盡管人人公司發(fā)布的第一季度季報顯示今年情況不佳，陳一舟對于團購的信念尚未改變。今天，他搬來了從事快消行業(yè)的外援。
本周三，人人公司（NYSE:RENN）旗下團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)宣布，任命孫海蒂為副總裁，主觀市場推廣及營銷，并直接向糯米網(wǎng)總經理沈博陽回報，值得玩味的是，這也是糯米網(wǎng)創(chuàng)立以來通過外部招聘渠道招致麾下的第一位核心高管，外援應該是個準確的定義。
按照糯米網(wǎng)的公布，孫海蒂曾在當當網(wǎng)、利樂中國、雀巢中國有限公司以及聯(lián)邦快遞等公司單人市場營銷等職務，再次按照糯米網(wǎng)的公布，人人網(wǎng)應該希望利用他“對于傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都有深入透徹的了解，對市場及消費者具有非凡的洞察力和準確的判斷力，擁有豐富的品牌挖掘推廣、整合市場營銷經驗”，來彌補人人網(wǎng)對于電子商務這塊短板的無奈。
糯米不斷強調這個核心職務是糯米網(wǎng)創(chuàng)立將近兩年內招聘的第一位核心管理團隊成員，這也許說明人人公司對于團購是如何迫切地需要改善，在其一周前公布的第一季度財報顯示，人人網(wǎng)經營費用支出以及銷售及市場推廣費用大幅上升，其中包括對糯米網(wǎng)的巨額投入，人人網(wǎng)第一季度凈虧損1360萬美元，其中糯米網(wǎng)占810萬美元。
在規(guī)模上，糯米網(wǎng)如今排在美團、拉手和窩窩之后，隸屬國內團購網(wǎng)站的第二梯隊。姑且不論如今所有團購網(wǎng)站難尋盈利契機，陳一舟開設糯米網(wǎng)是為了進入一直缺乏的電子商務領域，但一直沒有找到電子商務與社交應用“打通”的脈門。
本次一季度財報中，人人網(wǎng)的廣告環(huán)比下跌，這也是其第二個季度的連續(xù)下跌。最近和一位資深業(yè)內人士聊起，我請教過他對于人人網(wǎng)慘淡一季報的看法，他直截了當?shù)卣f，“人人網(wǎng)殺入團購是個錯誤。”騰訊對于高朋網(wǎng)的鎩羽而歸，已經證明了這一點，團購并不是一項好的生意經，至少在中國，而人人網(wǎng)是又一個泥足深陷的案例。而人人網(wǎng)如今面臨的巨大挑戰(zhàn)，是如何從校園人群的順利過度承接，人人網(wǎng)在校園內依然擁有一呼百應的號召力和美譽度，但目前面臨的挑戰(zhàn)是，這些學生畢業(yè)后則傾向于轉移到其它陣地——他需要留住他們。
“長袖善舞”并非陳一舟在業(yè)內所獲評價，有人以略清高評價他，此外他還有財技高手的美譽，與此相隨的是產品觸感是他的短板。Anyway，陳一舟并未放棄對于團購的投資和支持，糯米網(wǎng)希望在今年年底前實現(xiàn)盈利，這或許說明他耐心的期限。
但團購的市場依舊嚴峻，按照易觀國際的數(shù)據(jù)，2011年中國團購網(wǎng)站交易規(guī)模達237億元，但易觀預測聚劃算、拉手、美團、點評團等平臺的銷售量有望保持穩(wěn)定增長，而二線團購網(wǎng)站的銷售量增長將遭遇更大的阻力。
糯米網(wǎng)希望新任高管的加入進一步深化和實現(xiàn)糯米網(wǎng)的精細化運營理念，提升電子商務的創(chuàng)新力和競爭力，并推動糯米網(wǎng)進入商業(yè)運作新階段，很顯然對于這位外援兵團來說，這場馬拉松的后半程像真正的馬拉松那樣充滿考驗
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本文標題：福布斯中文網(wǎng)：糯米網(wǎng)是人人的救星還是災難？
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111230/153296.html
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