兩個月前，老對手優(yōu)酷與土豆合并，業(yè)內(nèi)對其未來整合前景揣測已久。
兩個月來，兩家公司仍未釋放出明顯信號。不過，土豆正在“變臉”——優(yōu)酷正逐步對土豆進行一系列的接管、改造。
真正的整合大幕將于7月拉開。在財務(wù)、版權(quán)之后，廣告數(shù)據(jù)后臺部門的整合將真正策動兩家公司協(xié)同效應(yīng)，隨后廣告價格聯(lián)合上漲50%的原定計劃才會陸續(xù)浮出水面。而組織架構(gòu)合并調(diào)整的最終方案、新公司管理層組成的明細，料于8、9月之間正式公布。
但正如員工眼中兩位老板的差異：土豆CEO王微敏感而率性，優(yōu)酷CEO古永鏘精明而理性，兩位不同氣質(zhì)的老板帶領(lǐng)的不同文化和風(fēng)格的兩家網(wǎng)站該如何融合，能否實現(xiàn)“1+1大于2”？這或許仍然是優(yōu)酷土豆合并之后的未了局。
“和平”過渡？
對于眼下的土豆員工來說，并無太多事可干，不少人下午才上班。一位土豆網(wǎng)員工說： “玩玩游戲、聊聊天，早早下班，一天能做完一件事算不錯了。”
他們在等待著一個方向性結(jié)果——自3月中旬土豆與優(yōu)酷合并后，至今整合方案還未真正揭曉。
合并之初，古永鏘和王微曾聯(lián)合公布了一系列大致原則，如未來作為保留雙網(wǎng)站、雙品牌的配套，兩家公司將保持各自獨立的銷售團隊不會裁員。合并后雙方的后臺數(shù)據(jù)資源也將打通共享。
開始很多人都曾擔(dān)憂，兩家公司對接是否會遭遇土豆內(nèi)部的抵觸。但事實上，并非如此。譬如對于兩家公司成立的過渡管理委員會，土豆內(nèi)部起了各種解嘲的代稱，諸如“接管委員會”、“共榮圈共建會”等。
土豆內(nèi)部人士說，較為堅持的人此前多數(shù)已走了，眼下仍留在土豆的員工情緒大多淡定，他們中多數(shù)還有較長的工作合約，并不會輕易選擇離開。
優(yōu)酷也著意做了不少懷柔的工作。除了在首次員工大會上的承諾之外，古永鏘還在優(yōu)酷內(nèi)部發(fā)郵件，要求員工對外統(tǒng)一口徑，只能說“合并”不能說“收購”。
就此不難理解，“土豆映像節(jié)”項目組委會成為眼下土豆內(nèi)部為數(shù)不多的忙碌團隊。這一活動是土豆歷時數(shù)年打造起的知名品牌，也被認(rèn)為是土豆UGC內(nèi)容品牌個性的典型載體，優(yōu)酷對此極為重視，并調(diào)撥團隊、資源積極支持。
土豆內(nèi)部人士說，這已是眼下極為重要的“政治任務(wù)”，優(yōu)酷顯然希望借此展現(xiàn)合并過程中的“安定、團結(jié)、和諧”。
來自土豆、優(yōu)酷多方的信息顯示，目前土豆財務(wù)部門由CFO余斌管理，優(yōu)酷方面第一時間實際掌握了控制權(quán)。
版權(quán)部門則是最先與優(yōu)酷對接的部門，據(jù)知情人士稱，相關(guān)業(yè)務(wù)已向優(yōu)酷副總裁魏明匯報。
此外，行政、人事、公關(guān)、市場部門在合并前后開始由于洲負(fù)責(zé)，這位王微的老同學(xué)在合并前期被推上臺前擔(dān)任公司首席戰(zhàn)略官，眼下則擔(dān)起土豆過渡期的臨時指揮官角色。
廣告部門仍由COO王祥蕓負(fù)責(zé)，不過前端的銷售、助理目前已暫無太多事務(wù)，后端部門如策劃、運營等，尤其是廣告后臺數(shù)據(jù)分析研究部門則是與優(yōu)酷接觸、整合最為頻繁、深入的組織。
此外，技術(shù)部門目前基本穩(wěn)定。而獨立核算的內(nèi)容原創(chuàng)中心則前途未卜，知情人士說，不小的投入之下，土豆自制內(nèi)容并未贏得令人滿意的財務(wù)回報，優(yōu)酷恐怕對此不會滿意。前述人士猜測，這一部門未來可能會被裁撤或拆出成為獨立的公司。
高管們的心態(tài)也顯出差異。知情人士透露，行政、人事等職能部門的負(fù)責(zé)人顯得更為積極，而原先土豆內(nèi)部的實權(quán)人物王祥蕓則開始顯得沉寂。有消息猜測，在合并之后，她與多數(shù)土豆臺系高管可能將會淡出。
3月以來，在經(jīng)歷過一次赴美休假后，王微對公司事務(wù)的過問倒比以往反而要多。按照合并協(xié)議，他將有權(quán)進入新公司董事會任董事，不過任期僅一年。熟悉王微的土豆人士說，他將淡出土豆，不會過久停留，如今的過問是為了促成整合順利完成，畢竟協(xié)議中規(guī)定造成合并失敗的一方需要向另一方支付交易終止費用1億美元。
古永鏘和王微近期分別頻繁與兩家公司高管談話，新公司的管理結(jié)構(gòu)漸已清晰。相關(guān)調(diào)整計劃原定于6月底公布，不過眼下已向后推延。
區(qū)別與分歧
一名土豆中層點評了兩位老板性格的差異：王微是敏感而率性的理想主義者，卻疏于親力親為地全程推進；而古永鏘則是個聰明和善的商人，充滿熱情也更務(wù)實。
兩種氣質(zhì)鑄成了兩家公司不同的文化，而現(xiàn)在則需要融合。
古永鏘一直在不斷緊盯每周的合并委員會進展。而方案正式公布執(zhí)行之前，新公司顯然先要實現(xiàn)運營管理機制及思維、習(xí)慣的統(tǒng)合。
兩家公司原先有著不同的做法，而磨合也非一蹴而就。
如合并之后，在財務(wù)方面，就購買流量問題雙方就出現(xiàn)了觀點分歧。知情人士說，自2009年后優(yōu)酷已不再規(guī)模購買流量，合并之后他們發(fā)現(xiàn)土豆為此花費仍然不小。優(yōu)酷不再同意為此買單，而土豆團隊則對此極不適應(yīng)并提出異議。
這一現(xiàn)象已經(jīng)外顯。美國互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測機構(gòu)ComScore最新數(shù)據(jù)顯示，兩家公司在截至今年3月的視頻流UV環(huán)比數(shù)據(jù)中，優(yōu)酷增長10.58%，土豆網(wǎng)則下滑3.5%。土豆內(nèi)部人士則告訴本報，5月初土豆外部流量同比已經(jīng)降了兩成。
技術(shù)層面也面臨整合難題。知情人士說，土豆的技術(shù)團隊在廣告后臺領(lǐng)域配備技術(shù)人員不過數(shù)人，這使得其帶寬成本利用率不高，運營效率偏低。同時，優(yōu)酷廣告消化能力出現(xiàn)不足拒絕接較低效率的廣告時，廣告商會將部分訂單分往土豆，而這又加劇了其效率低下的問題。
優(yōu)酷還在對土豆的廣告服務(wù)形態(tài)做手術(shù)。此前土豆一直向廣告商提供網(wǎng)站播放頁面背景廣告，而這對于用戶體驗有著不小的傷害，盡管這項業(yè)務(wù)營收貢獻并不能小覷，但本周優(yōu)酷決定撤下這一業(yè)務(wù)形態(tài)。
此外，土豆的內(nèi)容、運營、技術(shù)、銷售數(shù)據(jù)后臺等部門的考核標(biāo)準(zhǔn)都是以流量和用戶體驗為主，一位優(yōu)酷人士評價稱“極不合理”。且土豆銷售后臺的策劃、運營、數(shù)據(jù)分析研究向同一人匯報負(fù)責(zé)，這與優(yōu)酷的管理范式完全不同。
廣告銷售仍是兩家公司最為主要的營收方式，加上二三季度財報對于資本市場就合并案樹立信心至關(guān)重要，優(yōu)酷選擇了后臺數(shù)據(jù)分析作為全公司管理范式整合的先行基礎(chǔ)。
眼下土豆這一部門的團隊處于持續(xù)加班狀態(tài)，并與優(yōu)酷響應(yīng)團隊密集開會協(xié)同“做戰(zhàn)”。7月份，優(yōu)酷、土豆廣告后臺的對接將首先完成。
在此之后，雙方早已預(yù)謀策動的聯(lián)合漲價50%以上的計劃才得以有可靠的后臺支撐，在版權(quán)整合之后，其主張的整合效應(yīng)才有望在變現(xiàn)端真正顯現(xiàn)。
煩惱與希望
不過，古永鏘和優(yōu)酷也有煩惱。
多位新優(yōu)酷土豆公司的人士說，兩家公司合并，對于優(yōu)酷而言一來主動消化競爭對手，二來防止其他競爭者吃下土豆進逼優(yōu)酷，但在合并之后事實上對于未來雙品牌的區(qū)分運營，至今尚未有完全精準(zhǔn)明確的認(rèn)定。
優(yōu)酷曾試圖委托第三方機構(gòu)，探討優(yōu)酷與土豆覆蓋人群特性的差異，以論證優(yōu)酷與土豆合并之后，于此方面將形成“1+1大于2”的效應(yīng)。不過，最終這份報告沒有出爐，受托的第三方機構(gòu)在一番努力之后，發(fā)現(xiàn)這一結(jié)論很難成立。
一位視頻廣告業(yè)人士認(rèn)為，對于新優(yōu)酷土豆而言，合并增值效應(yīng)要么呈現(xiàn)在用戶人群拓展，要么體現(xiàn)在品牌價值的擴充。土豆此前在個性化、高品質(zhì)UGC方面樹立了不錯的品牌，新公司或可于此借力。
這或許就是土豆映像節(jié)被格外重視的另一層重要原因，土豆網(wǎng)UGC內(nèi)容的品牌形象、個性，優(yōu)酷仍希望能得以保存并延續(xù)。
參與合并案協(xié)力的易凱資本CEO王冉此前說，最后視頻行業(yè)將剩下不超過四個主要玩家，融合后的新優(yōu)酷土豆將有五成以上把握成為其中一員。
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