上周我見到《福布斯》的科技記者和作家Rebecca Fannin，這是一個與我正在從事的工作完全相反的優(yōu)雅女性：她在硅谷，但大部分報道和著述則聚焦在亞洲的科技公司和創(chuàng)業(yè)者群體上。
她最近出了本新書《Startup Asia—Top Strategies for Cashing in on Asia’s Innovation Boom》，是關(guān)于亞洲主要國家和地區(qū)創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)文化及創(chuàng)業(yè)團隊的訪談。去年，她花了大部分時間游歷了日本、韓國、中國、印度、新加坡和越南等國家，走訪了數(shù)百位亞洲的創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險投資商。她認為亞洲正在發(fā)生的事情是迷人的。
我和她的共同語言顯然建立在對我們都采訪過的中國互聯(lián)網(wǎng)公司上。比如陳一舟和人人網(wǎng)，與大多數(shù)抱著人人是Facebook拷貝版的美國觀察者不同，Rebecca似乎能一針見血指出兩者的差異—Facebook的廣告模式與用戶行為與人人網(wǎng)并不處于同一階段，人人網(wǎng)的股價一路下滑不是因為它拷貝了Facebook，而是因為它拷貝得不像。說到陳一舟，Rebecca直截了當(dāng)?shù)卣f：“他顯然不是個做產(chǎn)品的人。”然后我們就哈哈大笑了。
對亞洲和中國，她顯然比我包容得多。比如抄襲—《福布斯》雜志在舊金山的主編Eric J. Savitz認為中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一個完全特殊的現(xiàn)象，因為外面的進不去，里面的出不來，這導(dǎo)致了抄襲的屢見不鮮。而Rebeca卻認為這并非中國獨有的現(xiàn)象，任何一個服務(wù)在它的本地化程度和產(chǎn)品不夠貼切的時候，都會有本土更合適的產(chǎn)品出來—就像是在印度和日本也都有各自的Expedia和亞馬遜一樣。對中國創(chuàng)業(yè)者的“國際視野”，Rebecca的看法也相對樂觀—最典型的例子是，她稱騰訊的創(chuàng)始人馬化騰是“有強烈全球視野和企圖心”的人。
這幾年，在中國投向新興創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)險投資已高達80億美元，而在印度也已高達70億美元。所以我們很自然地談到了關(guān)于中國和印度的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的問題。Rebecca認為中國團隊的活力和執(zhí)行力在她所見過的團隊中是很驚人的。而印度團隊因為語言優(yōu)勢，更多直接涉足在硅谷和全球的創(chuàng)業(yè)項目競爭中。盡管如此，印度本地的創(chuàng)業(yè)團隊和市場依然體現(xiàn)出了極強的活力。
另一個有趣的話題是：除了日本、中國和印度之外，亞洲最有活力的科技公司創(chuàng)業(yè)發(fā)生在哪里？Rebecca的發(fā)現(xiàn)是：越南。她認為越南的年輕創(chuàng)業(yè)者正體現(xiàn)出中國曾經(jīng)體現(xiàn)的活力—他們用與中國同樣的方法試圖填補與中國之間的信息鴻溝，他們也繼承了中國的“克隆文化”：不光直接“借鑒”來自美國的Google和亞馬遜，也直接“克隆”來自中國的騰訊和盛大。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：福布斯科技記者談陳一舟：他顯然不是個做產(chǎn)品的人
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