在“創(chuàng)業(yè)家沙龍”上，徐小平說即便創(chuàng)業(yè)成功率很低，但只要有一個Facebook，就能讓所有的創(chuàng)業(yè)者和投資人為之瘋狂，這是人類永遠(yuǎn)的精神追求。他希望自己能投出第二個李彥宏。
現(xiàn)場當(dāng)有嘉賓問起創(chuàng)業(yè)到什么階段融資最好時，他回答“在項(xiàng)目剛啟動時，就要讓更多的人知道你，融資會容易得多”。同時，他也表示：VC永遠(yuǎn)處在風(fēng)險和動蕩之中，其實(shí)資本才是弱勢群體，它的命運(yùn)是依仗著企業(yè)。當(dāng)然，即便創(chuàng)業(yè)成功率很低，但只要有一個Facebook，就能讓所有的創(chuàng)業(yè)者和投資人為之瘋狂，這是人類永遠(yuǎn)的精神追求。他希望自己能投出第二個李彥宏。李彥宏專注搜索引擎，讓百度只用十年時間即成就了現(xiàn)在的輝煌。
徐小平總結(jié)出可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的“七宗敗”，分別是“營銷為王”、“團(tuán)隊(duì)精神”、“同苦必須同甘”、“人才配置”、“擴(kuò)張如發(fā)酵，人才如面團(tuán)”、“預(yù)期太高會死”以及“無條件熱愛客戶”。
談及營銷，徐小平說他曾經(jīng)投過一個最初看來“有可能推翻新東方”的項(xiàng)目，這家公司由美國一流商學(xué)院的一流的人才在中國創(chuàng)立，目標(biāo)是推出可滿足一萬人同時在線英語學(xué)習(xí)的平臺，半小時只需15美元。
“這家公司的技術(shù)和產(chǎn)品都相當(dāng)優(yōu)秀”，徐小平說，但CEO卻一直沒有找到本土的營銷人員，“好的產(chǎn)品沒有賣出去”，一直停滯不前。徐小平認(rèn)為，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是客戶選擇很多，不會營銷、不善于讓大家知道你，就很可能失敗。
“營銷為王”，徐小平認(rèn)為這是中國市場的客觀現(xiàn)實(shí)。正因此，他相對更青睞懂得營銷的公司。這其中包括新東方的一些競爭者和教育行業(yè)的后起之秀，在這次沙龍中，他也再次提起學(xué)而思和學(xué)大一對一。
最后，徐小平提醒創(chuàng)業(yè)者，在每次融資前一定要跟天使投資談，永遠(yuǎn)都要有控股權(quán)，如果能占到40%左右的股權(quán)會比較合理。
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