5月16日晚間，騰訊的工作人員特別忙碌，無論在公司，還是在家里，大家都興奮地轉(zhuǎn)發(fā)著本公司的2012年第一季度財報，并密集地聯(lián)系他們的客戶、合作伙伴，請他們關注這條消息：
“三大門戶一季度廣告收入發(fā)布：新浪7850萬美元，同比增長9%，環(huán)比降24%;搜狐8300萬美元，同比增長27%，環(huán)比下降18%;騰訊8580萬美元，同比增長92.3%，環(huán)比下降9.7%。這個結果跟之前的排名正好倒過來了，騰訊第一、搜狐第二、新浪第三。”
不少業(yè)界的媒體官方微博和媒體人士，也就三大門戶發(fā)布的一季度財報做著各自的解讀：
“經(jīng)濟大環(huán)境使得多家互聯(lián)網(wǎng)公司第一季度業(yè)績放緩，但三家門戶數(shù)據(jù)之變耐人尋味”;
“有人曾預言騰訊會成為‘行業(yè)公敵’。這次的報表，騰訊將招致更多‘敵人’，小企鵝越來越可怕了”;
看起來，騰訊在變“大”。
但僅僅兩天后，也就是5月18日，騰訊正式對外宣布，在事隔七年之后，公司再次進行大范圍的組織架構調(diào)整，成立六大事業(yè)部，并分拆電商成為專注的電商公司。
馬化騰對此解釋稱，騰訊要發(fā)揚“靈活、敏銳、創(chuàng)新的小公司精神”，由“大”變“小”。
這一“大”一“小”，正是馬化騰操控的騰訊變身術。 上一頁1 2345 下一頁
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本文標題：騰訊變革重組：馬化騰葫蘆里到底賣什么藥？
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