導(dǎo)讀：MarketWatch專欄作家德沃拉克（John C. Dvorak）認(rèn)為，微軟收購Yammer雖然可以算作是在正確方向上邁出的一步，但是卻讓人不能不對微軟自己的能力產(chǎn)生懷疑，更要命的是，微軟的歷史已經(jīng)證明，他們的企業(yè)文化足以扼殺任何收購來的產(chǎn)品的前途。
以下即德沃拉克的評論文章全文：
現(xiàn)在，科技行業(yè)幾乎所有人都在熱烈討論著微軟收購社交網(wǎng)絡(luò)公司Yammer的消息。
企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)本質(zhì)上說來是下一代的企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，從Twitter和Facebook（FB）汲取了更多靈感，而與傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)網(wǎng)頗為不同，后者只是一系列自有網(wǎng)頁或者封閉目錄的集合，一般只用于在組織內(nèi)部分發(fā)備忘錄或者是傳遞資訊。
目前，在Yammer、Jive Software Inc。（JIVE）、Spigot等一些玩家的推動下，企業(yè)內(nèi)網(wǎng)正在啟動社交化的進(jìn)程。這些玩家有足夠的工具，可以讓內(nèi)網(wǎng)的功能更加豐富，許多內(nèi)網(wǎng)甚至還超越了企業(yè)的藩籬，將客戶也引入進(jìn)來，讓后者對企業(yè)有了看得見摸得著的體驗(yàn)，這讓他們感到舒服。
簡而言之，這些系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是為了鼓勵人們在家中多溝通多交流，以提升整體效率。
可是，歸根結(jié)底，如果一家企業(yè)能夠自己建設(shè)一個企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，他們顯然不會花12億美元去收購，而微軟（MSFT）這樣一家企業(yè)看上去似乎就是有這樣的能力的。
如果這真的是證明軟件巨頭沒有能力在公司內(nèi)部建立一個企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，讓所有功能一步到位，那這顯然是個重大的警告。
一些觀察家還將這一收購視為一場失敗，因?yàn)槲④涍^去這樣的前車之鑒太多——他們投入了大量資金去收購，卻無法留住真正理解相應(yīng)產(chǎn)品的關(guān)鍵人才。大多數(shù)人很快就受夠了雷蒙德總部事無巨細(xì)一概過問的作風(fēng)，盡可能快地跳槽了。
一旦微軟開始覺得自己已經(jīng)更加明白收購來的產(chǎn)品的原理，或者是覺得產(chǎn)品應(yīng)該進(jìn)行改變，這樣的事情就一次次周而復(fù)始地發(fā)生，而且大多數(shù)時候，都是微軟的判斷存在偏差。
除了Yammer的技術(shù)之外，微軟還將得到Y(jié)ammer的客戶，包括荷蘭皇家石油和敦豪等。事實(shí)上，Yammer宣稱，他們與全世界二十萬家企業(yè)有業(yè)務(wù)往來。如果按照微軟支出10億美元計(jì)算，則每家客戶價值5000美元。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：微軟收購Yammer交易被指或扼殺其前途
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