選擇Facebook上市的同一天來宣布組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，也許這是馬化騰刻意要降低外界對騰訊圍觀的熱情。雖然內(nèi)幕消息已經(jīng)流傳了一段時間，但當馬化騰真的宣布時，仍然引起了一場軒然大波。
在騰訊正如日中天之時，馬化騰為何做此決定？一封曝光的致騰訊所有員工郵件解答了部分疑問。
在郵件中，馬化騰聲稱，對公司組織架構(gòu)進行重組是為了“迎接騰訊未來更大的發(fā)展機遇”。在2005年，騰訊曾進行過一次業(yè)務(wù)布局，將公司從按功能模塊分工轉(zhuǎn)為BU制，并迎來了業(yè)務(wù)的快速增長。如今，騰訊看到的更大的機遇是什么？
騰訊矛盾：無法擺脫QQ定位束縛 社交道路不順
馬化騰認為，騰訊的立業(yè)之本是IM平臺，過去的組織結(jié)構(gòu)，是圍繞這一平臺生長的枝杈。但是，即便枝杈再多，也不能改變這棵樹的屬性。他想要的，是互聯(lián)網(wǎng)更高的境界，是一片森林，一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。他感覺到，現(xiàn)有的構(gòu)架已經(jīng)開始對公司發(fā)展產(chǎn)生制約，必須做出改變。
騰訊實行的是KPI制，雖然這樣的制度能保證賞罰分明，但正如評價所說，這個制度同樣是扼殺創(chuàng)新的利器。在那些最優(yōu)秀的員工眼里，嚴格的KPI制度導(dǎo)致他們將一整天的時間浪費在填寫各種申請表、開會、制定各種計劃里，而不能專心于技術(shù)。同樣，人員招聘流程太長容易拖慢項目進度，導(dǎo)致公司失去與反應(yīng)靈敏的小公司的競爭優(yōu)勢。
KPI至上的原則導(dǎo)致騰訊內(nèi)部各BU之間爭搶資源的情況嚴重，QQ客戶端的推廣肯定是騰訊內(nèi)部最炙手可熱的資源之一，如果其他產(chǎn)品線上的產(chǎn)品向平臺要求共享QQ客戶端的用戶和數(shù)據(jù)，那么必然會引發(fā)激烈的爭搶。
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