【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報道】（記者 蘇格）國內(nèi)著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊公司大刀闊斧的改革成為輿論的焦點。 騰訊CEO馬化騰重組公司架構已經(jīng)逐一呈現(xiàn)，電商、搜搜、微信分拆謀上市 ，其中，電商業(yè)務引人關注。
上周五，騰訊內(nèi)部發(fā)文稱，騰訊將從原有的業(yè)務系統(tǒng)制升級為事業(yè)群制，把現(xiàn)有業(yè)務重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、網(wǎng)絡媒體事業(yè)群（OMG）、社交網(wǎng)絡事業(yè)群（SNG），整合原有的研發(fā)和運營平臺，成立新的技術工程事業(yè)群（TEG）。
易觀國際分析師陳壽送則指出，最惹眼部分是電商獨立，之前騰訊電商業(yè)務的歷史遺留問題較多，C2C、B2C等多種業(yè)務模式的發(fā)展參差不齊，業(yè)務之間相互爭奪資源，難以形成凝聚力，騰訊電商的特色也難以浮現(xiàn)。整合之后的騰訊電商，在定位和資源投入上將會更為專注，有利于在未來的平臺級市場競爭。
值得注意的是，電商業(yè)務單獨拆分為騰訊電商控股公司（ECC），成為騰訊的全資子公司。據(jù)了解，騰訊電商整體結(jié)構是自營核心以易迅為中心、與核心B2C聯(lián)營、以及建設商戶開放平臺，組合成一個電商開放平臺。公司將涉及上游、平臺、流量、倉儲、配送等全產(chǎn)業(yè)鏈。
騰訊重組
2012年第一季度的騰訊財報中，電商業(yè)務收入首次被計入，以7.5億元成為騰訊除了互聯(lián)網(wǎng)增值、電信增值之外的第三大收入來源。
然而，數(shù)據(jù)顯示，騰訊電子商務的收入成本主要包括銷貨成本，今年第一季度，收入成本約7.32億元，占收入總額的97.2%，而若拋去其他成本及投資，騰訊電子商務業(yè)務很可能仍然面臨虧損甚至巨額虧損。騰訊電商最重要的問題仍是把其大量的用戶流量變現(xiàn)為實際的購買力。
騰訊方面坦言，由于一些電子商務交易是騰訊自營的，并且騰訊擁有存貨的所有權，所以騰訊將相關的交易總額記錄為收入，并將所售商品相關的成本記錄為收入成本，導致這些交易的毛利率較低，也攤薄了公司整體的利潤率。
并且騰訊方面表示，在商業(yè)模式上，未來騰訊電商對于自營類目將承受更長時間和更大力度的虧損，將其作為成本中心、作為平臺的核心體驗打造獨特競爭優(yōu)勢，帶動優(yōu)質(zhì)商戶，通過開放平臺來最終獲取盈利。
另外，騰訊電商還有其他打算。 “除互聯(lián)網(wǎng)模式外，我們認為電子商務平臺還涉及更多的傳統(tǒng)行業(yè)問題。”一位不愿具名的騰訊內(nèi)部人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，此次騰訊電商業(yè)務的分拆獨立正是基于此種考慮，脫離了騰訊的業(yè)務線，也會讓騰訊電商業(yè)務更加靈活地向傳統(tǒng)領域，比如物流等方面進行延伸。
業(yè)內(nèi)人士認為，騰訊電商重組成以易訊為核心的優(yōu)質(zhì)體驗自營B2C＋開放平臺的眾多聯(lián)營B2C模式，統(tǒng)一為QQ網(wǎng)購，并分拆成獨立子公司。騰訊電商一直是業(yè)界誰都不敢小覷的平臺，但卻始終沒找到感覺。至于此次調(diào)整，也看得出騰訊一直在努力改變，但效果如何或許在三五年之后見分曉。
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本文標題：騰訊電商仍虧損 獨立分拆后流量變現(xiàn)是考驗
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111230/153918.html
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