【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 葉舟）騰訊底盤之大，令人汗顏。但是，大有大的難處。
近日，騰訊全部業(yè)務(wù)線重組的消息傳揚(yáng)開(kāi)來(lái)，圍觀者甚多。據(jù)悉，騰訊將由過(guò)去的八大業(yè)務(wù)線整合成六大業(yè)務(wù)線，電商板塊和搜索板塊以及微信將拆分謀求上市。
此番大“手術(shù)”引來(lái)了無(wú)數(shù)業(yè)內(nèi)人士的品評(píng)，有人認(rèn)為這次大手術(shù)是被互聯(lián)網(wǎng)大變革給逼出來(lái)的，而令一方觀點(diǎn)認(rèn)為，騰訊這次大整合，實(shí)際上是發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，未來(lái)將大有作為。
然而，仍有部分人士對(duì)此表示了擔(dān)憂，資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家丁道師認(rèn)為，騰訊重組后，必然有人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這有可能導(dǎo)致一批人出走創(chuàng)業(yè)。目前，企業(yè)管理信息系統(tǒng)難以跟上騰訊快速發(fā)展的腳步，會(huì)出現(xiàn)管理方面的其他漏洞。如果轉(zhuǎn)型遇阻，公司估值下降的同時(shí)，也會(huì)給對(duì)手帶來(lái)可乘之機(jī)。
騰訊全部業(yè)務(wù)動(dòng)“大手術(shù)” 人員動(dòng)蕩無(wú)法避免
騰訊對(duì)其“巨無(wú)霸”業(yè)務(wù)整合，談何容易？ 無(wú)論是從管理角度抑或業(yè)務(wù)角度看來(lái)，這一次變局帶來(lái)的影響都不僅僅只是業(yè)務(wù)架構(gòu)分化，更是縱向擴(kuò)充的發(fā)展布局。易觀國(guó)際觀察家周曉峰如是說(shuō)。現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是發(fā)展初級(jí)階段，所以包括盈利模式和未來(lái)走向都不太確定，這就需要企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行實(shí)時(shí)分析并作出預(yù)判，這樣才能走的更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。4G時(shí)代主編城宇說(shuō)道。
盡管這次大行動(dòng)引起了業(yè)內(nèi)不少人士的擔(dān)憂，但擔(dān)憂最多的仍然是人事的變動(dòng)。潤(rùn)邦投資戰(zhàn)略總監(jiān)宗寧犀利的評(píng)論稱，業(yè)務(wù)重組，利益矛盾不可避免，受寵的業(yè)務(wù)線團(tuán)隊(duì)重新劃分地盤，而之前的被重視的老團(tuán)隊(duì)敗北后，難免不會(huì)計(jì)較資源的傾向性�？傊�，戰(zhàn)略變化就會(huì)起利益糾紛。
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