“信‘子弟兵’還是信‘空降兵’，我都信，也都不信，我就信那些勤奮、態(tài)度好、愿意更正自己的人。”在談到起用怎樣的員工時，當當網(wǎng)董事長俞渝的態(tài)度是：態(tài)度、學習能力、勤奮是最最重要的。“我覺得跟自己工作多年的人，可能跟你溝通的路徑比較短，但是老是‘近親繁殖’，公司里面就沒有新想法、新血液。”俞渝說，她覺得隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，一定要不斷地空降，這兩撥人要不斷地融合，沒有喜歡誰、不喜歡誰，誰更好用、誰不好用。此外，俞渝以其丈夫、當當網(wǎng)總裁李國慶為例，稱對于元老惹的禍，得去收拾。“開（除）不開（除），我會判斷這個人對公司還有沒有用，他的破壞性和建設性哪方面更強。”
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本文標題：當當網(wǎng)董事長俞渝：子弟兵和空降兵我都信又都不信
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