·微信能否成為騰訊國(guó)際化的拐點(diǎn)
·其他事業(yè)群是否會(huì)像電商那樣拆分
·投資并購(gòu)策略將如何調(diào)整
·高管團(tuán)隊(duì)彼此間怎樣配合
“重組只是騰訊內(nèi)部改革的開始，起碼我所在的部門目前看上去并沒有發(fā)生變化。”在騰訊宣布調(diào)整架構(gòu)后，一位騰訊員工如是對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說。
他所關(guān)心的問題在于：后續(xù)騰訊如何重新讓事業(yè)群獲得小企業(yè)的創(chuàng)新活力、改善和領(lǐng)導(dǎo)的溝通機(jī)制等等。
而騰訊另一位在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者則向記者坦言，更擔(dān)心騰訊如何平衡開放戰(zhàn)略和現(xiàn)有產(chǎn)品線的關(guān)系。“這場(chǎng)變革看上去是組織架構(gòu)調(diào)整，盡管馬化騰在郵件里強(qiáng)調(diào)了騰訊需要去構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，與合作伙伴一起培育一片森林，但對(duì)留給創(chuàng)業(yè)者封閉、山寨的印記能否消除，還得看實(shí)際行動(dòng)。”
ChinaVenture投中集團(tuán)高級(jí)分析師馮坡認(rèn)為，騰訊這次事業(yè)群建制所帶來的隱患就是，各團(tuán)隊(duì)獲得獨(dú)立發(fā)展的權(quán)限之后，各細(xì)分領(lǐng)域之前的利益如何協(xié)調(diào)。
“目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是各細(xì)分行業(yè)之間的滲透越來越明顯，比如騰訊的幾大業(yè)務(wù)社交網(wǎng)絡(luò)、游戲、媒體、電商之間，都存在相互交叉的現(xiàn)象，而這些細(xì)分行業(yè)在縱向?qū)用�，也都與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有所融合。所以說，盡管拆分出不同的事業(yè)群，但各部門業(yè)務(wù)的交叉必然長(zhǎng)期存在，資源的協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，都將成為較大的隱患。”馮坡對(duì)記者說。
一次改革并不能解決所有的問題，騰訊亦是如此。
在DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平眼里，重組之后的騰訊仍有四大懸念未解——國(guó)際化、新業(yè)務(wù)分拆上市、投資并購(gòu)力度、高層團(tuán)隊(duì)的匹配問題。
有人把騰訊的國(guó)際化之路稱為“產(chǎn)業(yè)合作、曲線進(jìn)軍”。核心產(chǎn)品即時(shí)通訊QQ在國(guó)際市場(chǎng)上或許難敵MSN，但重頭戲網(wǎng)游卻并不相同。去年，騰訊斥資2.31億美元收購(gòu)美國(guó)游戲開發(fā)商RiotGames，1.35億元聯(lián)手CapstonePartners連續(xù)投資七家韓國(guó)網(wǎng)游開發(fā)公司。
但這只是騰訊國(guó)際化的一方面。胡延平認(rèn)為，國(guó)際化的未來在于騰訊在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)張力度，特別是騰訊另一個(gè)核心產(chǎn)品微信，很有可能成為騰訊國(guó)際化的拐點(diǎn)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用本身有更加靈活的擴(kuò)張模式，這得益于移動(dòng)互聯(lián)的迅速傳播性和全球普及性。“類似微信的產(chǎn)品在國(guó)外仍是小眾市場(chǎng)，只有產(chǎn)品做得足夠好、足夠受歡迎，在全球不同市場(chǎng)取得成功是有可能的。”
是否分拆新業(yè)務(wù)單元上市也是騰訊重組后留給業(yè)界的懸念之一。重組后，騰訊電商業(yè)務(wù)單獨(dú)拆分為騰訊電商控股公司（ECC），成為騰訊的全資子公司。在內(nèi)部郵件中，新任騰訊電商控股公司CEO吳宵光已經(jīng)明確表示，希望未來可以通過獨(dú)立上市等資本運(yùn)作手段，為騰訊創(chuàng)造更大價(jià)值。
電商業(yè)務(wù)已經(jīng)成為獨(dú)立拆分的先行者，其他的六大事業(yè)群是否有可能像電商一樣有所拆分？胡延平說，盡管目前沒有看到拆分的必要性，但事實(shí)上每個(gè)業(yè)務(wù)比如搜索、微信如果發(fā)展得好，未來都有分拆成公司的機(jī)會(huì)和可能。
另一個(gè)爭(zhēng)議在于騰訊對(duì)投資并購(gòu)力度做怎樣的調(diào)整。去年一年騰訊超過70億的投資力度令業(yè)界咋舌。但胡延平注意到，總體上騰訊的投資是上半年更重視投資數(shù)量和質(zhì)量，心態(tài)比較急，擴(kuò)張力度較大，但下半年開始收縮， 而今年是會(huì)繼續(xù)收縮還是再有所擴(kuò)張，還很難下結(jié)論。
而高管團(tuán)隊(duì)的匹配問題也是重組后的懸念之一。“騰訊的高管團(tuán)隊(duì)在互聯(lián)網(wǎng)中無疑是最強(qiáng)的，但是重組以后，我們可以把每個(gè)事業(yè)群理解為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的分公司，從這個(gè)角度來講，和過去的分管、局部管理的概念并不一樣，對(duì)原有的高管團(tuán)隊(duì)來說，仍需要重新適應(yīng)新的管理方式的變化。”
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本文標(biāo)題：騰訊重組難解四大懸念：高管團(tuán)隊(duì)配合成關(guān)鍵
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111230/153257.html
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