一場本來就火藥味十足的3C電商價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)橛辛颂K寧易購的加入，變得更加聲勢浩大起來。
5月7日，阿里巴巴旗下淘寶天貓電器城宣布投入2億元，啟動貫穿整個夏季的消費(fèi)者回饋活動“狂暑季”。5月8日，京東商城宣布，將在5-6月期間，拿出5億元對家電產(chǎn)品進(jìn)行促銷，以拉動大家電銷售。5月9日，蘇寧易購應(yīng)戰(zhàn)，宣布將在本月16日-18日啟動“E18五月季”大型促銷活動，計(jì)劃投入20億元特價(jià)貨源和4億元讓利額度，號稱將再次擊穿全網(wǎng)底價(jià)。5月16日，另一家電子商務(wù)網(wǎng)站易迅網(wǎng)宣布，聯(lián)合騰訊一起投入5億元的讓利額度及營銷資源，投入3C數(shù)碼以及電器商品的促銷上。
這不是蘇寧易購第一次參與價(jià)格戰(zhàn)——就在此前不久，蘇寧易購聲稱投入10億元特價(jià)暢銷貨源和上億元讓利額度的促銷剛剛結(jié)束。傳統(tǒng)家電連鎖賣場，如今以如此激進(jìn)的姿態(tài)“亮劍”電子商務(wù)，初看起來多少有些讓人意外。
如果說2010年易購正式上線之時蘇寧對電商還持觀望態(tài)度的話，那么，此后的電子商務(wù)的迅猛發(fā)展則讓蘇寧意志堅(jiān)定。
就在同一時期，家電連鎖實(shí)體店的擴(kuò)張逐步進(jìn)入一個速度換擋和模式調(diào)整期，實(shí)體門店的人員、房租等成本在逐年上升，以蘇寧電器為例，2011年蘇寧電器的年報(bào)顯示，公司的管理費(fèi)用率、銷售費(fèi)用率都同比增長1.54%。
這意味著，蘇寧需要在成本上升的情況下尋找到新的利潤增長點(diǎn)。此外，京東商城的急速擴(kuò)張也引起了蘇寧的警惕。2012年，京東商城對外宣稱其2011年銷售收入達(dá)到309億元。
“如果再放任京東如此發(fā)展下去，我們實(shí)體店的份額也將被這些電商企業(yè)瓜分。”蘇寧電器副董事長孫為民說。于是，在線上再造一個蘇寧，成為蘇寧的共識。而蘇寧董事長張近東則多次在公司內(nèi)部透露過“不遺余力地發(fā)展蘇寧易購”的意思，對于外人對線上線下業(yè)務(wù)互為沖突的質(zhì)疑，一位蘇寧易購內(nèi)部員工則是如此解讀張近東發(fā)出的信號，即便線上業(yè)務(wù)對蘇寧的實(shí)體店產(chǎn)生沖擊也在所不惜。2011年初，蘇寧易購實(shí)施獨(dú)立運(yùn)營，成為與線下連鎖店平行的運(yùn)營實(shí)體，由蘇寧集團(tuán)的二號人物孫為民直接領(lǐng)銜，集團(tuán)副總裁凌國勝具體執(zhí)行。
而在傳統(tǒng)家電賣場發(fā)力電子商務(wù)之前，國內(nèi)3C電商的主要參與者有淘寶天貓、京東商城、亞馬遜中國、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等，而垂直B2C中要數(shù)京東商城的風(fēng)頭最盛。過去幾年，京東商城以“融資-擴(kuò)張-再融資”的模式迅猛發(fā)展，但2012年以來，京東商城資本驅(qū)動型的“燒錢”模式引發(fā)了越來越多的質(zhì)疑和擔(dān)心，甚至有人推測，京東商城的資金鏈已經(jīng)趨于斷裂，危機(jī)就在眼前。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：蘇寧易購內(nèi)部人士稱趁京東處于疲軟期發(fā)動進(jìn)攻
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