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騰訊將公布架構(gòu)調(diào)整 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成核心業(yè)務(wù)

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 00:58:13 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

繼2005年大變革之后,中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊又將進(jìn)行一場內(nèi)部的變革“手術(shù)”。這次調(diào)整的戰(zhàn)略方向有三個(gè)方面,第一:更好地把握社交互聯(lián)網(wǎng)趨勢;第二:充分發(fā)揮大平臺優(yōu)勢,同時(shí)讓騰訊始終保持小公司的小快靈特色,保持對技術(shù)、趨勢的敏感度;第三:增強(qiáng)開放協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)與合作伙伴的共贏。

繼2005年大變革之后,中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊又將進(jìn)行一場內(nèi)部的變革“手術(shù)”。

近日,有消息稱騰訊內(nèi)各大部門正在考慮重組,本次重組變動(dòng)較大,幾乎公司上下所有業(yè)務(wù)部門和支撐部門都有涉及。

根據(jù)此前公布的信息,此次重組后的騰訊將分為六大業(yè)務(wù)線,其中

TEG (Technology& EngineeringGroup)將由原來的研究院和運(yùn)營線組成,SNG(SocialNetworkingGroup)則由互聯(lián)網(wǎng)線和研究院的部分部門組成,CBG(CreativeBusinessGroup)由廣州研發(fā)中心與企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)組成,IEG (Interactive EntertainmentGroup)由管家團(tuán)隊(duì)和互動(dòng)娛樂線組成,MIG(MobileInternetGroup)由原來的無線部門與研究院部分部門組成,OMG(OnlineMediaGroup)將繼續(xù)由原來的網(wǎng)媒部門繼承。

事實(shí)上,騰訊支撐這個(gè)帝國的架構(gòu)體系主要有三層:系統(tǒng)-部門-小組。每個(gè)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人的職銜是高級執(zhí)行副總裁。騰訊有八個(gè)系統(tǒng),也有八位高級執(zhí)行副總裁。而改組之后的新騰訊6大業(yè)務(wù)線的領(lǐng)軍人物分別為:TEG依舊為騰訊執(zhí)行董事兼首席技術(shù)官張志東,CBG為騰訊公司副總裁張小龍,IEG為騰訊公司高級執(zhí)行副總裁兼互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)總裁任宇昕,MIG為騰訊高級執(zhí)行總裁劉成敏,SNG為騰訊高級副總裁吳霄光,OMG為騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體總裁劉勝義。

馬化騰

針對上述消息,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》從知情人士獲悉,騰訊將于18日正式對外公布重組信息。

據(jù)上述知情人士透露,這次調(diào)整的戰(zhàn)略方向有三個(gè)方面,第一:更好地把握社交互聯(lián)網(wǎng)趨勢;第二:充分發(fā)揮大平臺優(yōu)勢,同時(shí)讓騰訊始終保持小公司的小快靈特色,保持對技術(shù)、趨勢的敏感度;第三:增強(qiáng)開放協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)與合作伙伴的共贏。

事實(shí)上,早在2005年,騰訊內(nèi)部就已經(jīng)進(jìn)行過一次改革,對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一場聲勢浩大的變革,將不斷增設(shè)的新部門重新歸類后細(xì)分為8大單元:其中,根據(jù)業(yè)務(wù)體系劃分出四個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)——無線業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、互娛業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù);另外,根據(jù)公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)劃分出四個(gè)支持系統(tǒng)——運(yùn)營支持、平臺研發(fā)、行政等職能系統(tǒng)、企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)。

上述知情人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示。當(dāng)年的調(diào)整目標(biāo)為5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)100億的營收,如今這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)被騰訊遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了。“平臺化的崛起,互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境發(fā)生了變化,用戶也發(fā)生了變化,所以做一個(gè)內(nèi)部的架構(gòu)的重新調(diào)整”。

就在此前,有消息稱,今年4月份,騰訊內(nèi)部中層以上員工在東莞參加了一次會(huì)議。騰訊的內(nèi)刊上將這次會(huì)議定義為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級會(huì)議。會(huì)議上,馬化騰表示,要將上述八條線打亂重新分配。

而據(jù)騰訊一位不愿意透露姓名的高管對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示,在新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整中,微信、手機(jī)管家、手機(jī)瀏覽器將成為騰訊的三大核心,“未來騰訊將重金打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),微信是核心,將提升到與QQ相同的地位,圍繞微信開放和拓展”。

針對騰訊內(nèi)部的調(diào)整,資深I(lǐng)T評論人洪波對此表示,騰訊公司的發(fā)展需要緊隨公司戰(zhàn)略的調(diào)整而變化,騰訊必須得走這條路,不管能否走通都得走。

洪波認(rèn)為,騰訊如果不求變的話會(huì)到達(dá)“天花板”,大概市值在400億~500億美元左右,永遠(yuǎn)達(dá)不到千億美元的規(guī)模,因?yàn)楣镜馁Y源是有限的,而且隨著時(shí)間的推移,公司的人員越來越多,管理成本與溝通成本越來越大,這樣就會(huì)直接導(dǎo)致邊際效益直線下降,而面臨這種情況,公司就必須求變。

昨日,騰訊發(fā)布的一季度財(cái)報(bào)顯示,其第一季度總收入為96.479億元,比上一季度79.225億元增長21.8%,增長17.254億元。


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