日前,騰訊CEO馬化騰在接受新加坡國立大學管理學院商業(yè)智慧網(wǎng)站表示專訪時表示,他正集中精力致力于把騰訊以及它標志性的企業(yè)圖案推向中國之外,走向全球化。他表示,騰訊在全球化方面的想法由來已久,但在過去一些嘗試中失敗了,主要原因是因為國內(nèi)領先的一些產(chǎn)品,投入國外市場時也會遇到我剛剛提到的文化差異問題。因此,最近兩年騰訊改變策略,采用投資的方式收購海外企業(yè),欲借此完成全球化布局。
以下為訪談實錄:
Q:您在2007年被美國《時代》雜志評選為“世界最具影響力的100人”,很多中國人都把您視為英雄。那么您對中國,特別是經(jīng)常使用網(wǎng)絡的年輕人做出了哪些貢獻?
A:中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時間并不長,大概是十五、六年的時間,但互聯(lián)網(wǎng)對于整個中國IT產(chǎn)業(yè)的推動是非常大的。因為過去,實際上整個中國的IT產(chǎn)業(yè),可能只有在制造業(yè)方面,
馬化騰:不贊成中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)命運在騰訊手里的說法
像華為、中興,可以在全球保持領先水平,但其它像信息服務業(yè)、軟件業(yè),是十分落后的。
互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后,可以第一次讓中國在改革開放30年這樣一個比較薄的基礎上,能夠和全球的IT同行站在同一起跑線上。
那么我們可以看到,經(jīng)過這十幾年的發(fā)展,現(xiàn)在中國是全球很少數(shù)的,可能只有三個國家--中國、俄羅斯和韓國,他們本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比國外的互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展得更好。像這樣的一個產(chǎn)業(yè),我覺得是非常有希望的。
那么我也很榮幸地作為一個從業(yè)人員,能夠在互聯(lián)網(wǎng)領域貢獻自己的一份力量。我們的業(yè)務主要集中在即時通訊、社交網(wǎng)絡,以及在線互動娛樂。這些領域的前景非常好,我也希望能夠繼續(xù)帶領我們的團隊,能夠為國爭光。
Q:常聽到業(yè)界的一個說法:在中國,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的命運都要看騰訊,要么滅亡,要么就被騰訊收購。騰訊一直被視為中國的微軟。您對此有何看法。
A:我不太贊同這個看法,因為事實上這是以訛傳訛,有點夸張了。事實上并不是這樣,因為在中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界,是有很多家企業(yè)共同發(fā)展的,那騰訊只是其中的一小部分,那么還有做的非常好的,比如百度、還有阿里巴巴,還有新浪、搜狐、網(wǎng)易等等,都非常多的企業(yè)在共同成長。
那么我覺得,最關鍵的是把蛋糕做大,然后大家一起共同分享。其實,騰訊在這兩年間做了很大的改變,過去我們的發(fā)展模式是比較緊縮和封閉的,那么可能會引來外界的評論。
而這兩年,特別是去年,是我們騰訊的開放年,把我們所有的資源向整個產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴進行開放,共同打造一個類似AppleAppStore和Facebook的開放式的產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過一年的發(fā)展,這種模式非常成功,也培養(yǎng)了很多中小企業(yè)在我們的平臺上共同發(fā)展。 上一頁1 234 下一頁
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