騰訊近年來難以甩脫的“山寨”罵名，凸顯出一直有志于創(chuàng)新的馬化騰對這家國內(nèi)最大互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展一度無法把控。
在公司內(nèi)部，當(dāng)員工一年內(nèi)大幅增至2萬多名時(shí)，原來只適用于管理4000人的組織結(jié)構(gòu)變得支離破碎：8條業(yè)務(wù)線間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系連內(nèi)部員工也難以梳理，部門間的內(nèi)斗危害遠(yuǎn)甚于外來威脅。
在公司外部，生態(tài)環(huán)境的失控讓騰訊頻遭打擊。一個(gè)因少有自主創(chuàng)新而被指抄襲成性的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，不僅難有合作伙伴，還要頻頻應(yīng)對競爭對手對它大肆指責(zé)。一時(shí)間，原來那只可愛的小企鵝成了全民公敵，騰訊成了中國互聯(lián)網(wǎng)中的孤家寡人。
外憂內(nèi)患之下，騰訊迫切需要改革。但最近這次大刀闊斧的結(jié)構(gòu)調(diào)整，真的能帶騰訊走上創(chuàng)新之路嗎？
失控的騰訊開始自救
第一章 又一次高調(diào)變革
現(xiàn)在看來，騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰在今年4月24日與美國《連線》（Wired）雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利（Kevin Kelly）進(jìn)行的“失控與控制：探索互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)”的尖鋒對話，不是傍大腕式的炒作，而是騰訊刻意為公司架構(gòu)大調(diào)整所舉辦的一個(gè)“吹風(fēng)會(huì)”。
馬化騰之所以請來凱文·凱利，不僅因?yàn)楹笳呤鞘澜缰?ldquo;網(wǎng)絡(luò)文化”的發(fā)言人和觀察家，更因?yàn)樗?994年出過一本書——《失控：全人類的最終命運(yùn)和結(jié)局》。該書詮釋了一個(gè)任何企業(yè)管理人員都不能忽視的商業(yè)邏輯：從失控到控制。
一段時(shí)間以來，馬化騰一直置身于外界質(zhì)疑騰訊失控的漩渦中。他迫切需要對外證明騰訊沒有失控。
23天之后，證據(jù)出現(xiàn)。
變革醞釀已久
5月18日，借助一封“內(nèi)部員工郵件”，騰訊正式而詳細(xì)地向外界披露了它的變革計(jì)劃，它將從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制（BUs）升級為事業(yè)群制（BGs），把現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動(dòng)娛樂事業(yè)群（IEG）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG），整合原有的研發(fā)和運(yùn)營平臺，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群（TEG），并成立騰訊電商控股公司（ECC），專注于運(yùn)營電子商務(wù)業(yè)務(wù)。
至此，騰訊原先執(zhí)行的八大業(yè)務(wù)體系縮至六大業(yè)務(wù)，而獨(dú)立分拆出來的全資子公司騰訊電商控股公司成為此次重組的重點(diǎn)。
值得注意的是，外界對騰訊總裁劉熾平即將下課的揣測沒有變成現(xiàn)實(shí)。此外，馬化騰還讓此前掌管互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)的任宇昕擔(dān)任公司COO（首席運(yùn)營官）一職。
變革計(jì)劃的公開，令業(yè)界此前有關(guān)騰訊改組的猜測頓時(shí)煙消云散。對馬化騰來說，這個(gè)極不平靜的5月也將結(jié)束。
月初，一條“騰訊總裁劉熾平離開騰訊”的傳言引爆整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。與這條傳言相對應(yīng)的是，騰訊即將迎來一次涉及公司未來發(fā)展規(guī)劃的組織架構(gòu)調(diào)整，馬化騰想借此杜絕騰訊內(nèi)部的腐敗，同時(shí)重新找回創(chuàng)新的活力。 上一頁1 23456 下一頁
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本文標(biāo)題：失控的騰訊開始自救 協(xié)調(diào)各部門將成新問題
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