：
美國職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn上周宣布，作為Twitter平臺改革的一部分，Twitter消息今后將無法繼續(xù)顯示在LinkedIn中。此消息已經(jīng)得到了Twitter消費產(chǎn)品團隊主管邁克爾·斯佩（Michael Sippey）的證實。結(jié)束與LinkedIn的合作，凸顯出Twitter脫離第三方應(yīng)用的計劃。在此之前，用戶可以選擇將所有Twitter消息，或者特定的話題內(nèi)容直接導(dǎo)入LinkedIn的資料頁面。
Twitter首席執(zhí)行官迪克·科斯特羅（Dick Costolo）
與往常一樣，Twitter的這一決定令眾多的用戶深表擔(dān)憂。Twitter深受用戶的喜歡，因此用戶擔(dān)心這種做法將會破壞Twitter的形象。只有在明白了Twitter當(dāng)前的處境之后，才能夠明白該公司為何要放棄與LinkedIn之前的合作。
推動Twitter做出這一決定的最大因素，是該公司希望繼續(xù)成為一家獨立的公司。Twitter此前曾有機會被谷歌、Facebook或是其它公司收購，但是直到現(xiàn)在，Twitter依然希望以一家獨立公司的身份進行運行。想要成為一家強大、獨立的公司，Twitter就必須盡快打造出更大、且能夠盈利的業(yè)務(wù)，否則Twitter的夢想就將會結(jié)束。也正是因為這樣，Twitter需要進行變革，而這定然會令Twitter用戶感到不適。
Twitter有著許多的選擇，但廣告無疑最適合Twitter。Twitter原本可以效仿AT&T，對用戶發(fā)布的每一條Twitter消息進行收費；Twitter也可以像Netflix成為訂閱制服務(wù)，對用戶收取月費或者年費。此外，Twitter還可以采取任何一種混搭的收費模式。但是收費便意味著Twitter的增長速度將會受到影響。隨著越來越多的人使用Twitter，作為一個網(wǎng)絡(luò)，Twitter的實用性和價值正在飛速的增長。
與此同時，Twitter首席執(zhí)行官迪克·科斯特羅（Dick Costolo）需要證明一些事情：這是他第三次、最大也是最有希望的一次，有機會能夠打造一個即時社交廣告業(yè)務(wù)。科斯特羅的第一次嘗試--自己創(chuàng)辦的公司FeedBurner，以及被谷歌收購后的第二次嘗試，均未能取得巨大的成功。但是Twitter的規(guī)模更為龐大，而且成功的可能性更大。
不過Twitter的運營成本更高。Twitter當(dāng)前員工人數(shù)已超過1000，外加上并購、基礎(chǔ)設(shè)施、視頻、賄賂和新辦公室等等，預(yù)計Twitter每年的運營支出會輕松超過2.5億美元。雖然Twitter的廣告營收在2014年有望達到10億美元，但現(xiàn)在還是2012年。如果Twitter在今年的廣告營收能夠達到2.5億美元，并在明年達到5億美元，Twitter一定會對此感到非常滿意。
考慮到Twitter廣告當(dāng)前的運營模式--在Twitter消息中直接插入廣告，有點類似于廣播廣告--Twitter似乎越來越注重如何控制用戶閱讀和體驗Twitter消息的問題。通過這一方式，Twitter能夠最大化廣告的數(shù)量和質(zhì)量。如果Twitter發(fā)現(xiàn)其廣告取得了突破，或是新的廣告產(chǎn)品能夠更多的收費，Twitter便能夠輕易的把它推向絕大多數(shù)的用戶。不是所有的Twitter用戶都喜歡使用Twitter的網(wǎng)站和應(yīng)用，但是越多的人使用Twitter服務(wù)，Twitter的業(yè)務(wù)前景就會越好。
在整個Twitter網(wǎng)絡(luò)分配廣告，其中包括外部廣告，似乎不再是Twitter優(yōu)先考慮的事情。因為LinkedIn并不是Twitter重要的渠道伙伴，而且Twitter也不是LinkedIn重要的內(nèi)容來源。這也是兩家公司結(jié)束合作的原因之一。
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本文標(biāo)題：Twitter需要變革拓展自身業(yè)務(wù) 否則將被淘汰
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