從硅谷的歷史來看，讓人感到神奇的是這片土地總能爆發(fā)出一些資本高效運(yùn)作而且經(jīng)營規(guī)模龐大的公司。他們當(dāng)中很多都是從三五人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來的，并成功的撼動(dòng)了整個(gè)行業(yè)。一些傳統(tǒng)的公司，比如說Zappos，它的一個(gè)工程師大概只能應(yīng)付3400個(gè)用戶的需求。而像Facebook、Instagram和Pinterest這種類型的公司，每個(gè)獨(dú)立的工程師都能應(yīng)付1，000，000以上的用戶需求！此可見他們員工的生產(chǎn)力是多么的驚人。
面對(duì)3千萬用戶的需求，一個(gè)16人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是怎么高效應(yīng)付的呢？他們的公司為什么又能有10億美元收購價(jià)呢？Instagram的創(chuàng)始人Mike Krieger在一次科技采訪中分享了四個(gè)秘密。他的觀念完全能給Goolge、Facebook、Quora和Zynga這些硅谷巨頭在生產(chǎn)組織方面帶來很好的啟示。
他的四個(gè)秘密是：
1 創(chuàng)造自主、透明和開放的文化
每個(gè)工程師都會(huì)潛意識(shí)的不信任自己的管理者。因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)高談闊論的時(shí)候，唯一實(shí)實(shí)在在做事的只有他們。當(dāng)工程師把公司建立起來的時(shí)候，他們也要防備著經(jīng)理的“肆意妄為”破壞自己一手建立的公司。
對(duì)于傳統(tǒng)的公司來說，如果經(jīng)理在信息、任務(wù)和目標(biāo)等方面跟下屬溝通不足，他就會(huì)拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。為了避免這種弊端，工程師會(huì)通過一個(gè)自主、透明和開放的文化來建立公司。也就是說，每個(gè)員工都有獲得信息和做出決策的權(quán)利。
比如說，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人Dustin Moskovitz開發(fā)了一款突出的任務(wù)管理應(yīng)用程序Asana。這款軟件可以讓公司的員工看到內(nèi)部所有人的項(xiàng)目和目標(biāo)，從而增加了公司的透明度。他也希望硅谷的其他公司都能按照這種類似的方式來運(yùn)作。
2.為自己打造專屬的工具，想辦法讓自己更有效率
每個(gè)偉大的工程師都會(huì)創(chuàng)造出自己專屬的工具來提高生產(chǎn)效率。換句話說，如果你跟別人使用的是相同的工具，大多數(shù)的情況下自己的效率不會(huì)超越別人。
在硅谷里，公司的內(nèi)部工具可謂生產(chǎn)神器。除非辭職的員工泄漏除去，不然的話其他公司根本無法接觸得到。舉個(gè)例子，在Google爆炸性增長階段，軟件工程師Larry Schwimmer因?yàn)槊暲墙宥馐苻o退。結(jié)果他開發(fā)的Snippets（提高管理團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力的系統(tǒng)）也隨著他的離職而傳開到整個(gè)硅谷公司。
3.自動(dòng)化和可伸縮性
Quora工程師Edmond Lau稱自動(dòng)化是工程師的文化。自動(dòng)化的程度越高，員工就可以完成更多的事。自動(dòng)化和可伸縮性跟硅谷的透明性、自主性和DIY等價(jià)值觀不謀而合，前者就是后者的延伸。隨著這種觀念的普及，中層管理似乎不再變得那么重要。
在其他行業(yè)，工作可以通過創(chuàng)建流程和制定協(xié)議來保證組織工作高效運(yùn)行。而技術(shù)公司的獨(dú)特之處就是通過研究流程，把員工從一些高負(fù)荷的機(jī)械性工作釋放出來。很多硅谷科技創(chuàng)業(yè)公司就是通過這個(gè)手段來提高公司的生產(chǎn)效率，從而擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模。
4.樂趣很重要
在工作中享受樂趣是硅谷公司保持驚人競爭力的優(yōu)勢(shì)源泉。所謂的生產(chǎn)力就是每天朝著一個(gè)有意義的目標(biāo)精心策劃，從中獲得喜悅和滿足。哈佛商學(xué)院的教授Teresa Amabile指出，享受工作凌駕于其他一切之上，因?yàn)樗鼮閮?nèi)心提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。硅谷大部分公司的文化和高效的生產(chǎn)力很大程度上來源于他們對(duì)工作的享受。
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本文標(biāo)題：Instagram創(chuàng)始人爆料：高效生產(chǎn)力的四個(gè)秘訣
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