F團與高朋重組并購塵埃落定，據(jù)消息人士透露，雙方已組建一家新集團控股公司，F(xiàn)團CEO林寧擔任新公司CEO。
合并公司后具體的安排是：F團和高朋將作為不同定位獨立子品牌存在，并保留各自域名，高朋將主要呈現(xiàn)偏高端本地服務或商品，F(xiàn)團則主要聚焦普通用戶。
不過值得注意的是，雙方雖然保留兩個品牌，但銷售團隊將進行整合，合并為統(tǒng)一銷售部門。
這是團購行業(yè)的首次并購，F(xiàn)團、高朋背后共同投資方騰訊則被看做是幕后推手，但市場表現(xiàn)均不佳的F團和高朋網(wǎng)，一邊要苦于如何推動銷售、一邊還要忙于整合難題，“抱團”是否真正能有價值？
騰訊意志
高朋是由騰訊、Groupon、云鋒基金三家共同出資成立而成，具體三方投資比例并未對外披露，但由高朋內部員工透露，騰訊為高朋實際的控股方。
關于高朋為何失敗的原因已經(jīng)有諸多討論，在上述員工看來，雖然騰訊處于控股地位，但Groupon作為大股東也非常強勢，控制權和管理權是導致水土不服最核心的問題。
“雙方都沒有信任的經(jīng)理人，在溝通方面，雙方都比較強勢互相不買賬，導致一些列內部混亂。”上述員工稱。對于騰訊來說，旗下還有通過兩次投資獲得控制權的F團，如果促成合并一方面能夠加強控制管理，另一方面則能夠減少不必要的資源浪費。
而據(jù)媒體報道，此次合并后騰訊持股比例將增至50%，高朋其他投資方Groupon、云鋒基金也將順勢進入新公司，但所持股份將被稀釋。
有團購行業(yè)人士指出，雖然F團一直不像其他團購網(wǎng)站大筆燒錢，但高朋的花銷有目共睹，并且合并前巨虧的事實，將加劇F團的財務負擔。與此同時，高朋至上線以來一直負面新聞不斷，從售假作弊到售后糾紛，導致品牌形象不佳，同時會影響F團品牌形象。
F團是否樂意接下高朋這個“爛攤子”？F團至始至終并未對外表態(tài)，而據(jù)消息人士透露，甚至是對媒體披露消息的公關公司，也由騰訊方面安排。
“F團接受這樣一次不合理的合并，說明團隊話語權較弱，是騰訊內部甩包袱的行為。”上述團購行業(yè)人士說。
1+1能否大于2
對于F團來說，既然被安排并購高朋，就需要面對一系列整合難題，比如和高朋員工高達2倍的高薪落差。于是F團進行了大刀闊斧的裁員行動，據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，F(xiàn)團已經(jīng)派駐人力資源業(yè)務人員進駐高朋，裁撤不符合要求的銷售人員。
另有消息人士透露，目前調整后的高朋銷售團隊已不足50人，技術、行政及財務經(jīng)過調整后剩余人數(shù)也不到50人，這與高朋進入中國時高速擴張的3000人團隊差別甚遠。
1+1能否大于2？這對F團來說似乎是個尷尬的命題，雖然F團沒有在團購倒閉潮中被清洗掉，而且擁有騰訊這樣能夠帶來流量的投資方，但數(shù)據(jù)卻并不樂觀。
對于靠抽取傭金分成的團購網(wǎng)站來說，有流量才有轉化率。根據(jù)新浪科技查詢的alexa最新流量排名，F(xiàn)團名列4296，與排名靠前的美團（排名1197）、拉手（排名1778）和窩窩團（排名2698）依然有很大差距。高朋的流量更加慘不忍睹，排名為11257。
根據(jù)團購導航網(wǎng)站團800披露的數(shù)據(jù)，2011年拉手網(wǎng)月度購買人次為4694.5，美團月度購買人次為4378.8，而F團則以1438.6人次排名第9位，高朋并未上榜。
雖然騰訊方面希望，F(xiàn)團與高朋合并能夠提升議價能力并達到規(guī)模效應，但種種數(shù)據(jù)卻表明形式并不明朗。
但不少業(yè)內人士還是認為F團與高朋合并是一個好的信號，至少在資本寒冬下給團購網(wǎng)站指明一個方向，能夠預計的是未來將有更多合并出現(xiàn)。
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