美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱，F(xiàn)acebook對(duì)Instagram總額10億美元的收購(gòu)引發(fā)了外界的廣泛關(guān)注，但事實(shí)上，其他一些規(guī)模較小的交易同樣對(duì)Facebook產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，甚至可以借此判斷該公司未來的發(fā)展方向。
快速出擊
Facebook斥資10億美元收購(gòu)Instagram引發(fā)了巨大反響，但當(dāng)該公司幾天后收購(gòu)另外兩家創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，卻很少被人關(guān)注。
事實(shí)上，對(duì)Tagtile和Glancee這樣的小企業(yè)展開大舉收購(gòu)，是Facebook一貫的作風(fēng)。過去兩年來，F(xiàn)acebook已經(jīng)展開了20多起類似的并購(gòu)，希望借此網(wǎng)羅人才、增加服務(wù)，并加強(qiáng)與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力度。
雖然Facebook一向?qū)Πl(fā)展計(jì)劃諱莫如深，但這一系列收購(gòu)卻從側(cè)面揭示出CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）的很多計(jì)劃。不僅有助于了解這家全球最大社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向，甚至可以提前預(yù)測(cè)它的下一個(gè)收購(gòu)目標(biāo)。
這家社交網(wǎng)絡(luò)巨頭通常不會(huì)在并購(gòu)問題上制定太多長(zhǎng)期規(guī)劃。“Gmail之父”、著名科技公司孵化器Y Combinator合伙人保羅·布切特（Paul Buchheit）說：“這是一家非常靈活的公司。他們不會(huì)針對(duì)并購(gòu)活動(dòng)制定五年計(jì)劃。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)一家公司有價(jià)值時(shí)，便會(huì)快速出擊。”
布切特對(duì)此深有體會(huì)，當(dāng)他一手創(chuàng)辦的社交網(wǎng)絡(luò)聚合服務(wù)FriendFeed 2009年被Facebook收購(gòu)時(shí)，整個(gè)交易就以迅雷不及掩耳之勢(shì)完成。“我周五下午與扎克伯格見面，”他說，“到了周日晚上，我們便簽訂了協(xié)議，周一就對(duì)外宣布。”Instagram的收購(gòu)也是在類似的快節(jié)奏中完成的。
布切特認(rèn)為，F(xiàn)acebook的靈活方式與微軟和RIM等老牌科技巨頭形成了鮮明對(duì)比，后者遲遲未能趕上同行的發(fā)展步伐，“之所以沒追上趨勢(shì)，是因?yàn)榉磻?yīng)太慢。”
早有先例
例如，2010年春，有關(guān)Facebook將收購(gòu)Foursquare的傳言甚囂塵上，后者是一家移動(dòng)定位創(chuàng)業(yè)公司，不僅大眾用戶迅速增多，甚至還在吸引明星用戶的加盟。但Foursquare高管和投資者認(rèn)為，現(xiàn)在就出售還為時(shí)尚早。
幾個(gè)月后，扎克伯格和他的公司迅速拿下了一個(gè)新目標(biāo)：另外一家簽到服務(wù)Hot Potato。Facebook將該公司搬到灣區(qū)，并安排其創(chuàng)始人賈斯汀·沙佛（Justin Shaffer）開發(fā)新版Facebook Places數(shù)據(jù)庫(kù)，專門提供各類餐館和商店信息。
隨后，F(xiàn)acebook又挖走了Foursquare的重要員工納森·�？寺∟athan Folkman），讓這位軟件工程師參與新的Places產(chǎn)品開發(fā)。
Facebook以即將IPO為由拒絕發(fā)表評(píng)論，該公司將于本周晚些時(shí)候在納斯達(dá)克市場(chǎng)上市。
Facebook對(duì)某些領(lǐng)域的獨(dú)特興趣可以透露出一些新戰(zhàn)略或新功能。例如，該公司最近收購(gòu)客戶忠誠(chéng)度服務(wù)提供商Tagtile表明，它正在加緊拓展優(yōu)惠券領(lǐng)域。谷歌、亞馬遜、eBay和Foursquare等企業(yè)已經(jīng)紛紛涉足該市場(chǎng)。
網(wǎng)羅人才
這一理論已經(jīng)得到驗(yàn)證。例如，2011年初，F(xiàn)acebook收購(gòu)了Snaptu、Sofa、Push Pop Press和Strobe等一系列設(shè)計(jì)公司，他們的主要業(yè)務(wù)都是制作信息圖和規(guī)劃網(wǎng)站布局。
與Places項(xiàng)目相同，該公司同樣在借助收購(gòu)網(wǎng)羅人才。用戶體驗(yàn)咨詢公司Adaptive Path創(chuàng)始人雷恩·貝克（Lane Becker）稱，F(xiàn)acebook在短期內(nèi)吸引了眾多優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，這一點(diǎn)令人印象深刻。其中包括為第一代iPhone和iPad貢獻(xiàn)眾多軟件的麥克·馬塔斯（Mike Matas）和流媒體音樂服務(wù)Spotify首席設(shè)計(jì)師拉斯姆斯·安德森（Rasmus Andersson）。
“這種招兵買馬的方式很有效，”他說，“設(shè)計(jì)師都愿意跟同行共事。”
當(dāng)Facebook去年4月將數(shù)據(jù)收集企業(yè)Daytum的兩位創(chuàng)始人招致麾下后，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)沸騰了。其中一位是尼古拉斯·菲爾頓（Nicholas Felton），他因?yàn)閷⒆约旱狞c(diǎn)滴生活匯總成精美的年報(bào)而為外界所知。該公司隨后便于9月推出了“時(shí)間線”（Timline）功能。
Facebook最近還挖來了流媒體音樂服務(wù)Rdio首席設(shè)計(jì)師威爾森·米納（Wilson Miner），以及曾經(jīng)供職于Yelp、YouTube和谷歌地圖的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師伊利莎白·溫德拉姆（Elizabeth Windram）。貝克認(rèn)為，此舉表明Facebook可能準(zhǔn)備美化移動(dòng)應(yīng)用——很多用戶都批評(píng)這款應(yīng)用缺乏吸引力且難于使用。
“在移動(dòng)行業(yè)，設(shè)計(jì)就是一切。”他說。
美國(guó)市場(chǎng)研究公司Gartner分析師雷·瓦爾德斯（Ray Valdes）認(rèn)為，F(xiàn)acebook的收購(gòu)主要都是為了網(wǎng)羅人才，而非獲得產(chǎn)品或進(jìn)入市場(chǎng)。通過這種渠道招募的人才有很多都成為了Facebook舉足輕重的人物。
例如，F(xiàn)riendFeed聯(lián)合創(chuàng)始人布萊特·泰勒（Bret Taylor）目前擔(dān)任Facebook CTO。2007年隨Parakey一同加盟Facebook的喬·休伊特（Joe Hewitt），則為該公司開發(fā)了首款iPhone應(yīng)用。
收購(gòu)目標(biāo)
瓦爾德斯認(rèn)為，以Facebook以往的發(fā)展軌跡來看，完全有可能收購(gòu)Pinterest，后者已經(jīng)成為硅谷人士討論最多的企業(yè)。用戶可以將自己感興趣的圖片“釘”在這家網(wǎng)站上，然后與好友分享。Pinterest的主要功能是根據(jù)各種興趣愛好將用戶分組，而這一直以來都是Facebook的一大弱點(diǎn)。
瓦爾德斯稱，F(xiàn)acebook將繼續(xù)尋覓各種移動(dòng)服務(wù)和軟件工具，可能的收購(gòu)目標(biāo)包括：信息推送服務(wù)Urban Airship和移動(dòng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)Parse這樣的企業(yè)。
如何增加用戶將成為Facebook面臨的巨大挑戰(zhàn)，尤其是在增速放緩的美國(guó)市場(chǎng)。具體方法或許可以從社交發(fā)現(xiàn)應(yīng)用Glancee中窺得一些端倪，這是Facebook本月初收購(gòu)的一款智能手機(jī)應(yīng)用。
Highlight是Glancee的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以在好友或好友的好友進(jìn)入到附近區(qū)域時(shí)，通過智能手機(jī)提醒用戶。該公司創(chuàng)始人保羅·戴維森（Paul Davidson）表示，Highlight和Glacee都可以幫助用戶結(jié)交新朋友。“你在街上沖著他微笑的那個(gè)人，或許與你有著共同的朋友。”他說，“它可以徹底改變我們結(jié)實(shí)和記住他人的方式，我認(rèn)為Facebook理解這一點(diǎn)。”戴維森拒絕透露Facebook是否向他發(fā)出過收購(gòu)要約。
企業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)投資家認(rèn)為，F(xiàn)acebook在人才收購(gòu)過程中采取的方式并不常見。他們很少在談判初期聘請(qǐng)律師，而是由扎克伯格親自披掛上陣。但他并非孤軍奮戰(zhàn)，經(jīng)常還會(huì)得到Facebook企業(yè)開發(fā)總監(jiān)瓦格漢·史密斯（Vaughan Smith）的協(xié)助。在Facebook最近4年的眾多人才收購(gòu)中，多數(shù)都能看到史密斯的身影。
風(fēng)險(xiǎn)投資公司Elevation Partners曾經(jīng)投資過Palm、Quora和Facebook等著名企業(yè)，該公司聯(lián)合創(chuàng)始人羅杰·麥克納米（Roger McNamee）認(rèn)為，扎克伯格的做法反映了Facebook的文化特點(diǎn)——能夠及時(shí)覺察潛在競(jìng)爭(zhēng)，并且希望不遺余力地走在行業(yè)前列。“他已經(jīng)顯示出卓越的能力，可以預(yù)見到創(chuàng)新者的困境，然后主動(dòng)回避。這是他的強(qiáng)項(xiàng)，他知道可以通過并購(gòu)來解決公司的問題。像扎克伯格這樣具備自省能力的人如今在硅谷很匱乏。”他說。
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本文標(biāo)題：紐約時(shí)報(bào)：并購(gòu)對(duì)象暗示Facebook發(fā)展方向
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