周鴻祎向雷軍宣戰(zhàn)，將此輪智能手機(jī)浪潮推至頂點(diǎn)。無(wú)論贏家是誰(shuí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的格局必將改變
15分鐘，23分鐘——這是2012年6月28日上午，小米董事長(zhǎng)兼CEO雷軍與奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎交戰(zhàn)正酣的一個(gè)回合中，他發(fā)布數(shù)條微博的兩個(gè)間隔時(shí)間——從暗喻的角度出發(fā)，這也是中國(guó)智能機(jī)市場(chǎng)忍受“憤怒”的時(shí)間。
一個(gè)月以來(lái)，這個(gè)市場(chǎng)的輿論氛圍硝煙彌漫，雙方數(shù)不清對(duì)決了幾個(gè)回合。在外界看來(lái)，每次交戰(zhàn)都毫無(wú)征兆，雙方動(dòng)輒怒氣沖天，嘲諷和謾罵的花樣層出不窮。
戰(zhàn)爭(zhēng)最初是由周鴻祎挑起的。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，周堪稱“職業(yè)斗士”。一年多以前，周鴻祎和騰訊公司之間爆發(fā)“3Q大戰(zhàn)”，一時(shí)間從新浪微博沖上各大財(cái)經(jīng)媒體的重頭報(bào)道選題錄。這次，周鴻祎針對(duì)小米手機(jī)的一系列問(wèn)題展開攻勢(shì)，隨著雷軍的激烈回應(yīng)，幾乎演變成手機(jī)業(yè)商業(yè)模式的起底式曝光。
周鴻祎與雷軍的新愁舊怨：憤怒都源于內(nèi)心恐懼
不過(guò)，在周鴻祎內(nèi)心深處，憤怒源于一種難言的恐懼—— 他所創(chuàng)的企業(yè)，和其他所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，都生活在騰訊陰影下。騰訊公司開創(chuàng)了一種“可怕”的盈利模式：以龐大的流量為基礎(chǔ)，在任何一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)迅速獲利。
而在當(dāng)事人的憤怒和旁觀者的熱情當(dāng)中，卻也隱藏著一絲興奮。事實(shí)上，周鴻祎和雷軍只是激戰(zhàn)的先遣隊(duì)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)正掀起一場(chǎng)規(guī)�？涨暗闹悄苁謾C(jī)熱潮 —— 低價(jià)的。
今年以來(lái)，手機(jī)業(yè)迎來(lái)形形色色的玩家：華為技術(shù)有限公司和中興通訊股份有限公司從通信領(lǐng)域殺入，中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎百度和最大的電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴攜手老牌家電廠商參戰(zhàn)——據(jù)說(shuō)，諾基亞和三星等跨國(guó)公司也經(jīng)不住誘惑，加入競(jìng)爭(zhēng)。
表面看來(lái)，中國(guó)20世紀(jì)初的國(guó)產(chǎn)手機(jī)熱卷土重來(lái)。2003年，信息產(chǎn)業(yè)部第一季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，當(dāng)年上半年國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額首次超過(guò)50%。那場(chǎng)依靠渠道和低價(jià)優(yōu)勢(shì)獲勝的戰(zhàn)果很快消失，當(dāng)年國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌銷聲匿跡。實(shí)際上，和上一輪低價(jià)潮不同，此次戰(zhàn)爭(zhēng)諸多不同類型的公司重度參與，并引入“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”這一核心概念，勢(shì)必成為中國(guó)手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的里程碑事件。 上一頁(yè)1 2345678910..13 下一頁(yè)
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