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傳統(tǒng)企業(yè)融入電商 絕大多數(shù)會失敗

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 00:24:20 閱讀 我要評論 直達商品

易凱資本CEO王冉曾在一個電商論壇上表示,蘇寧是一個特例,雖然這種特例在未來不是唯一的,但是少數(shù)的。他還認為,“絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都會進電子商務,但是我認為他們會失敗”,因為他們不肯、不愿或者不敢把電子商務放到他們現(xiàn)有的體系,學會利用社會資本,學會利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的機制推動他們的發(fā)展

提及傳統(tǒng)企業(yè)進入電商領(lǐng)域的啟蒙,PPG功不可沒。這個成立于2005年,在網(wǎng)上直銷男士襯衫的“輕公司”,曾經(jīng)震動了整個行業(yè):據(jù)其公開的數(shù)據(jù),僅憑呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng),每天就能賣掉1萬件襯衫。

這種速度是絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都難以企及的。這也成為推動一些企業(yè)嘗試電子商務的動因。

比如在2007年,報喜鳥就高調(diào)推出了EBONO電子商務網(wǎng)站,在網(wǎng)上直銷商務男裝。不久后,達芙妮和李寧也開始嘗試電子商務。

但那個時候,大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)對電商都還處在觀望階段。相比傳統(tǒng)的線下業(yè)務,人們對電商的討論還處在孰“輕”孰“重”,孰“優(yōu)”孰“劣”的層次上。

淘寶、京東、凡客這幾年的風生水起一定程度上帶了國內(nèi)整個電商的氛圍。傳統(tǒng)企業(yè)涉足電商成為大勢所趨。

但動機也各異,甚至有人將電商視為一種時髦。多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)視電商為新增的銷售渠道。這時候,他們也開始糾結(jié)一個問題:如何處理與線下的關(guān)系。

比如,為避免沖突,達芙妮、貓人內(nèi)衣等傳統(tǒng)企業(yè)選擇了線上、線下產(chǎn)品有別,價格有別的策略;而愛慕、博洋家紡等,則選擇創(chuàng)造一個新品牌,在線上銷售。

在美國的前十大電商中,只有亞馬遜一家純電商公司。相反,今天為止,中國領(lǐng)先的電商公司中,除了蘇寧易購,仍然是淘寶、京東、凡客、當當?shù)燃冸娚唐髽I(yè)。

易凱資本CEO王冉曾在一個電商論壇上表示,蘇寧是一個特例,雖然這種特例在未來不是唯一的,但是少數(shù)的。他還認為,“絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都會進電子商務,但是我認為他們會失敗”,因為他們不肯、不愿或者不敢把電子商務放到他們現(xiàn)有的體系,學會利用社會資本,學會利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的機制推動他們的發(fā)展。

從這個角度講,錦江國際集團、麥德龍超市在電子商務的實踐上,相比之前的傳統(tǒng)企業(yè),的確更深一層。

錦江電商不僅僅是一個線上銷售渠道,還擔負著錦江國際集團網(wǎng)絡(luò)營銷、會員管理、客戶服務、數(shù)據(jù)集成,決策參考、IT支持、創(chuàng)新成長等諸多功能。而麥德龍亦將電商與其在中國的發(fā)展戰(zhàn)略相捆綁。

在加盟麥德龍之前,胡興民曾向麥德龍中國區(qū)總裁何哲偉問過這樣一個問題:為什么要做電子商務?

他得到的答復是,發(fā)展電子商務是麥德龍在中國的戰(zhàn)略需求。

這成為胡興民最終選擇加盟的重要因素之一。在他看來,傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務,必須與公司的整體戰(zhàn)略相符,這樣,很多思路很多問題就自然有解了;否則,電商部門的言行很可能與公司的氛圍、方向不相符,一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)電商跟整個企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造沒有直接關(guān)系時,電商的處境就會很尷尬。

將電商放在戰(zhàn)略的角度考慮,傳統(tǒng)企業(yè)的線下資源無疑將形成諸多優(yōu)勢。

例如,每年消費錦江國際集團線下產(chǎn)品的就達2000萬人次,這足以為錦江電商省卻一大筆營銷費用;而麥德龍的線下門店也在一定程度上為電商部門承擔了倉儲、配送任務,無需像純電商那樣,先期就要斥巨資在倉儲、配送上。

但若真如王冉所說,讓傳統(tǒng)企業(yè)將電商融入到現(xiàn)有體制中,也并非易事。

2011年8月,美邦服飾董事長周成建接受本報采訪時表示,未來5-10年,美邦整個企業(yè)要從一個傳統(tǒng)裁縫變成一個互聯(lián)網(wǎng)裁縫。即,不只是在互聯(lián)網(wǎng)上銷售產(chǎn)品,而是傳統(tǒng)門店與電子商務結(jié)合的模式,在理念、文化、管理流程、供應鏈及整個機制上都應該是互聯(lián)網(wǎng)的載體。

但僅一個月后,美邦服飾(002269)就發(fā)公告稱,“考慮到盈利難以保障,決定停止進行電子商務業(yè)務,將轉(zhuǎn)給大股東打理。”

被剝離后的電商平臺未來如何與美邦傳統(tǒng)門店實現(xiàn)結(jié)合,我們還不得而知。就像一位資深OTA人士評價所說的那樣,傳統(tǒng)企業(yè)做電商,即使放在戰(zhàn)略層面,還得看執(zhí)行,看其決心究竟有多大。


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