5月18日，騰訊電商“獨(dú)立”了。
一切水到渠成，騰訊電商控股公司隆重登場，原來騰訊的6大主要業(yè)務(wù)部門平移至新公司旗下，負(fù)責(zé)電商線的騰訊高級執(zhí)行副總裁吳宵光順理成章地就任新公司CEO。
這次獨(dú)立被視作騰訊電商的“成人禮”，在不溫不火7年后，騰訊電商準(zhǔn)備大干一場。吳宵光在給內(nèi)部員工的信中毫不掩飾他的野心：“希望未來可以通過獨(dú)立上市等資本運(yùn)作手段，為騰訊集團(tuán)創(chuàng)造更大價(jià)值。”也許這就是在此次騰訊大變革中，電商成為唯一獨(dú)立者的最大驅(qū)動 力。
看似一場干凈利落的合理資源整合，但門里面仍是雜亂無章，騰訊電商的未來變數(shù)重重
但這條路似乎并不平坦。首先，獨(dú)立后的電商必須面對自己留下的尷尬：盡管2012年第一季度營業(yè)額達(dá)到7.5億元，但依然難掩虧損的事實(shí)；而經(jīng)過兩年的大肆收購跑馬圈地后，目前各大業(yè)務(wù)始終各自為政。獨(dú)立電商觀察人士魯振旺直言，“騰訊電商現(xiàn)在就是一盤散沙。”
像騰訊很多產(chǎn)品招致的議論一樣，對于其電商的未來走向，業(yè)界同樣給予了足夠的關(guān)注。雷軍曾在一個(gè)論壇上如此揶揄道：沒有跟馬化騰正面競爭可能不知道騰訊有多強(qiáng)大。而這次，電商大佬似乎松了一口氣，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前首席運(yùn)營官、零售業(yè)資深人士黃若表示對騰訊電商的獨(dú)立謹(jǐn)慎看好；一位國內(nèi)大型電商的研究員也告訴《環(huán)球企業(yè)家》：“騰訊是一家技術(shù)公司，渠道和供應(yīng)鏈管理并非其強(qiáng)項(xiàng)，其要走的路還很長。”
獨(dú)立始末
獨(dú)立后的電商控股繼續(xù)在調(diào)整，5月24日，馬化騰宣布騰訊集團(tuán)總裁劉熾平出任電商控股公司董事長。
劉熾平是此次電商獨(dú)立的“操刀者”。這位曾在高盛亞洲投行部工作過的資本高手因親身參與騰訊上市，于2005年受馬化騰邀請加入騰訊。這樣的背景主導(dǎo)電商獨(dú)立，也就不難理解其上市的計(jì)劃。
騰訊電商控股公司董事長劉熾平
騰訊內(nèi)部的一位人士告訴《環(huán)球企業(yè)家》，騰訊獨(dú)立并不是一帆風(fēng)順，高層也出現(xiàn)過巨大的分歧，但劉熾平是電商獨(dú)立的堅(jiān)定支持者。
據(jù)該人士稱，電商獨(dú)立的消息去年年末就開始在集團(tuán)流傳，電商部也開始調(diào)整一些中心部門，在宣布前兩個(gè)月，高層最終確定這一方案。期間，爭論從未停止，直至公開化，而反對最強(qiáng)烈的莫過于原B3系統(tǒng)（互動娛樂）。電商部門希望集團(tuán)給予更多支持，并提出壓縮互動娛樂部門的資源，而B3立刻回?fù)羝鋼寠Z資源的意圖，甚至發(fā)微博言辭激烈：“電商都是一群廢物”、“肉包子打狗有去無回”。 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題：騰訊如一盤散沙 電商獨(dú)立危機(jī)整合艱難
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