【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報道】（記者 李曉）今年的當當網(wǎng)可謂事件頗多，無論是“走出去”還是“請進來”戰(zhàn)略，都是變革的一年，是變革必然存在風險，當當網(wǎng)也不例外。
而其推出自有品牌服裝和家具產(chǎn)品也已經(jīng)有段時日。在其上線之初，自有品牌盡管毛利率高，但其庫存的積壓風險也是不斷被人指出。近日，又傳出當當圖書超市涉嫌侵權(quán)，眾多出版社聯(lián)合發(fā)起抗議，要求當當網(wǎng)立即下架侵權(quán)圖書，其合作伙伴也表示，如果此事得不到解決，不排除采用法律手段維權(quán)。
面對如此爭議，可謂一波未平一波又起。作為上市公司的當當網(wǎng)， 顯然已經(jīng)走到了一個不變革尷尬，變革存風險的境地。分析人士指出，當當網(wǎng)真的已經(jīng)走投無路了，京東、蘇寧易購、亞馬遜都去搶占他的圖書市場，雖然圖書市場暫時守住了，但是這也是靠價格戰(zhàn)獲勝的，只要圖書產(chǎn)品當當很難盈利。
當當品類擴張為解虧損困境 圖書超市陷侵權(quán)紛爭
當當選擇品類擴張，剛開始自營3C產(chǎn)品，后來發(fā)現(xiàn)3C產(chǎn)品做不過京東，所以選擇與國美聯(lián)合。當當一直想轉(zhuǎn)型成為綜合B2C電商來提高盈利能力，但是從3C產(chǎn)品當當發(fā)現(xiàn)他做獨立自營綜合B2C電商很難。
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