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盛大30億基金自救 三橫三縱戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)單一難題

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 22:45:33 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

缺少平臺(tái)的盛大雖起步早,但并沒有有效地利用資源,陳天橋最為看重的創(chuàng)新院也沒有在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。盛大支柱型業(yè)務(wù)單一,創(chuàng)新能力不足,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)獨(dú)靠盛大游戲撐起一片天的局面形成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何把握已有資源,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的再升級(jí)一直是困擾盛大和陳天橋的問題。

日漸隱身于幕后的陳天橋日前在一個(gè)內(nèi)部聚會(huì)上首度開腔吐露退市背后的真實(shí)目的,要推動(dòng)靠游戲發(fā)家的盛大走向平臺(tái)化發(fā)展道路。與此同時(shí),成功私有化的盛大設(shè)立30億元的投資基金,專注于文化產(chǎn)業(yè)及TMT(電信、媒體和科技)領(lǐng)域投資,并開出“三個(gè)優(yōu)先”,意欲吸引更多的內(nèi)外部人才加入到其打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的構(gòu)想王國(guó),試圖扭轉(zhuǎn)盛大游戲一枝獨(dú)秀,其他產(chǎn)業(yè)緩慢發(fā)展的局面,通過新興產(chǎn)業(yè)的細(xì)分,實(shí)現(xiàn)向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的全面進(jìn)軍。盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO陳天橋表示,盛大已經(jīng)開始接近自己的想象。

盛大以退為進(jìn),確定三橫三縱戰(zhàn)略新構(gòu)圖

早在2009年,在資本市場(chǎng)游刃有余的陳天橋就開始著手打造“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”,通過拆分、收購(gòu)、上市來達(dá)到盛大在內(nèi)容、游戲、影視等方面的“遍地開花”。盛大游戲推出的《傳奇》成為網(wǎng)游市場(chǎng)上的佼佼者,憑借其廣大的消費(fèi)群體,盛大游戲在納斯達(dá)克市場(chǎng)上獲得了高額的融資,陳天橋牢牢把握著絕對(duì)控股權(quán);而盛大文學(xué)雖然沒能延續(xù)酷6傳媒的好運(yùn),上市計(jì)劃一拖再拖,但其累積注冊(cè)用戶量已突破1億。

陳天橋表示,盛大文學(xué)開始盈利;在此階段,他還籌劃著回購(gòu)盛大網(wǎng)絡(luò)的股票為盛大私有化做準(zhǔn)備,2012年2月,順利地把盛大轉(zhuǎn)變?yōu)榧易迤髽I(yè)。

盛大曾是互聯(lián)網(wǎng)四大巨頭之一,但在一度風(fēng)光之后卻因創(chuàng)新乏力而舉步不前,雖然在各個(gè)項(xiàng)目上也有過不少嘗試與努力,如2010年上線的“切客”,但都因沒有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位而陷入迷茫的泥潭,最終難逃“流產(chǎn)”的噩夢(mèng)。陳天橋表示,雖然盛大獲利早、收獲豐,但卻不能像百度、騰訊基于平臺(tái)型產(chǎn)品迅速發(fā)展,將盛大網(wǎng)絡(luò)下市也是不得已之舉。

為了成功進(jìn)行資本公私制轉(zhuǎn)化,盛大也在內(nèi)部開始開源節(jié)流,調(diào)整對(duì)各業(yè)務(wù)線的成本支出并大規(guī)模地裁員,連唯一不需成本預(yù)算、沒有營(yíng)收考核的創(chuàng)新院也深受波及。盛大大刀闊斧的改革也顯示出陳天橋欲帶領(lǐng)盛大重新崛起的堅(jiān)定信念。

據(jù)悉,重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局的盛大將加快盛大文學(xué)上市步伐,將其打造成繼盛大游戲后的另一支柱型產(chǎn)業(yè),預(yù)計(jì)今年收入將超10億元,利潤(rùn)高達(dá)1億元;酷6也有扭虧可能;盛大游戲收入有望打破十億大關(guān);另外,近幾年盛大在線被分拆為盛付通、盛大云和廣告公司。這新三駕馬車與固有的內(nèi)容、游戲、影訊并稱為盛大的“三橫三縱”新策略,盛大發(fā)展思路日益明朗化。

聚焦資源整合,發(fā)展衍生業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)最大化

缺少平臺(tái)的盛大雖起步早,但并沒有有效地利用資源,陳天橋最為看重的創(chuàng)新院也沒有在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。盛大支柱型業(yè)務(wù)單一,創(chuàng)新能力不足,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)獨(dú)靠盛大游戲撐起一片天的局面形成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何把握已有資源,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的再升級(jí)一直是困擾盛大和陳天橋的問題。

通過步步精心、層層安排的資本布局,盛大網(wǎng)絡(luò)最終快速私有化,這是陳天橋的大膽嘗試,同時(shí)也是應(yīng)對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過盛天的騰訊、阿里巴巴、百度的迫切之舉。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)


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