兩個(gè)月前，老對手優(yōu)酷與土豆合并，業(yè)內(nèi)對其未來整合前景揣測已久。
兩個(gè)月來，兩家公司仍未釋放出明顯信號(hào)。不過，土豆正在“變臉”——優(yōu)酷正逐步對土豆進(jìn)行一系列的接管、改造。
真正的整合大幕將于7月拉開。在財(cái)務(wù)、版權(quán)之后，廣告數(shù)據(jù)后臺(tái)部門的整合將真正策動(dòng)兩家公司協(xié)同效應(yīng)，隨后廣告價(jià)格聯(lián)合上漲50%的原定計(jì)劃才會(huì)陸續(xù)浮出水面。而組織架構(gòu)合并調(diào)整的最終方案、新公司管理層組成的明細(xì)，料于8、9月之間正式公布。
但正如員工眼中兩位老板的差異：土豆CEO王微敏感而率性，優(yōu)酷CEO古永鏘精明而理性，兩位不同氣質(zhì)的老板帶領(lǐng)的不同文化和風(fēng)格的兩家網(wǎng)站該如何融合，能否實(shí)現(xiàn)“1+1大于2”？這或許仍然是優(yōu)酷土豆合并之后的未了局。
“和平”過渡？
對于眼下的土豆員工來說，并無太多事可干，不少人下午才上班。一位土豆網(wǎng)員工說： “玩玩游戲、聊聊天，早早下班，一天能做完一件事算不錯(cuò)了。”
他們在等待著一個(gè)方向性結(jié)果——自3月中旬土豆與優(yōu)酷合并后，至今整合方案還未真正揭曉。
合并之初，古永鏘和王微曾聯(lián)合公布了一系列大致原則，如未來作為保留雙網(wǎng)站、雙品牌的配套，兩家公司將保持各自獨(dú)立的銷售團(tuán)隊(duì)不會(huì)裁員。合并后雙方的后臺(tái)數(shù)據(jù)資源也將打通共享。
開始很多人都曾擔(dān)憂，兩家公司對接是否會(huì)遭遇土豆內(nèi)部的抵觸。但事實(shí)上，并非如此。譬如對于兩家公司成立的過渡管理委員會(huì)，土豆內(nèi)部起了各種解嘲的代稱，諸如“接管委員會(huì)”、“共榮圈共建會(huì)”等。
土豆內(nèi)部人士說，較為堅(jiān)持的人此前多數(shù)已走了，眼下仍留在土豆的員工情緒大多淡定，他們中多數(shù)還有較長的工作合約，并不會(huì)輕易選擇離開。 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題：優(yōu)酷土豆整合未了局： 購買流量存在分歧
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