導(dǎo)語：國外媒體今天撰文稱，為了充分發(fā)揮員工的潛力，實現(xiàn)最佳的培訓(xùn)效果，谷歌改革了內(nèi)部的培訓(xùn)項目，有的放矢地滿足員工和管理人員的需求。
以下為文章全文：
培訓(xùn)改革
一年來，谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）一直在恢復(fù)這家搜索公司的緊迫感和專注度，用他的話說，就是實現(xiàn)“箭少木料多”的狀態(tài)。作為迎戰(zhàn)Facebook、蘋果、亞馬遜的重要一環(huán)，谷歌兩年前啟動了一個名為GoogleEDU的學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目。
GoogleEDU為谷歌員工規(guī)劃了全新的學(xué)習(xí)方法，通過數(shù)據(jù)分析和其他措施確保員工學(xué)到所需的知識，從而保持利潤增長。
去年，谷歌為員工提供的課程數(shù)量達到了空前的規(guī)模，其全球3.31萬員工中，約有三分之一都參加過這種內(nèi)部項目。該公司壓縮了一些沒有效果的課程，還對其他課程進行了修改。“關(guān)鍵是確保它符合我們的整體商業(yè)戰(zhàn)略。”谷歌領(lǐng)導(dǎo)力和人才副總裁凱倫·梅伊（Karen May）說，他領(lǐng)導(dǎo)了GoogleEDU的改革。
企業(yè)一直以來都希望通過培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力項目改善員工績效。根據(jù)美國培訓(xùn)與開發(fā)協(xié)會（American Society for Training and Development）的統(tǒng)計，全美企業(yè)2010年花在培訓(xùn)和開發(fā)上的資金約為1715億美元。例如，通用電氣每年的員工培訓(xùn)和教育項目開支為10億美元。
然而，要讓這些項目發(fā)揮作用卻并非易事。管理專家稱，送員工參加培訓(xùn)本身很好，但要起到效果，就必須將所學(xué)到的知識應(yīng)用于實踐。斯坦福大學(xué)企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目總監(jiān)大衛(wèi)·布拉德福德（David Bradford）表示，員工經(jīng)常會對課堂內(nèi)容大發(fā)感慨，但回到工作崗位后依舊我行我素。
谷歌文化
谷歌自認為找到了解決之道。該公司在培訓(xùn)時間和培訓(xùn)對象上采取了更為嚴(yán)格的措施。他們根據(jù)員工對管理人員的評價——類似于學(xué)生在學(xué)期末對老師的評價——來向管理人員推薦課程。作為一家癡迷于數(shù)據(jù)的企業(yè)，谷歌使用統(tǒng)計方法來搜集現(xiàn)任和前任員工的意見，以此為依據(jù)為處于職業(yè)生涯不同階段的管理人員推薦課程。例如，在調(diào)往新城市或加盟新團隊后接受培訓(xùn)。
在當(dāng)下，谷歌培訓(xùn)項目的改革至關(guān)重要。該公司去年年收入達到380億美元，新增員工8000人，創(chuàng)歷年之最。作為GoogleEDU改革的一部分，該公司的人力資源團隊甚至開始思考如何更好地整合新員工，將管理者和基層員工融為一體。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：谷歌員工培訓(xùn)計劃探秘：覆蓋三分之一雇員
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111229/147040.html
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