在任何一個群星聚集之地，都逃不開忽明忽暗的爭奇斗艷——時尚王國也不例外。消費者是國王，大牌也難免要“爭寵”。如果還以為依附于一段悠久的歷史可以讓一個奢侈品牌吃足 “老本”，那可就大錯特錯。這個行業(yè)，與它不斷推陳出新的單品一樣，變革永遠是不變的主題。
在時尚王國，幾乎每天都會有新變化，小到一件作品的發(fā)布，大到某個品牌的誕生或隕落。
最近，讓人備感“驚喜”的當屬Burberry——不但于上周贏得對數(shù)個中國假冒其品牌的網站的官司，獲得了上億美元的賠償，這個英國老牌近日又開始慶祝其在過往六個月中實現(xiàn)了十億三千萬英鎊的業(yè)績飆升，比以往同期提升了17.1%，并躋身Prada、Gucci、LouisVuittton等一線大牌之列。
“從奢侈品行業(yè)成型的那天起，這種膽戰(zhàn)心驚的品牌爭斗就沒有停止過。”談及Burberry的動向，和豐管理咨詢有限公司董事總經理瞿勇對《每日經濟新聞》記者表示，雖然這看似只是一家奢侈品品牌公司的業(yè)績變化，但背后卻隱藏著時尚王國的異動。
在瞿勇看來，如果拿直到2007年才有了自己官網的Prada為參照對象，在新媒體營銷方面表現(xiàn)最為靈活的Burberry在互聯(lián)網上找到的突破點或更令人深思。
“一路從電子商務做到街拍網站的動作頻出與其（Burberry）瘋長的業(yè)績不無關系。”瞿勇說。
眼下，老派的傳統(tǒng)經營模式再次受到了制約與挑戰(zhàn)，加之中國市場攜帶互聯(lián)網用戶巨大基數(shù)的新媒體沖擊，這里的生存法則或許已經變成：“老”折騰，不如“新”數(shù)字。
互聯(lián)網或成必爭之地
縱觀奢侈品行業(yè)，雖然時尚最強的生命力來自于其不斷地推陳出新，但許多品牌企業(yè)的管理方式還居于傳統(tǒng)。
時至今日，茫然的奢侈品集團們終于有了新的曙光：用互聯(lián)網重新定義傳統(tǒng)奢侈品。
在眾多大牌奢侈品中，Burberry對數(shù)字技術的運用起步較早。從2009年的照片分享網站ArtoftheTrench開始，他們在數(shù)字營銷上的表現(xiàn)就一直可圈可點。從數(shù)字互動宣傳到T臺時裝秀現(xiàn)場直播，再到運用最新技術打造的全球性“零售劇場”環(huán)境以及各種創(chuàng)新社交媒介活動，他們可謂無所不包。
縱觀Burberry全球業(yè)務，在所有來自中國、印度、土耳其和拉丁美洲的高速增長的市場中，高凈值客戶（購買力強的顧客群體）的年齡要比發(fā)達市場平均低15~20歲，對于這些年輕顧客來說，他們更青睞數(shù)字技術，擁有智能設備并對此產生依賴。
“數(shù)字技術就是他們的通用語言 。”Burberry全 球 CEO AngelaAhrendts如是說：“對一個品牌來說，如果將這些顧客視為目標客戶，那么我們必須使用他們的語言。”
事實上，Burberry的做法與傳統(tǒng)奢侈品品牌對于互聯(lián)網的慣有認識大相徑庭：傳統(tǒng)概念中，這種海量的、聚眾的信息傳播與奢侈品所追求的小眾享受是水火不相容的，或者從更廣泛的意義上說，是高科技與手工藝之間的矛盾。
不過，行業(yè)的發(fā)展似乎正挑戰(zhàn)著上述傳統(tǒng)理念。談及互聯(lián)網未來與奢侈品的關系，行業(yè)資深分析師錢杰認為：“奢侈品品牌起初有些懼怕互聯(lián)網，但互聯(lián)網并不會消失，只會與我們的生活結合得更加緊密。”
旗下?lián)碛熊幠嵩�、路易斯威登、迪奧等全球頂級奢侈品的路威酩軒（LVMH）某位負責人也同樣對記者表示，在中國等新興的高增長市場，奢侈品牌的市場策略跟在其他市場有所不同，更注重新媒體的互動價值。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：時尚王國奢侈品牌爭寵：互聯(lián)網或成主戰(zhàn)場
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