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阿里退市馬云有三重目的 未來仍面臨挑戰(zhàn)

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 23:25:45 閱讀 我要評論 直達商品

謝文認為,即使馬云如愿將B2B業(yè)務私有化,即使整體上市成功,“但是阿里巴巴仍面臨著巨大的挑戰(zhàn),阿里是管理架構、利益均衡都非常復雜的公司,公司應更專注于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。”

本期嘉賓

謝 文 知名IT評論人、雅虎中國前總裁

方興東 互聯(lián)網(wǎng)實驗室、全球網(wǎng)董事長

不出意外的話,阿里巴巴集團旗下B2B上市公司阿里巴巴將于6月20日正式退出香港聯(lián)交所,經(jīng)歷了數(shù)月,阿里巴巴的私有化工作將塵埃落定。

B2B上市公司阿里巴巴之所以私有化,原因并不簡簡單單是因為與股價過低,不受投資者青睞有關,如果這樣,馬云(微博)只需要回購股票就成。現(xiàn)在之所以退市,馬云是想以退為進,特別是在從雅虎手中奪回公司控制權后,馬云借此次私有化實際是要達成多重目的。

一重目的 舍棄“雞肋”

阿里巴巴于2007年11月在港交所掛牌上市,創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)公司融資規(guī)模之最。不過在今年2月,阿里巴巴集團宣布發(fā)出私有化邀約,將從香港聯(lián)交所摘牌。

之所以要私有化退市,原因是多方面,在觀察人士看來,其中一點原因在于B2B業(yè)務增長乏力,已經(jīng)成為阿里巴巴集團的雞肋。“從大處講,B2B的模式已經(jīng)沒有什么增長空間。現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)競爭激烈,但主戰(zhàn)場是在B2C或B2B2C這塊。”謝文表示。

“2007年上市時B2B業(yè)務是整個集團的主營業(yè)務,也是最有價值的部分。通過上市募集了資金,為其他業(yè)務的發(fā)展提供了支持。不過現(xiàn)在B2B業(yè)務逐漸邊緣化,現(xiàn)在淘寶、支付寶、天貓是阿里集團最有價值的部分。”方興東認為,即使將新業(yè)務轉移至上市公司,也融不了太多資金,所以還不如先退市。

資本市場的反應也證明了投資者對B2B業(yè)務發(fā)展缺乏信心,當時阿里巴巴IPO價格為13.5港元,上市當天漲價39.80港元,并在2007年12月3日沖至最高值41.80港元。但是此后阿里巴巴股價逐漸滑落,最低跌至3.46港元,在今年2月公布私有化消息前,股價不足10港元。

馬云自己也表態(tài)過,中小企業(yè)在面臨原材料、勞動力成本上漲等巨大壓力下,B2B的業(yè)務模式面臨著巨大挑戰(zhàn),需要加快轉型升級。

二重目的 推進整體上市

在完成B2B上市公司私有化之前,馬云了結了一樁曾讓自己坐立不安的大事,擺脫了懸在頭上的達摩克利斯之劍,那就是從雅虎手中奪回了對阿里巴巴的控制權,“這解除了馬云的心頭大患”,方興東說道。

但是,了結這起大事馬云向雅虎付出了不小的代價。根據(jù)雙方之間的協(xié)議,阿里巴巴將動用63億美元現(xiàn)金和不超過8億美元的新增阿里巴巴優(yōu)先股,回購雅虎手中持有的一半阿里巴巴股權,即20%的阿里巴巴股份。阿里巴巴集團雖然財大氣粗,但是63億美元現(xiàn)金卻不是小數(shù)。馬云如何向雅虎支付這筆回購費用,答案顯然不可能是依靠阿里集團的盈利。據(jù)悉,上一財年,阿里巴巴集團總營收23.4億美元,凈利潤2.7億美元。按照阿里集團的財務狀況,是不可能靠公司自身的現(xiàn)金完成回購的。“如果是負債,那么巨大的債務利息就能拖垮阿里的業(yè)績。”,謝文說道。

巨大的資金缺口,決定了阿里巴巴B2B退市并非意味著馬云失去了對資本市場的興趣,相反,此舉是為了推動企業(yè)重新上市。

馬云的企業(yè)肯定是要重新上市。但到底是整體上市,還是將旗下公司分拆上市呢。謝文認為,兩者皆有可能,不排除馬云將支付寶、淘寶等相關業(yè)務分拆上市的可能性,“這樣能獲得更高的市盈率和未來成長空間”。不過方興東認為,按照馬云的做事風格,還是會整體上市,“整體上市是世界級大規(guī)模的IPO,不管是融資規(guī)模,還是影響力,都將是巨大的。這是馬云喜歡做的事情。”

方興東表示:“阿里巴巴整體上市應該是在2015年前,淘寶現(xiàn)在的勢頭還不錯,應趁早上市。”

三重目的 為了“大阿里”戰(zhàn)略

“控制權問題解決,讓馬云能心無旁騖的去推行自己的‘大阿里戰(zhàn)略’,B2B業(yè)務私有化只是一步棋”,方興東說道。

去年開始,馬云啟動了“大阿里”戰(zhàn)略。去年6月,淘寶網(wǎng)被一拆為三:C2C業(yè)務的淘寶網(wǎng)、B2C電商平臺“天貓”和購物搜索引擎一淘網(wǎng)。阿里巴巴旗下形成了阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、天貓、阿里云、阿里云手機以及支付寶和萬網(wǎng)的板塊,這一拆分調(diào)整使得阿里巴巴業(yè)務更加精細化,便于形成更專業(yè)化的服務。馬云的目的是希望,一個傳統(tǒng)企業(yè)只要選擇了阿里巴巴,就可享受到一站式的服務:通過萬網(wǎng)可以提供域名,為企業(yè)打造B2B和B2C的網(wǎng)上運營模式;接下來就是淘寶網(wǎng)、淘寶商城和阿里巴巴網(wǎng)站為企業(yè)提供了不同的交易平臺,在這里客戶已經(jīng)被細分好了。

但是,阿里巴巴B2B公司作為獨立上市公司,受到投資人關注,業(yè)務調(diào)整、資產(chǎn)重組動作會遭遇外界壓力。馬云自己也曾表示受限于上市公司的架構,動作也不夠徹底,局部的小調(diào)整已經(jīng)沒有辦法對B2B進行根本性的完善。

“而私有化后,B2B業(yè)務可以與集團旗下其他業(yè)務資產(chǎn)和業(yè)務重組,并且較少受到外界干擾,馬云可以加快推進‘大阿里’戰(zhàn)略的進程。”方興東認為。

不過謝文認為,即使馬云如愿將B2B業(yè)務私有化,即使整體上市成功,“但是阿里巴巴仍面臨著巨大的挑戰(zhàn),阿里是管理架構、利益均衡都非常復雜的公司,公司應更專注于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。”


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